网站原创潞安集团在国有企业加强党的建设中,率先把绩效的理念引入党建工作,了企业党建普遍面临的“党政工作融合难,党建工作量化难、评价难”的难题,使党委工作方式方法得到了根本性的变革.2009年3月9日,政治局常委、书记处书记、国家副主席同志批示：“山西潞安集团党委的实践,为探索现代化企业制度下国有企业党的建设提供了有益参考.”潞安党建工作绩效管理得到了社会各界的广泛关注和认可.
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王庄煤矿是潞安集团下属一座现代化矿井,被誉为“中国煤炭战线一盏明灯”、“中国煤炭工业品牌矿”.近年来,王庄煤矿党委根据集团公司党委的整体安排部署,全面推行党建工作绩效管理,注重从王庄实际出发,大胆进行工作创新,各部门逐步将工作中的各类资源配置达到最佳组合状态,尤其是激发了生产力中最活跃的要素――人的积极性,真正实现了1+12.
6S管理培育了优秀的“1”
“只有适合的才是优秀的”.2003年按照集团公司统一安排,王庄煤矿开始在基层联队推行6S管理,后逐步扩大推行范围,延伸到机关,现已覆盖全矿所有单位,有力地提升了员工岗位行为,培育出了适合于岗位需要的优秀员工和特色员工.
岗前宣誓激发了岗位责任意识.从生产队组、到机关科室、到矿调度会,每天上岗前的6S岗前仪式上,所有员工都要举起拳头宣誓：“我是潞安人,奉行潞安理念、维护潞安利益等”,然后齐唱《中国潞安之歌》.严肃有序的氛围、铿锵肺腑的承诺,身处其中的每个员工都被深深感染,岗位责任意识和奉献意识被很好调动起来.
考评细则明确了行为准则.在6S管理推行中做到了“人有岗、岗有标”,其中的“标”就是《考评细则》.不论是井下的干粮工,还是办公室里的勤杂员；不论是班长、组长,还是科长、队长,都有对应的《考评细则》,每个岗位上的员工都有明确的行为规范.
巡查考核确保了行为规范的落实.6S管理实行了巡查制度,在队组一级为班组长,二级为副队长,为队长、书记；在机关科室一级为部门负责人、二级为相关业务科室、为分管矿领导.巡查制度实现了对员工的工作完成中的全过程、多角度的跟踪监督和考核,确保了每一位员工岗位行为的标准化、规范化.
待岗培训确保人人合格.对于岗位行为不规范,屡犯错误的员工会被6S管理考核为待岗员工,该矿每年都要集中对各单位产生出来的待岗员工进行集中培训,确保人人均为岗位上的合格员工.
通过6S管理多渠道的激发、考核、培训、提升,为矿井建设和发展培育了一支忠诚企业、业务精通、行为规范员工队伍.
绩效管理构筑了系统的“+”
与事俱进的《年度计划书》.《年度计划书》是绩效实施主体为实现绩效目标,对一年内的工作规划和安排.该矿要求各单位在制定本部门的《年度计划书》时,必须坚持与事俱进的原则,也就是要随着集团公司、矿、其他部门和单位一些形式的变化及时进行调整,解决了年初制定是“不可预见性”导致工作覆盖不全面的弊端.
统筹兼顾的《月度任务书》.《月度任务书》是对每个月工作进行提前安排和部署,该矿要求各单位在制定《月度任务书》时,必须坚持“制”的原则.队组要召开党政联席会,科室要召开绩效评价会.围绕《年度计划书》,重点工作确定和工作分配都要兼顾其他部门的要求、广泛听取员工的建议、考虑员工特长和工作的特性,制定一个统筹兼顾的《月度任务书》,科学合理地解决当月工作要做什么、谁来做、怎么做、做到什么程度、达到什么标准和什么时间做好等问题,
个性鲜明的《岗位责任书》.《岗位责任书》包括岗位描述、岗位职责和自我承诺三部分,为确保《月度任务书》中各项任务的高标准完成,该矿要求每个《岗位责任书》制定时,必须坚持公开、的原则界定出的各个岗位职责权限,每个岗位的职责权限必须鲜明地体现这个岗位的要求,坚决避免了因岗位职责不明确导致工作扯皮、推诿现象的发生.
数据化的自我评价.该矿强调员工自己对自己的评价,包含自己当月重点工作有几项、每项完成的时间、程度及是否达标等都要用数据明确化、具体化,尽可能让员工对自己有个客观的认识.
导向性的组织评价.该矿在规范上级组织对下级绩效目标实施程度的组织评价时,突出强调组织评价对被评价者的导向性.要求评价者不仅能深入了解被评价者的工作内容、绩效目标完成情况及实施过程；要能客观地找出存在的问题；并重点对下一步的改进措施和发展方向做重点阐述.
文化引领铸就超越的“”
系统文化引出凝聚力.该矿提炼、汇编了一套系统的理念体系,包括各队组理念、部门理念和系统理念,如经营系统的“人人都是经营者、个个都是利润源”理念,供电队的“精心维护、安全供电”等.同时,该矿还要求把这些理念文化全部制度化.第一是理念必须充分地体现在现实运行过程中,形成一种制度,使理念指导和浸透于制度安排之中.第二,理念就是必须通过制度的方式而统帅员工的思想,任何一个员工都必须在思想上接受本单位理念,忠诚于本单位的理念,让理念作为员工在思想上的制度而存在.
“明灯文化”领出超越力.在王庄煤矿的办公楼工业广场,巍然耸立着一座“明灯璀璨”主题雕塑,镶嵌的日月星辰,寓意王庄人敢为天下先、勇创一流的胸怀.“敢为天下先”的王庄哲学,“博采众长、开拓创新”的王庄精神,“想不到就是失职、做不到就是问责”的安全理念等早已通过该矿特有的“三维灌输法”,浸染着每个心灵,内化为员工的具体行为.日产、月产、年产三项全国纪录,“中国煤矿全面发展的典范”,“全国五一劳动奖”等奖项,正是“明灯文化”激发出的王庄的一个个辉煌.
6S管理培育了优秀的员工,绩效管理对各种要素进行系统的组合,壮丽的事业激发了员工的活力,“凝心聚力、敢于超越”的王庄文化铸就了超越,三者相互融合、相互依存共同铸就了全矿各个部门大于2的工作绩效,促使各项工作走在了集团公司的前列.