石油企业多元化

摘 要：随着我国国民经济的不断发展,我国的石油企业也面临着需要通过多元化发展寻求新的发展出路的新问题和新挑战.想要在日趋激烈的国内市场以及国际市场上获得更多的发展空间与经济收益,就必须努力探索多元化发展道路.着重谈谈我国的石油企业如何在新时期背景下寻求多元化发展,以供参考.

关 键 词：石油企业；经营生产；多元化发展

中图分类号：F27

文献标识码：A

文章编号：1672.3198（2013）04.0086.02

1前言

多元化发展是当今世界现代化企业寻求发展和突破的关键性问题.多元化发展带来的不仅是企业现实体制的转变和生产经营模式的变化,更多的是一种思想意识上的转变与升华.石油企业作为我国能源生产的重要产业,其自身发展是否积极有效不仅关系着企业自身同时也极大的影响着我国国民经济建设的总体水平与步伐.多元化发展是一个大的概念,具体到石油行业而言,就是应该在加强石油生产经营主体的基础之上,实现发展的多元化,以经济效益的合理化获取为工作重心,调整思路,调整企业产业结构,实现石油企业在产业、产品以及市场经营方面的多元化发展.

2建立完善的企业组织管理模式

石油企业是我国国民经济发展的重要推动力量,作为对我国经济影响重大的特殊行业,我国的石油企业在管理模式上也多是采用行政管理模式在开展工作.但是行政管理模式虽然能够起到相当程度的稳固与主导作用,但在对于企业资产、资源以及优化配置方面也同样束缚了多元化的发展势头.长此以往,对企业的深入发展也会有较为深刻的影响.所以建立更为完善的企业组织管理模式是我国石油企业寻求多元化发展所必须迈出的第一步.在组织管理模式的建设与完善方面,主要可以考虑以下几个方面的问题.

2.1顺应市场经济发展规律

现代化企业想要在社会主义市场经济环境下获得进一步的提升就必须以顺应市场经济发展趋势为前提进行自我改造与升级.对于石油企业而言也是如此.石油企业应该努力建立于市场经济环境相适应的管理运作模式,面向市场、面向需求.但是对于石油企业这种特殊类型企业而言,在面向市场的同时要根据自身的发展特点与优势寻求更好的突破口.比如改变过去一味的国有管理模式,积极创办适应消费市场的各种类型的经济实体,设立具有承担民事责任以及享受民事权利的法人实体,努力发展经济实体使之能够充分按照市场发展需求运作,能够充分实现企业的经济盈利,能够努力为自身发展生产更多新鲜血液,同时能够让出资者按照出资比例获取相应的经济收益.在企业经济成分上可以是合资性质的、外资性质的以及私营性质的.这种经营机制的调整能够在很大程度上解决原有的产品生产与项目怎么写作比例不够协调、结构不够合理的缺点,能够最大限度的调动起各方面的生产经营积极性,能够最大限度的合理配置企业资源以及让各种资源都能够得到最为充分的利用.全力推动多元化经营的深入发展.

2.2松散资产的优化组合

在石油企业资产组成中有很大一部分的资产存在于松散的全民单位之内,这些资产存在着很大的经营效果问题,属于不太容易盘活的一部分国有资产.所以在新的组织管理模式改造背景下,要加强对这一部分资产的优化组织,将其融入到多元化经营当中来.对这一部分资产应该进行充分的、全面的、深入的综合评估,一方面要按照市场经济的发展规律,一方面也要遵循企业自身的怎么写作方向来进行资源的进一步优化合理配置.多元化经营及管理模式的改造在这一方面主要表现为实行国有资产的统一承包、不动产租赁、动产与不动产的专卖或者参股等形式.这样能够进一步提升企业资产及松散资产的经济价值发挥.

3实现多元化开发

多元化发展除了多元化的组织管理模式之外还有多元化市场开发及产品开发等.多元化市场的目的是占领更多生产怎么写作领域,石油产品在市场上的占有份额.多元化的市场开发要以多元化的产品生产为前提.而多元化的产品开发其最终目的也是为了企业效益提升怎么写作的,多元化的产品开发首先要以天然气的综合开发利用为主导,针对给企业带来丰厚利润以及能够在社会效益方面取得不俗成绩的项目进行充电开发,此外要加强对市场需求的深入分析与调查研究,需找市场和消费者所需要的产品与怎么写作种类.针对市场需求进行重点开发,让多元化的产品开发与多元化的市场开发能够为企业效益提升贡献自己实实在在的力量.

4努力发展拳头产品

一家企业想要实现多元化发展,必能要有自己的拳头产品,这样才能在产品开发与技术研发方面不断提升企业的总体品质,才能为多元化经营铺平道路.在龙头产品的带动之下,进行一系列的产品开发与加工,实现科技、工业、贸易的一体化发展与多元化经营,扩大企业规模、提升企业档次.让多元化发展为企业总体水平提升贡献自己的力量.

5加强人员培养

多元化发展最重要的还是要有具有多元化发展思路的管理者与经营者.石油企业长期以来受到计划经济的规范和影响,企业管理者与经营者现有的素质与条件已经不太能够适应市场的快速发展和消费的不断升级.所以加强人员培养是企业切实推行多元化发展的重要环节.一方面要提升企业最高领导者的现代化企业管理意识,组织宣传教育及再学习活动.让领导者与高层管理者起到积极的模范带头作用,进而影响整个企业的员工,调动他们的工作积极性以及为多元化发展努力贡献的主动性.另一方面要加强对专业管理人才的吸收与引进,在管理人才的引进方面要重视其开拓精神、思维反应能力、现代管理学知识、现代企业经营学知识以及人员管理知识等方面的考核与再培训,只有管理者的思路打开了,多元化的发展才可能成为现实.

6加强销售网络建设

在多数石油企业寻求多元化发展的初期,其实经营实体所生产出来的产品往往存在技术含量不高,还无法满足市场普遍需求,其产品往往比较侧重于怎么写作企业内部的现象.这是不可避免的.但是想要真正的从多种经营里头获取合理化市场收益,就必须加大面向市场的力度,要加强对产品的销售渠道及网络建设,进一步将新产品、新技术发展成为能够打入市场获得市场肯定的拳头产品及怎么写作项目.在销售网络建设过程中,一方面要根据市场实际需求建设销售网络和销售网点,多多的向市场展示自己的产品及怎么写作,另一方面也要加强对销售人员队伍的培养,要加强对新的销售技巧、新的产品信息学习、新的促销方式的学习与掌握,这样才能真正实现通过实体经济创发展,推动企业更快更健康的发展下去.

7企业在多元化发展过程中应注意的几个问题

首先是要注意企业自身的内部环境以及外部环境之间的关系,外部环境的变化可谓是瞬息万变,企业要在切实了解自身发展现状与发展需求的基础之上寻找多元化发展的突破口.否则如果不看市场,只是一味的为了多元化而多元化,自顾自的拉长战线,其结果往往事与愿违,甚至影响企业现有的生产经营状态,给企业造成严重负面影响.

其次企业要对自己企业所要进入的某个领域的市场所需要的产品以及生产周期（资金投入时期、产品和技术成长时期、产品和技术成熟时期、产品与技术衰退时期）有一个深入了解与透彻分析,因为不同时期企业所面临的市场竞争压力也会有很大不同,企业要根据自身的特点寻找多元化的潜力点,努力从资金投入期以及生长期进入该领域和市场,尽量避免到了成熟期或者已经是衰退期才开始涉足,这样企业能够最大限度的避免生产经营及怎么写作运作风险,维护企业自身的合法权益,为企业赢得更多的经济收益.

8结束语

多元化发展是现代石油企业的发展主要方向,国内企业多元化发展趋势明显,许多行业与企业也正在探索自己的多元化发展道路,制定自己的多元化发展策略.但是多元化发展要以自身为基础,切忌盲目冲动,只有审时度势的稳步发展,多元化才能带领企业走向更为广阔的发展空间.