关于电视体育节目的艺术探析

摘 要电视体育节目是以电视作为媒体,传播体育赛事、报道体育新闻、展现体育内涵的媒体传播活动.随着社会的不断发展,体育运动已经成为人们最重要的精神文明运动.于此同时,人们对电视体育节目也提出了更高的要求.我国的电视体育节目起步较晚,与人们的需求还存在较大的差距,在传播理念、政策制度和管理模式等方面也存在很多问题.为此,本文从我国电视体育节目在创新过程中遇到的主要问题入手,从品牌创新艺术和经营创新策略两个方面来论述我国电视体育节目的创新艺术,本文的研究对于推动我国电视体育节目的创新研究具有积极的作用.

关 键 词：电视节目创新

中图分类号：J992文献标识码：A

引言

随着生活水平的提高,人们对电视体育节目有了更多的需求和更高的要求.我国的电视体育节目便抓住了发展的契机,励精图治,快速发展.当前我国的电视体育节目赛事资源相当广泛,节目内容也更加丰富,体育频道在数量上和质量上都有所提高,网络电视和手机电视等新兴的媒体也为体育节目提供了更加广阔的传播平台,电视体育节目迎来了发展的黄金时期.然而,辉煌的背后是我国电视体育节目由于缺乏创新艺术而面临的发展瓶颈.下面,我们从我国电视体育节目创新过程中遇到的主要问题进行分析,从而得出我国电视体育节目创新的一些方法和艺术.

一电视体育节目创新过程中遇到的主要问题

首先,电视体育节目制作质量偏低.虽然近十年我国电视发展迅猛,很多省级电视台都有了自己的体育频道,但由于发展过快,缺乏积累和经验,从而导致我国很多体育频道在节目制作上都存在很多问题,比如：节目编排粗糙,流畅性不够,专业性不强,赛事之外的相关信息报道不完全,等等.造成这些问题的根本原因是我国赛事资源有限,分配不均衡.我国国内的体育赛事虽多,但质量并不高,并不能吸引太多的观众,而针对和地方不同的转播费用使得大多数地方体育频道对国内赛事的转播并不热衷.国外体育赛事虽然质量较高,但转播费更高,合同要求也很苛刻,除了电视台和北京、上海、广东等几个省以外,其他地方电视台几乎没有购写能力.这就造成了国内电视体育赛事转播以电视台为龙头,以北京、上海、广东等几个实力强的省级电视台为身,其他众多地方台为尾的畸形格局.由于赛事资源过于集中到几个电视台,从而导致我国有限的电视体育节目缺乏良性的竞争,自然也就无法通过竞争和创新来有效地提高电视体育节目的质量.

其次,我国电视体育节目缺乏专业、高素质的制作团队.我国电视体育节目发展时间较短,虽然硬件设施可以通过资金的投入来解决,但制作团队上的软件缺陷却不是短时间能够弥补的.当前我国电视体育节目的制作团队从记者、摄像到导播、主持人等各个环节都缺乏专业、高素质人才,这也是我国电视体育节目创新发展面临瓶颈的主要原因.我国的体育记者不但外语水平低下,其业务水平也让人堪忧,要么只对某一项赛事比较了解而对于其它体育项目知之甚少,要么是所有的赛事都一知半解没有对一项赛事是特别熟悉的.而我国的电视体育节目主持人也面临着同样的问题,所以我们便看到了在奥运会综合赛事上著名足球节目主持人在解说跳水比赛时连评分标准都搞不清楚的场面,让观众们听得是哭笑不得.而在电视体育节目中摄像和导播的失误更是经常让我们错失最精彩的镜头.缺乏专业、高素质的制作团队使得我国电视体育节目在创新上面临发展的瓶颈.

最后,我国电视体育节目受国外冲击较大.国外电视媒体势力的介入在为我国电视体育节目提供更多先进技术、理念和经验的同时,也对国内电视体育节目造成了巨大的冲击.目前我国的体育产业受国家政策的保护,使得国外体育媒体的冲击减轻很多.但正如上文所述,由于我国国内体育节目已形成由电视台垄断而导致没有良性的竞争环境,随着我国国家保护政策的不断减少和减弱,国外传媒对我国电视体育节目的冲击将会越来越大.而国外媒体雄厚的资金优势、先进的转播技术和成熟的制作模式都是我国电视体育当前无法与之对抗的.所以,国内的电视体育节目制作单位和团体应该在学习国外先进制作经验的同时,根据自身的特点努力进行创新,使我国电视体育节目赶上国际电视体育节目发展的脚步,长期、稳定地发展下去.

二电视体育节目的创新艺术

1品牌创新艺术

品牌是一个企业生存发展的精神动力,是一个企业巨大的无形资产.我国电视体育节目要想与国外同类节目相竞争就必须拥有自己的品牌.遗憾的是,目前我国的电视体育节目能称之为品牌节目的几乎没有.所谓品牌节目必须要有自己独特的制作理念,精干的制作团队,深厚的节目内涵以及多彩的节目形态等等.下面从三个方面论述电视体育节目品牌创新的艺术.

首先,在节目内容上要挖掘本土特色的人文素材并重视评论和报道的深度.我们可以借鉴国外先进的制作理念和制作模式,但不能单纯地以国外的电视制作思想为主,而应该挖掘具有我国本土特色的新闻素材.这样才能更容易地被我国观众所接受.比如,一位广州电视台体育栏目的记者在广州申办亚运会期间,对评估团成员进行采访时得知评估团中的亚奥理事会执行委员阿夫沙尔扎德与体育频道现任总监原是老朋友,当即调出两人十几年前的影像资料并融合最新的采访素材制成了《评估团成员有广东电视台的老朋友》这样一条极富人情味的独家新闻.这就是创新艺术的一种体现,挖掘具有我国本土特色的体育新闻素材是拉近与观众距离的有效方法.

除了挖掘具有本国特色的素材外,还要在节目的内涵建设上多下功夫,也就是说要重视对节目报道和评论的深度.随着人们物质水平的提高,人们越来越重视精神生活的享受,对电视节目的制作也提出了较高的要求.当年宋世雄先生如绕口令般对场面紧张、细致的经典描述已经不能满足当下观众对体育节目的需求了,观众需要看到更多、更深、更专业的评论和报道.比如,在电视台体育频道的《体育新闻》节目最后都有一个专门的评论时段,由主持人对当前的热点新闻进行更加细致、深入地分析.我国的电视体育节目应该重视评论和报道的深入,只有这样才能使节目内容的创新上更具内涵和深度,更能吸引观众.

其次,在节目的编排上应该更具灵活多变的创新精神.电视节目编排的合理与否将直接影响收视率,为了使电视体育节目在编排上更加合理,工作人员应该根据观众的特征和收视时段的特征对节目进行更加灵活,更加人性化的编排.如可以根据不同时段观众的年龄情况、喜好情况对电视节目进行灵活的安排:正常上班时间,体育节目的编排上应该倾向于老年观众；在寒暑检测期间,体育节目的编排应该更倾向于学生观众；而周末和晚上则要倾向于白天上班的中青年观众.此外,电视台还应该根据节目的播出效果、观众反响动态地调整节目播出时间,把一些受观众喜爱的电视节目可以安排到黄金时段播出,并以此建立奖惩机制.通过节目的编排来激发节目制作人员尽可能制作出更受观众喜爱的节目,从而形成一种良性竞争的循环过程.

最后,要打造团结精干的品牌团队.只有品牌的团队才能制作出品牌的电视体育节目.为此电视台必须对原有的人事制度进行大胆地创新改革.当前我国电视台主要采用人事编制和聘用制两种模式对所辖职工进行管理.但由于在编职工和聘用制职工在薪酬、待遇等方面不平等造成了人事管理的诸多矛盾.很多工作多年的业务骨干由于不是在编人员,其工资、地位和待遇甚至不如一些在编的年轻职工.不公正的待遇最终导致大量人才的流失.所以要想解决两种人事制度下同工不同酬的局面,必须对现行的人事制度进行大胆的改革,电视台必须全面实行全员聘用制.只有这样才能消灭上文所述的两种体制造成的身份差别,从而保障团队人才的稳定性.此外,还应该推行制片人制度,即把每个节目作为独立的制作单位,这样一方面可以使制作团队发挥人员少、效率高等特点,根据市场的变化及时进行节目调整,另一方面也可以增强不同制作团队彼此间的良性竞争.在此,制片人还在人事任免和财政支出方面拥有更大的自主权,从而使节目制作人员通过良性竞争流动起来,也就使体育运动节目进入一种良好的竞技状态,制作出具有品牌效应的高质量电视体育节目.

2经营策略创新

电视体育节目的经营同样是一种艺术,是一种策略,而其中加入创新的思想便可以使体育节目的经营更加富有动力.下面从经营产业化、发展专业化和资源整合三个方面论述电视体育节目经营策略创新的艺术.

首先,电视体育节目或者说电视体育频道的经营应该在遵守社会道德的前提下,遵循市场规律,按正规企业的方式来进行经营和谋划,这就是经营产业化.相对于与国外媒体制造商经营的产业结构和产业链,我国的电视体育产业化运作还处于摸索阶段,远落后于欧美等发达国家.这也是由于我国电视体育行业发展时间短而造成经营经验的缺乏和经营理念的落后.为此我国电视体育产业化改革,必须以创新的思想从盈利方式和管理组织两个方面进行推进.

在盈利方式上,电视体育节目应该改变以往依靠广告收入的模式,应该创新收入模式,扩展电视业务.近年来,随着数字通信技术的快速发展,网络电视、手机电视等新兴媒体在逐步完善自身技术的同时也占据了越来越多的市场份额.与新兴媒体进行合作开发新的产业群体,这即是电视体育节目发展的内在需求,也是国际体育节目发展的主要趋势.而在管理组织方式上,需要创新当前大锅饭式的管理组织模式,建立和健全市场竞争机制,提升电视体育节目的内部良性竞争,加快工作效率和自身造血功能,实现人力资源的合理化、最大化使用,为经营产业化的科学、持续发展提供动力保障.

其次,我国电视体育节目的发展模式应该更具专业特色.只有沿着专业化的方向发展,我国的电视体育节目才能够在改革发展的道路上走得更远.为此,电视体育节目制作团队应该以市场为导向,建立专业的市场开发运营团队以及健全专业化市场管理机制,打破原有的体制禁锢,以创新的思想,在借鉴国外先进管理经验的同时,根据我国市场的具体需求,用行政、法律等手段规范我们的经营行为,使得经营发展更具规范化和专业化.在保证社会效益的同时实现经济效益最大化.

最后,我国电视体育节目的创新应该对体育资源进行统一的开发.这既是我国电视体育节目经营方向、经营规模和经营动力的可靠保障,也是电视体育节目引入竞争机制、提高频道资源使用率和节目制作能力的重要需求.电视体育节目的整合是在进行充分市场需求调研的基础上对市场需求进行合理的、量化的分析,将原有的部门进行拆分、重组,对新整合后的部门进行新的发展要求和定位,并建立和健全相应的管理制度,合理分配节目内部资源.比如,我们看到的北京奥运会转播就是电视台对全台人力、物力资源的一次精心整合.通过这次整合,电视台一方面重组了若干个精英制作团队用于重点赛事的报导,另一方面使得人员的分工更加合理,并整理出更多的人力、物力和财力,从而有效地保障了奥运会期间各项转播项目的运营.北京奥运会各项赛事的圆满转播不但给我国电视体育节目的运营积累了经验,也收到了良好的经济效益和品牌效益.其他地方电视台都可以以电视台为模板,通过对自己旗下的频道资源进行重新的梳理、定位、重组和整合,淘汰竞争力差的节目和人员,强化竞争力强的节目团队,创新处于竞争中游的节目,从而促进电视体育节目在制作、运营和创新上的良性循环.

结语

电视体育节目在我国电视传播领域占据着十分重要的位置,是我国电视节目发展的重要组成部分.本文运用创新的思想从我国电视体育节目创新过程中面临的问题入手,阐述了如何在运营产业化、发展专业化和资源整和三个方面加强我国电视体育节目的创新.本文的研究有助于推动我国电视体育节目的创新发展.