企业管理的方法与经营的相互关联

摘 要：作为任何一个企业来说,企业的经营占据了很重要的位置,但是企业的管理在经营中起了决定性的作用,一个企业管理的好坏直接关系到了企业的经营发展,所以,不论任何的企业,只要想发展那么企业的管理就要时刻跟上去,就需要有一个很好的管理策略,而且要有一个独特的管理文化方针去遵循.那么对于管理来说,究竟是先有文化还是先有战略,是文化服从战略还是战略服从文化,这是一个非常有趣的问题,也是困扰着很多管理者的问题.文化与战略孰先孰后、孰轻孰重,这需要我们来分析企业管理导向究竟是以战略为标准,还是以文化为标准.

关 键 词：企业管理经营发展关联

引言

企业管理对于企业来说,在经营发展和经济发展方面,起到了一个不可替代的重要作用.一个企业管理的优劣,直接影响到了整个企业的未来发展,所以,企业管理在企业来说是非常重要的.

另外,目前我国企业需要在管理上有所创新,应该树立适应知识经济发展要求的管理观念,从而提升管理主体的创新能力,创建有利于创新的激励机制,建立学习型组织并营造良好创新环境,建立本土文化,强化知识管理,加快制度创新,我国企业要在新形势下谋求发展.下面详细分析一下企业管理的方式方法.

企业管理分成两种,一种是战略管理,一种是文化管理,首先我们来看看两种管理思想最本质的区别.

一、战略引领下的企业管理和企业文化为核心的企业管理的区别

战略引领的企业管理与文化引领的企业管理两种管理模式没有好坏优劣之分,它是在企业创建与发展过程中逐步形成的思考方式,是企业得以发展的主线,是企业关键成功要素的重要组成部分.

1、战略引领的企业管理是以战略目标的实现作为一切工作的前提,思考什么样的文化可以支撑战略目标的实现；而文化引领的企业管理则寻求在共同的价值取向指导下,应该选择何种战略、进入哪个领域,来实现企业的神圣使命.通常文化引领的企业管理有一个非常清晰的价值取向,即：哪些领域、哪些战略手段是我们宁肯牺牲利润也不会做的.

2、企业文化的核心包括企业的使命、愿景、核心价值观三个主要部分,并在核心价值观指导下产生了相关理念以及关键行为准则.我们对战略引领企业管理和文化引领企业管理所产生的企业文化核心——使命、愿景、核心价值观——进行对比.

二、战略引导下的企业管理

1）战略引领下的企业管理由于以战略为先导,以战略目标的实现为目标,其使命描述更加强调在市场中的地位与经济价值,也更利于在企业中对使命进行管理,但由于使命为战略怎么写作,在管理中往往更加重视规则的制定与执行,而忽视文化的共享作用,难以得到员工的广泛拥护与追随,同时,战略引领下的使命管理容易被盈利目标所迷惑而忘记了组织的使命.

2）战略引领下的愿景管理是利用愿景对企业的战略目标进行了更加感性的描述,使每个员工能感觉到他们对组织蓝图实现所作的贡献,以期得到广大员工的拥护,但由于战略引领下的愿景管理对于刚性目标的过度关注,容易使愿景管理变成单纯的对于战略的解释,而失去文化管理的作用,因此在战略目标的实现过程中,科学地使用愿景作为管理工具是使传统集权式组织转换为柔性组织的关键.

3）战略引领下的价值观管理最容易出现的误区是文化与战略的匹配性不足导致价值观被架空,如企业发展战略目标是市场最大化,为实现该目标,企业采取了一些不正当竞争的手段,但企业价值观又提出了“公平”的价值取向,于是价值观变成了空泛的口号,而无法实现文化管理的作用.最典型的例子就是三鹿,其战略决策与价值观“诚信”之间出现了不匹配,而企业决策层选择了以战略为主导,最终导致失败.

三、文化引领下的企业管理

1）文化引领下的企业管理是以文化作为管理的决策依据,其使命描述更宏大、更体现出社会效益,也更容易在员工中产生共鸣,进而统一思想,但由于使命比较宏大,对目标的制定就出现了难题.德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作,所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”.文化引领企业管理模式下的使命管理如果不转化为目标管理,则将会成为华而不实的泛文化.

2）文化引领下的愿景管理是依据共享愿景建立战略,由于愿景的产生来自于广大员工的共同期望,特别是在组织扁平化时期,决策权下放,一个清晰、共享的愿景就取代了规则而成为了决策的指南,组织战略目标也更能得到员工的认可,员工忠诚度也会有所提高.

3）文化引领下的企业管理解决了文化与战略不匹配的问题,由于战略制定建立在共同的价值取向上,战略实现过程中的决策也是以价值观为决策标准,企业战略与文化高度匹配,文化管理一方面统一了人的意识和信念,另一方面指导了企业管理的各个层面,如以怎样的态度看待员工、以怎样的角度看待人、以怎样的方式激励（约束）人等,正如霍夫斯坦德所说：“企业文化是一种软的、以完整主义理论为依据的观念,但其结果却是坚实的.”

四、企业管理的核心价值观

核心价值观是指导组织行为的一系列基本准则和信条,起着行为取向、评价原则、评价标准的作用,它明确说明了在我们看来“哪些是值得做的”、“哪些不值得做”,告诉大家怎么做才能与企业共同获得成功.价值观是组织履行使命、实现愿景的核心准则,是构成企业价值体系的关键.

相对于企业使命和企业愿景,战略引领与文化引领下的价值观管理并没有表现出非常明显的差异,但战略引领下的价值观管理更加关注其在战略实现中的作用,如创新、提高效率、团队协作等方面；而文化引领下的价值观管理则更加关注企业发展过程中的关键成功要素、管理经验与管理问题、期望的文化氛围等方面.

五、结语

由以上的详细分析可以得出,对于一个企业来说,不论是以战略引领的管理还是企业文化为核心的管理,都各有利弊,准确的来说,不能独断的说哪个管理形式好,只能说哪个管理像是更适合本企业的管理,在确认使用两者中的其一的时候,就要先衡量考虑一下本企业各方面的现实情况,然后再根据自己企业的整体情况来定夺其管理方式.因为,企业管理直接关系到了企业经济的发展,企业经济发展直接决定了企业的未来,所以,选择一个适合自己企业的管理方式是尤为重要的.

作者简介：

姓名：孙岩,性别：男,单位：中国南方航空股份有限公司,省市：广东省广州市,职位：工程师.