企业文化建设

点赞:3343 浏览:12252 近期更新时间:2024-02-19 作者:网友分享原创网站原创

摘 要:企业文化是现代企业管理的重要内容,是时代带来的一把能够深入触及企业经营实质的新钥匙,企业若想在激烈的市场竞争中脱颖而出,就必须进行企业文化建设.本文介绍了企业文化的内涵、建设企业文化的意义和途径.

企业文化建设参考属性评定
有关论文范文主题研究: 关于员工的论文范文素材 大学生适用: 学院学士论文、专科论文
相关参考文献下载数量: 77 写作解决问题: 写作技巧
毕业论文开题报告: 论文模板、论文目录 职称论文适用: 期刊目录、职称评副高
所属大学生专业类别: 写作技巧 论文题目推荐度: 优秀选题

关 键 词 :企业文化,组织文化,文化建设

一、企业文化的内涵

20世纪80年代,企业文化研究兴起,企业文化又称“组织文化”.企业文化是企业上下一致共同遵循的价值体系,一种员工都清楚的行为准则.企业文化是现代企业管理中的一种新型理论,在企业管理中发挥着重要的作用.企业要想取得成功,就必须注重企业文化建设,以文化促发展.

二、企业文化建设的意义

1.引导员工形成正确的价值观.价值观是企业文化的核心,是任何企业文化的基石.进行企业文化建设,可以帮助员工树立正确的价值观,从而指导他们的工作.只有员工熟悉并学习企业的价值观,才能用正确的价值观衡量自己的行为,避免做出对企业不利的行为.

2.增强员工的凝聚力.建设企业文化,帮助企业形成共同的价值观、信念及行为准则,是一种强大的精神支柱,能使人产生认同感、归属感及安全感,增强凝聚力,增强员工的集体意识,只有所有员工心往一处想,力往一处使,这个企业才可能在竞争中脱颖而出,取得成功.

3.激励员工努力工作.企业文化建设能够激发员工的使命感和责任感,当员工认识到自己的存在具有价值时,就会更加积极主动地工作,为公司目标的实现而努力奋斗.在良好的企业文化氛围中,领导、员工之间融洽和谐,员工感到受人尊重,自然会努力工作,为企业做贡献.当企业文化在社会上得到认可时,员工会感到无比自豪,每个人都会尽力维护企业的形象.

4.约束员工行为.企业文化对员工的约束主要分为两方面:一是制度约束,企业制度是企业及其员工的行为准则,是企业有序化运行的保证.企业必须运用规章制度规范员工的行为,使员工的行为有制度可依.二是道德规范约束,企业文化中的价值观、信念等形成道德规范和意识规范,在良好的企业文化氛围下,群体意识、共同习俗、公众形象、社会舆论等给企业成员形成精神压力,让员工通过心理约束来控制自己的行为.


三、如何进行企业文化建设

1.提高全体员工对文化建设重要性的认识.企业文化是一个企业的灵魂,拥有自己的文化的企业才充满活力.企业文化的建设,不只是管理层需要做的事情,更需要全体员工的共同努力才能完成.只有全体员工重视企业文化建设,才能激励员工热衷于企业文化建设,才能让员工真正融入企业的文化之中,才能使员工的个人目标与企业目标相一致,才能让员工自愿为企业付出努力、作出贡献.

2.明确企业目标,提高员工凝聚力.企业先生存后发展,确定企业的目标和规划是必不可少的.首先要明确企业的整体目标,有了共同的目标,才能使全体员工万众一心、团结一致,共同为企业目标的实现而努力奋斗.其次要加强员工个人目标教育,注意分解企业的各项任务,权责分明,根据每位员工的能力分配不同的目标,让员工在工作中有方向、有责任,同时给他们施展才能、展现自我的舞台,激发员工的创造力.企业目标的设定,可以增强员工的凝聚力,使员工相互依赖、相互帮助、共同进步,从而实现企业和员工的共同发展.

3.注意价值观的塑造与调整.价值观是企业经营理念的核心,能够正确指导员工的日常工作.所以要教育和引导员工树立正确的价值观念,并使之贯穿于日常工作中.由于社会环境的复杂性及变化性,还要注意不断调整企业的价值观,不断适应企业所面临的环境,并让每一位员工学习、实践这些价值观,从而正确指导他们的工作.

4.树立榜样,起模范带头作用.榜样的力量是无穷的,有了看得见、摸得着的榜样,员工就会学有方向,赶有目标.在实际工作中,要注意发现、培养和推广典型.要坚持榜样的群众性和真实性,不能由领导指定,不能只以绩效为标准,榜样要经得起时间和群众的检验.同时要坚持榜样的多样性,既有业绩优秀的榜样,也有爱岗敬业的榜样,既有踏实肯干的榜样,也有开拓创新的榜样.让每个员工都有可学习的对象,从而激励、引导员工不断提升自己,实现自我价值和企业目标.

5.开展丰富多彩的文化活动.随着市场竞争的加剧,员工的工作压力增大,开展文化活动,满足员工的精神文化需要,便显得越来越重要.企业可以为员工提供良好的工作环境,建立茶水间、健身房等所,可以组织员工开展歌唱比赛、演讲比赛、厨艺大赛、企业运动会等.此外,公司每年举办的年会可以采用啤酒聚会或舞会的形式,公司的庆典活动应该对优秀员工进行奖励,从而传递正确的价值观、信仰和榜样的力量,让员工寓教于乐.

总之,在21世纪的今天,企业文化在企业管理中的地位愈发重要.人们越来越认识到,公司并不仅仅是靠那些财务数字而生存的,那些在财富榜名列前茅的公司都有着一个共同之处:有着强有力的企业文化.如今,没有人会再质疑企业文化对一个公司的重要性,唯一需要做的就是建设属于自己的企业文化,并充分发挥企业文化的作用,让公司越来越人性化,让管理越来越人性化.