掐架的“BAT”

百度地图开放了全网团购,拿着手机就能实时团购；随后,引入了支付功能的微信5.0率先在苹果手机上线,它还可以扫描条形码、封面和街景.微信已不仅是即时通信工具了,真正“是一个生活方式”了；同日基于新浪微博的精准营销,“微博淘宝版”上线.自此,三大互联网企业均在移动互联网市场推出拳头产品,并都聚焦在移动互联市场.

伴随移动互联网的发展,百度、阿里巴巴、腾讯三大巨头形成的“BAT”阵营中,搭建吸引第三方开发商的开放平台成为它们不约而同的选择.以电商贸家的阿里巴巴可以说最早开始平台战略思维,从2009年开始至今,通过对B2B（阿里巴巴）、C2C（淘宝、天猫）、云计算（阿里云）等业务整合,不断升级旗下电商平台.

相比之下,2010年年底开始实行的百度开发者平台则走的是“技术风格”,如百度开放云充分开放了应用引擎（BAE）、云推送等多项怎么写作.同时,百度也在不断强化其自身渠道分发能力,将大部分精力整合手机助手、贴吧、地图、个人云等用户端入口,以切合开发者的需求.立足社交与游戏的腾讯则喜欢将开放平台变成多元化的“产品超市”,腾讯媒体、游戏、云平台,都是通过产品和接入层面的开放来提供怎么写作.而拥有庞大用户群的微信更是将腾讯的平台价值放大数倍,在平台生态圈形成的基础上,腾讯与开放者共同分享平台收益.

平静下的风浪

百度对于中国互联网来说,是一个里程碑,它掌握着近7成网民的需求,在丰富的数据下,百度的潜力和前瞻性,让其在互联网行业所向披靡,然而随着360的插足,在市场竞争中,即使是在搜索引擎领域已经较为成熟的百度而言,也会感受到前所未有的压力.

根据易观智库发布的《中国搜索市场热点追踪》的报告显示,2013年第一季度,百度的流量份额明显下降,而后来者360稳步飙升,其中,自360搜索发布以来,百度的份额从77.68%一路下挫到2013年3月的66.91%,首次跌破70%.相反,360搜索由初始的1.13%上升到2013年3月的13.42%.

所以百度需要变革才能继续保持优势.目前它的产品与怎么写作分为两类,第一类是搜索类的产品,如百度搜索、百度地图等.第二类是非搜索产品,如奇艺视频、百度游戏等,非搜索类产品需借助搜索类产品推广,搜索类产品需要非搜索类产品提供内容.百度收购主要集中在搜索领域之外的垂直领域,通过垂直领域的内容整合搜索资源.百度近两年全资或部分收购了齐家网、PPS的视频业务,爱奇艺、安居客、去哪儿网等产品.此外,在移动互联网入口上,百度收购或投资了魔图精灵、卓大师、点心等移动端软件公司.

某种程度而言,和百度遭遇的问题类似,之前,一提到阿里,人们就会想到它的那些闪着金光的称号“中国的亚马逊”“电商航母”等,然而随着京东的出现,伴随着唱衰和不解,如今已经成长为电商行业的翘楚,从模式创新到自建物流以及建设大数据中心,京东风光无限,让阿里也“忧心忡忡”.

因此阿里在2006年以来就收购了口碑网,虾米网,增持丁丁网,入股友盟、陌陌.最近,阿里投资新浪微博、入股高德软件,成为高德第一大股东,引发行业瞩目.可见,在移动互联网时代,阿里的收购主要是移动终端入口类的战略收购,目的是为了完善O2O的布局.对于新浪微博的收购,在占据入口的同时,增强了自身电商业务的社交成分,巩固其在电商平台的领先位置.

较之百度和阿里巴巴,从社交到搜索,再从网购到导航,腾讯已经完全构建出一个庞大的互联网帝国.正如马化腾所言,腾讯呈现给用户的“打法”未必是李彦宏、马云的方式.他会结合社交网络中产生类似和搜索引擎的商业模式的商业机会,将电子商务支付跟腾讯原来的增值业务结合,摆脱过去写点卡、手机代收费的方式,转向网银支付.并在这个基础上,做在线支付以及其他相应的购物,将泛电子商务理念整合到腾讯整个平台中.

因此,不难发现腾讯近两年在收购上视野宽阔,动作频频,全面出击：热酷、网域、好乐写、高朋、易迅、康盛创想、刷机精灵等“江湖豪侠”悉数被收归门下.此外,腾讯的触角还进入了文化内容行业,参股了华谊兄弟、财新传媒等.

从入口占先机

从这三大巨头所做的投资来看,各家的投资手法与逻辑各有千秋.在选择投资对象上,百度重并购,连团队到控股权全要,且更注重并购对象,能在其战略布局上具有协同效应.阿里巴巴则重参股,强调阿里生态圈的布局.百度现在只做战略投资,腾讯、阿里是财务投资与战略投资同时进行.百度的收购策略是“优势实力提升型”,它更乐意收购那些能够加强搜索上的实力以及地图业务的延展.如收购“今晚看啥”,就是想加强其在视频垂直搜索领域的个性化推荐.

自2012年才决心做移动互联网的百度在移动互联网比腾讯、阿里迟到不少,该公司着急追上移动互联网步伐,也愿意出手一些好的项目,用金钱换时间.2012年年底,百度通过资本市场发债15亿美元,CEO李彦宏曾公开表示,这笔钱将用于投资收购、基础的技术研发、百度研究院等项目,公司的四大战略方向包括搜索、云、LBS、国际化等.

阿里巴巴一方面补充自己在电商上的不足,如物流,构筑涵盖物流、数据怎么写作、代运营、站长资源的电子商务生态链,更多的是寻找无线、社交类的项目,以便在未来的竞争中取得战略性的优势地位.

相比百度、阿里巴巴,腾讯的投资玩法更激进,除了天使投资外,早期、中期、后期的投资与并购都涉及.“腾讯投资的风格更像是一家VC机构,它的投资项目多处于移动互联网的各个细分领域.它想通过投资来寻找未来的增长引擎.”一位互联网观察人士评论说.

事实上,百度、阿里、腾讯进行无线投资的背后,有一个移动互联网的入口逻辑.所谓“入口”应具有3个特征：良好的产品与怎么写作、受众范围广、用户使用频次高.符合这3个特征的应用很多,但移动互联网上并没有一个绝对的、统一的入口,而是从应用层、工具层、系统层等方面都是某一种入口.而移动互联网的入口并非一成不变,是随着新用户的进入,移动互联网的使用特点、习惯会不断发生变化.用户对移动互联网的看法,也会发生变化的.这就从需求端带来了入口的变化.这样的变化,让大的互联网公司需要不停地广撒网,多投资,寻找未来的可能性.

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