关于房地产开发项目成本管理的探究

摘 要 ：当今社会经济的发展提高了房地产的市场,房地产之间的竞争也趋于明显化,为了企业更好地发展,越来越多的房地产企业对开发的项目成本进行有效的分析与管理,更好地提高企业的竞争实力,取得更大的进步.文章针对房地产开发项目的成本管理现状进行分析,并针对存在的问题进行探讨,降低房地产的开发成本,促进房地产企业的健康及稳定发展.

关 键 词 ：房地产 开发项目 成本管理

一、前言

随着房地产市场的逐渐上升与激烈的竞争,房地产企业的发展面临较大困难,为了更好地寻求出路、企业需要对当前的项目开发进行有效管理,更好地实现成本的控制,确保造价的合理,有效降低生产的成本,获得更大的效益.

二、项目成本管理的含义

房地产项目的成本管理指的是在确保满足工程的合同的条件下,对项目开发过程中所发生的费用,通过有效的计划与组织、协调及控制等方式,结合技术与经济以及管理活动实现预定的目标、降低投入的成本的管理过程活动.

三、当前房地产开发项目的成本管理面临的问题

当前我国房地产开发项目的成本管理发展取得一定的进步,但仍存在一些不足之处：房地产开发过于重规模、轻视质量与管理,管理人员技术与管理的能力有待提高、成本的范围广、管理制度不完善、运作的周期长,部分房地产的土地成本、配套的设施费用等方面不足,管理仍停留在较为落后的方式中、制度有待健全等.因此,探讨房地产的开发项目成本管理问题,对于企业的生产成本、提升竞争力等方面均有重要的意义.

四、提高房地产开发项目的成本管理措施

(一)控制好施工阶段的生产成本

提高房地产开发项目的成本管理,进一步强化开发的成本意识、加强施工图纸的的会审工作；对施工阶段进行全面的管理、确定好控制的对象,有效完善成本的控制制度与管理制度.通过审查施工项目的设计与方案、控制项目开发的资金,对工程项目的变更进行有效控制.

(二)重视对工程合同与开发成本的管理

在工程的施工阶段,项目的成本控制中的关键环节是对项目开发的合同进行有效的管理,不仅能够有效的降低开发项目的成本,而且还能进一步提高企业的经济效益.因此作为施工企业应在项目的实施阶段对事前进行计划,有效监控并审核开发项目的变更与管理过程,避免出现投资失控的现象,减少不必要的费用支出.同时,在项目开发合同的执行过程中,还需要密切关注施工单位、监理单位、材料供应商是否按合同履约各自的职责等情况,防止出现被索赔等情况,有效的使项目的开发成本得到合理、有效的控制.

(三)对开发项目的施工现场事实动态管理

重视对开发项目的施工现场事实动态的管理,杜绝费用的严重超支现象；将工程的现场管理和开发的造价管理相互结合,并融入到工程项目的设计与施工的各个阶段,避免投资的浪费现象,确保开发项目的成本管理目标得到较快的实现,进而提高开发项目的效益.与此同时,还应对开发项目的造价过程进行监管、控制,及时反馈开发项目的各类信息,以便做出合理的预算.在造价的过程中,对施工的各阶段进行全面管理,防患于未然,促进工程造价的水平、提高造价管理工作的效率与工程进度；重视对造价管理施工阶段的全方位、动态管理,进而实现工程的设计规范与标准的控制及管理,减少项目的开发成本.

(四)对项目开发的预算与决算成本进行监管与控制

项目的开发过程中,还应对开发的预算与决算的成本进行有效的监管与控制.对项目进行建造价的监控通常指的是建设造价的咨询相似度检测机构在接受了发包企业的委托结合一定的专业技术与知识,对项目的计划到工程的竣工所用的费用提供全方位与全过程的有关造价咨询的怎么写作.工程造价的结算作为造价管理最后阶段的管理工作,也是对项目的开发到竣工进行的结算,因此工程造价者应做好工程结算工作,包括工程的图纸与设计的变更、施工的技术条件、合同条款、招投标的文件以及结算工作,此外,做好竣工图的审核、现场签证项目的审核等工作,确保企业的投资价款得到有效的、合理的使用,充分发挥房地产建筑工程的经济效益与投资效益.

(五)综合管理并提高施工者的素质

在项目开发的过程中,对施工的各阶段进行全面管理,做到防患于未来,这样可以提高工程的造价管理水平与工作效率,重视对造价管理施工阶段的全方位、动态管理,进而实现工程的设计规范与标准的控制及管理,从而有效降低开发的费用成本.对工程造价者、预算人员、施工人员的要求就相对较高,不仅需要其具备扎实的工程造价与财务计算的知识,还需要具备工程的设计、预结算方面、经济法律等知识,更需要具备发现问题、解决问题的能力.使项目的开发成本降到最低,确保企业的开发成本管理工作顺利开展.

五、结束语

总之,做好房地产企业的项目成本管理工作具有重要意义,不仅需要建设部位、施工单位以及监理等单位的有效监管；控制好企业的开发项目成本管理,有效降低企业的投资成本,提高房地产企业的经济效益.