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铁军方面有关毕业论文怎么写,关于企业文化的传承和发扬相关学士学位论文范文

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摘 要:企业文化是企业的灵魂,是保证企业制度与企业经营战略实现的重要思想保障,是企业制度创新与经营战略创新的理念基础,是企业活力的内在源泉,同时也是企业行为规范的内在约束.本文简述了我们井下公司按照战略发展要求全面推进企业文化建设,提升了企业凝聚力和核心竞争力.

关 键 词 :企业文化 传承 发扬 井下公司

长期以来,井下公司党委高度重视企业文化建设,按照战略发展要求,坚持“围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能”工作方针,从价值理念引导、道德行为规范、企业形象建设三方面系统推进企业文化建设.在整合物质文化资源的基础上,形成了“让油田更年轻,使用户更满意”的服务理念,“合同是军令,军令重如山;井场是战场,战场无弱兵”的铁军作风,“一流无永恒,超越到永远”的铁军品格,“效益诚可贵,信誉价更高”的价值理念和“五实七严”的铁军风范,逐渐形成了具有鲜明特色和独特企业个性的“井下铁军文化”,构筑了较为完整的企业文化体系,提升了企业凝聚力和核心竞争力.

一、激活历史,弘扬传统,淬炼企业之魂

井下公司是一支有着50多年光荣历史的队伍.半个世纪以来,不仅积累了雄厚的物质技术基础,而且积淀了厚重的文化底蕴,创造了宝贵的精神财富.因此,挖掘、总结、提炼、培育铁军精神成为井下公司党委义不容辞的责任.为了使企业文化建设与生产经营较好地融为一体,把铁军精神根植于生产经营的全过程中,井下公司以构建企业核心价值观体系为重点,通过开展“大庆精神、铁人精神”再学习再教育活动,传承发扬石油工人“三老四严”的优良作风,公司先后创办《铁军报》、《铁军文化》网页,定期组织管理论坛、技术交流,以“铁军”诞生50周年、油田建设20周年为契机,举办“井下技术工艺发展研讨会”、文化大赛、员工运动会,进行全方位、多层次的宣传教育引导,将铁军精神理念渗透到了全体干部员工的行为当中,融入人心.

在继承和发扬光荣传统的同时,井下公司党委把企业文化建设作为一个持之以恒、不断汲取借鉴、扬弃创新,不断发展的实践过程,列入公司长远规划之中,采取“思想育军,增强向心力;作风建军,增强执行力;人才强军,增强竞争力;文化领军,增强超越力;市场阅军,增强品牌力”的思路整体推进企业文化建设.

为确保“五个建军”扎实推进,井下公司党委始终坚持“两个创建”.一是创建推进载体.井下公司不断完善以基层建设为核心内容的,涵盖业绩考核、安全管理、生产经营、队伍建设等方面的基层业绩考核办法,与基层队站层层签订业绩考核责任书.实施动态的“星级”队站管理办法,推进“五型”班组创建活动,启动“促上产、保安全、献厚礼”等主题竞赛,营造浓郁氛围.二是创建推进平台.井下公司先后创建铁军教育基地、文化广场,系统的员工培训教育基地等,为弘扬企业价值观、经营理念和企业精神,提供了展示平台.

先后与 电视台、吐哈电视台合拍了反映公司装备、技术、人才、文化的专题片《铁军》和《往事萦怀话铁军》历史纪录片,编写出版了《铁军50年》系列丛书和《铁军新闻集》、《吐哈石油井下公司志》,持续9年坚持发行《铁军报》.多元的文化产品进一步提升了企业文化的感召力,展示了企业形象,提高了知名度.

二、激发创意,突出特色,创新文化载体

企业文化建设最终目的是全面开发员工的素质和潜能,通过凝聚员工意志和激发员工的创造精神来推动公司发展.近年来,井下公司紧贴实际,在文化内涵上做文章,在创建载体上下功夫,逐渐形成了独特的安全文化、廉洁文化、人才文化等,有效推动了公司持续科学发展.

诚信的廉洁文化.公司以“诚信守法、廉洁敬业”为核心的廉洁理念,积极营造“人人思廉、人人守廉、人人促廉”的良好环境,大力推进廉洁文化建设.制作“廉政书签”和“劳模形象台历”发放到各办公室,设计了廉洁屏保,在机关和人财物事等关键岗位员工电脑上安装,在工作之余得到廉洁警示.


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人文的安全文化.全面落实“有感领导”,强化“直线责任”和“属地管理”.落实反“三违”管理办法,推行“作业前思考3分钟”制度,出台《生产安全事故隐患报告奖励办法》,规范事故和违章管理,在狠抓反“三违”的同时,对事故隐患上报的给予大张旗鼓的表彰奖励,刚柔相济,构建起人人重视安全、人人参与安全管理的“全员、全方位、全过程”受控格局.公司党委通过组织“送文化下基层、送健康进一线”活动,定期开展“安全家书”、“安全寄语”、“安全小故事”、“安全漫画”等征文和摄影比赛,培育亲情文化理念,营造亲情文化氛围,实现了“要我安全”向“我要安全”理念的转变.

激励的人才文化.井下公司坚持员工培训、技术创新“两个不断线”,走人才强军之路.针对复合型人才的匮乏和高技能员工的缺少,公司按照“实际、使用、实效”培训原则,制定计划,编制运行大表,配备专职培训人员,编辑教育手册,对管理技术型员工实施“拓展式”培训,对操作型员工进行“递进式”培训,逐渐形成了“每日一问,每周一学,每月一练,每季一赛,半年一考,一年一评”的培训机制.人才队伍建设的提升拉动了技术创新能力的飞跃,加快了公司从追求经济规模向追求经济质量、依靠设备、劳务向依靠高新技术开拓市场的“两个转变”步伐.

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三、激励全员,突显本色,营造和谐氛围

井下公司文化的大环境助推了队站文化建设.基层队站针对自身文化基础素质不同,所处生产环境、工种不同,自主探索,在实践中继承和创建适合自身管理、激发队伍潜能、提升战斗力的队站文化,营造了良好的企业和谐氛围.

压裂一队采取“七化”、“六个一”工作法,培育员工标准意识、细节意识、精品意识和品牌意识,引导员工“上标准岗、干标准活”,现场管理规范,作业有章可循,促进了员工良好工作习惯的养成;作业二分公司创新“安全互保”管理新模式,采取“班班互保、班内互保、班组全保”形式,层层分解安全责任,作业效率明显提升,内部违章整体下降32%;大修六队着力建设“井场文化”,推行“三线”、“四净”井场标准布置要诀,成为集团公司基层建设的样板队.特车二队创新“三进五融”安全管理法、检泵一队“四问四答”安全学习模式、大修九队“六必六要五精”设备管理法等队站文化,均成为各基层单位学习的典范.

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实践证明,只有全员参与才能塑造强势的企业文化.井下公司通过构筑教育之家,以共同理念“凝”心;构筑文化之家,以多彩活动“调”心;构筑维护之家,以 管理“平”心;构筑温暖之家,以真情实意“关”心,将铁军文化核心价值体系渗透到了管理的各个层面和细枝末节,增强了员工的归属感,促进了队伍和谐,助推了公司科学发展.有三点启示:

启示一:统筹安排部署是夯实企业文化建设的保证.井下公司党委坚持将企业文化建设的重点工作纳入“十一五”、“十二五”公司发展规划中,同时,在每年度的公司党委、公司工作安排中进行全面部署安排,纳入“基层建设业绩考核”,进一步明确了目标,明晰了责任,加强了考核,形成了机制,保证了公司企业文化建设工作有序运行.

启示二:深化主题活动是推进企业文化建设的载体.以活动载体促进企业文化建设.这几年,吐哈井下公司先后开展了“讲抓严促”主题活动、“学习实践科学发展观”和“融中心、凝人心、树形象、保稳定、推发展”活动,今年,又启动了“加强党性修养、发挥先进作用”主题实践活动.活动载体的有效落实,加大了企业文化建设工作的渗透力和感召力.

启示三:延伸文化体系是促进企业文化建设的途径.井下公司不仅创造了物质成果,也培育出了独具的铁军精神理念.公司文化的大环境助推了队站文化建设,基层队站结合各自特点,积极开展队站文化创建活动,形成了诸如安全文化、管理文化、廉洁文化等一系列亚文化,构筑了厚实的铁军文化体系.这些,都丰富了企业文化的内涵.

作者简介:杨占文(1983-)男,汉族,甘肃兰州人,助理工程师,主要从事党群工作.


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