连锁经营管理专业“242工学交替”人才培养模式

摘 要 　文章以南通职业大学连锁经营与管理专业为例,探讨了该专业“242工学交替”人才培养模式,认为要成功实施该人才培养模式,必须要抓好教学计划制定、新型课程体系和课程标准构建、“双师”型教师队伍建设和顶岗实习环节质量把握等四个要点,其中顶岗实习环节质量把握是实施的重点和难点问题.

关 键 词 　工学交替　订单培养　人才培养模式

中图分类号：G7642 文献标识码：A

连锁经营与管理专业作为南通职业大学一个特色专业,于2008　年正式开设,至今一直在探讨校企合作、工学结合的人才培养模式,不断引导教学计划、课程设置、教学内容和教学方法的改革.相继与家乐福（南通）、江苏瑞美尔特集团、苏宁电器和罗莱家纺等开展了校企合作.

1　连锁经营管理专业“工学交替”人才培养的意义

“工学交替”人才培养模式是使学生在职业岗位中学习,在学习环境中工作,即让学生在干中学、学中思,在工作与学习的切换中提升学习兴趣,保持学习动力,既获得理论知识,又提高动手能力,把学习与工作的结合贯穿于整个教学活动之中.①它有利于培养与企业“零距离”对接的实用型人才,不仅可以减少企业招聘成本,降低企业用人风险和人才流失率,而且可以提升学生就业质量和学校就业率,实现企业、学生、学校三方共赢.

2　连锁经营管理专业“242工学交替”人才培养模式

在学院“工学结合”“订单培养”人才模式的总体框架下,以连锁企业典型岗位的工作过程和工作任务为导向,推行“242工学交替”人才培养模式,见表1所示.

第一学年以基础理论课程教学为主,学年结束的暑检测,安排学生前往合作企业进行认知与体验为主的实习；

第二学年上、下学期分别增加工作学期,使学生在第二学年经历四个学期——“学—工—学—工”,要求学生在工作学期,依次掌握操作技能、配送能力、运营管理与综合管理能力等四类岗位核心能力.即在第二学年上学期结束前一个月,到合作企业进行连锁经营基础业务岗位实训,主要是针对收银、理货、仓管、营业员、促销和防损等基础业务岗位的实践,而且这时正值元旦和春节期间,连锁企业销售处于旺季,对人员需求非常大；在第二学年下学期结束前一个月,进行门店店长角色模拟实训,主要是针对门店店长需掌握的一些技能进行实训,包括角色认知、人力资源管理、门店外部设计、门店卖场内部设计、商品陈列设计、组织促销管理、物流管理和怎么写作管理等技能.

第三学年两个学期均安排实习实训内容,分别为毕业综合实训和顶岗实习工作.

可见,该模式使学生经历了学校—企业—学校—企业的培养过程,是典型的以连锁门店、配送中心、商场管理等岗位工作过程和工作任务为导向,创建的包含“专业认知→专业基础业务技能训练→职业店长技能训练→专业综合实训→顶岗实习”的一个“递进式”实践教学体系.从而逐步建立工学紧密结合的“模块教学,分段培养、多轮实训、递进上升”的人才培养模式.

3　连锁经营管理专业“242工学交替”人才培养模式实施要点

“242工学交替”人才培养模式的成功实施,除了要取得地方政府和企业的支持外,还应抓好以下几点：

3.1　教学计划制定

制定教学计划时,课程设置、实践教学与理论教学配比、课时总量和课时分配上应按需而定,强调适度够用的原则,并针对每一个顶岗实习阶段要达到的实习目的,双方应达成共识.②总之应做到校方与企业共同磋商落实,真正做到切合企业需求,如企业要求校方加强消费者心理与行为研究以及怎么写作技巧等课程的讲授,校方应在教学计划制定上体现并落实.如教学计划中顶岗实习时间的安排除了考虑学生学习认知的过程,还应考虑到企业的销售淡旺季及企业的实际.据此校企双方共同制定科学、易操作性的连锁经营管理教学计划.

3.2　新型课程体系和课程标准构建

在课程体系的设置上必须体现连锁企业的典型工作任务,由企业的典型工作任务形成专业核心课程体系.要对理论课程加大整合力度,做到宽口径、厚基础,因为在理论授课过程中,部分课程之间存在交叉、重合的现象.我们根据企业实际需求,提出专业人才培养“能力知识结构”.基础素质包括：语言沟通能力、文字表达能力和计算机应用能力；专业技术包括：商品采购、陈列和促销技能、物流配送技能、信息运用技能和电子商务技能；专业能力包括：连锁推广能力、公共关系能力、商务谈判能力和连锁店经营策划与管理能力.

基于以上能力结构要求,我们设计出对应的模块化的课程体系.其中基础素质模块对应的课程有思想政治理论课、就业与创业指导、计算机应用、语言应用、心理健康教育、礼仪、体育、艺术欣赏、人文知识等；其中专业能力模块分为专业能力基础课程、专业能力核心课程（以工作过程为导向）和综合实训课程三部分.专业能力基础课程有管理基础、连锁经营管理原理、商品与商品管理、市场调查与预测、市场营销理论与实务、连锁企业人力资源管理、连锁企业信息管理系统、客户怎么写作实务、商务谈判等.专业能力核心课程有连锁企业门店开发与设计、连锁企业采购管理、连锁企业仓储与配送管理、连锁企业门店营运管理、连锁企业总部运营管理.综合实训课程有校内实训、顶岗实习和岗位见习等.其中综合拓展模块对应的课程有物流管理、公关实务、国际贸易、连锁企业财务管理、电子商务等.

3.3　“双师”型教师队伍建设

教师是推行工学结合人才培养模式的关键力量,“双师”型教师队伍的建设刻不容缓.一方面,可以从企业聘请中高级经营管理人员等,作为学校的教师到学校任教或担任实习和实训教师；一方面可以引进既有工作经验,又有扎实理论基础的专业技术人员和管理人员充实教师队伍,增加“双师型”比例；一方面可以鼓励教师进入合作企业带薪进修,也可以在带领学生实训、实习时进修,提高动手能力.

3.4　顶岗实习环节质量把握

顶岗实习环节质量的把握和控制是成功实施工学交才培养的关键点,也是难点.校企双方必须共建双重质量管理及评价体系,可共同制订《实习教学管理规定》、《学生顶岗实习管理细则》、《顶岗实习学生职业素质教育实施办法》等配套管理制度.同时需要制作相应表格对实习教学过程进行管理,如《学生实习协议》、《实习工作计划安排表》、《实习考核鉴定表》、《实习指导教师工作记录表》等.

还应做到,在实习之前,做好学生心理的引导工作.在实习过程中,学校派出专业教师定期落实并检查教学计划实施情况、布置检查学习任务、协调企业与学生的关系、跟踪学生学习和思想状态,另外,企业也需要指定专人作为学生实习的师傅,并建立相应的考核评价指标,让学生在实习过程中能及时得到师傅的指点和评价.③实习之后,需要对学生的实习过程和结果进行规范的评价.为了确保学生顶岗实践教学达到培养效果,可将员工的绩效考核融入对学生的学习效果及教师的教学效果评价,真正建立一条学校与企业相结合的教学质量评估体系.

4　总结

总之,工学结合人才培养模式是高职教育改革与发展的方向,也是高职教育持续发展的生命力所在.推进工学结合模式,学校既要依据企业的实际经营情况,也必须考虑学生的利益.只有很好地满足企业、学校和学生三方的利益,找到校企合作的结合点,使参与者都能从中得到利益,实现“多赢”,工学结合模式才能顺利实施.

本文为2011年南通职业大学高等教育教改研究重点课题,编号：2011-ZD-12

注释

①　汪晔.高职院校工学结合人才培养模式研究[J].企业家天地,2010（3）.

②　叶丽.“校企合作”培养高职人才模式探析[J].广东农工商职业技术学院学报,2011（5）.

③　霍文智.高职连锁经营管理专业企业实习基地建设探析[J].辽宁高职学报,2010（11）.