风帆公司多措并举培养技术型工人

摘 要：风帆股份有限公司普通模具工刘玉虎设计、改造成功的装备项目“成品小盖热封机快速换模”,年节约成本9.17万元,这是风帆技术工人成长中的一个缩影,经过几年来不懈的探索和努力,风帆已培养出一大批有过硬实操技能、有专业理论知识、有基础文化素质的技术工人.

Abstract：TheordinarymouldworkerLiuYuhuofFengfanCo.,Ltd.hassuccesullydesignedandtranormedtheequipmentproject"finishedallcoverheatsealingmachinequickmouldchange",whichsescost91700yuanperyear.ThisreflectsthegrowthoftechnicalworkersinFengfanCompany.Afterseveralyearsofunremittingexplorationandefforts,Fengfanhascultivatedalargenumberoftechnicalworkerswithgoodpracticaloperationskills,professionaltheoryknowledgeandbasicculturalquality.

关 键 词：风帆公司；多措并举；工人

Keywords：FengfanCompany；varioueasuressimultaneously；workers

中图分类号：F272.92文献标识码：A文章编号：1006-4311（2014）29-0162-02

在风帆股份有限公司新型电池事业部项目发布会现场,普通模具工刘玉虎正在介绍自己设计、改造成功的装备项目“成品小盖热封机快速换模”,年节约成本9.17万元,这是风帆技术工人成长中的一个缩影.在这样一个操作工人占62%的劳动密集型企业中,一线员工的综合素质在一定程度上决定了企业的整体表现和产品质量.经过几年来不懈的探索和努力,风帆已培养出一大批有过硬实操技能、有专业理论知识、有基础文化素质的技术工人.

场景一：风帆清苑分公司进口设备调试现场

近两年,随着企业的发展壮大,风帆引进了许多世界一流的蓄电池生产装备.在调试过程中,很多外国设备厂商派来的专家都无法解决的难题,却被风帆一线的普通员工迎刃而解,外国专家纷纷竖起大拇指,由衷的称赞“Great”!

风帆把提高工人实操技能放在培训的第一位,倡导员工“用一流的设备生产一流的产品”,在这个原则的指引下,公司开展了全员参与的设备培训.操作工学设备、机修工学电气、班组长学TPM管理,彻底打破了过去“维修工修设备一头汗、操作工旁边等不耐烦”的现象.为了让培训有章可循,公司制订了详细的实施细则,并编写了《设备基础知识手册》,按期印发《设备培训工作简报》,及时通报培训中的各种表现.相互交流,共同提高,是培训的重要一环,公司创新形式,打破生产单元界限,组织关键设备现场会,实现了各单元设备培训的无缝链接.另外,针对机修工电气底子偏弱的普遍现象,公司与保定市劳技校合作,利用双休日对全体维修工进行了为期半年的系统培训,又精选骨干人才参加PLC高级电气知识培训班.这些举措,不仅受到一线工人的一致好评,还有效改善了公司设备管理、操作、维修的整体水平.经过一年多的不懈努力,公司一线员工累计4850余人次参加了培训,一线员工的操作技能得到了明显提升.

场景二：风帆高新电源分公司新型班组长培训班现场

3月22日,星期六,风帆高新电源分公司会议室一派热火朝天的学习景象,“第一期新型班组长培训班”的学员们在公司内部质量专家的指导下正在进行模拟审核训练.高新电源分公司是风帆最具竞争力的单元,汇集了国内乃至全球蓄电池行业的领先设备,但将近70%的员工都是30岁以下、入职不满3年的青年员工.针对这种情况,公司人力资源部整合了总部的师资优势资源,以专业理论知识为主,精心设计了课程内容,培养一批既有理论知识又有实践经验的基层班组长后,再由他们悉心指导普通一线新入职员工,从而以点带面,全面、迅速、有效提升一线员工队伍的整体素质.这是公司二级培训的成功典范之一,也是“传、帮、带”培训的形式创新.

对于分（子）公司较多的集团单位来说,二级培训对于培养技术工人队伍发挥着至关重要的作用.每年年初,公司人力资源部会结合公司重点工作及二级单位的专业培训需求,制订二级单位专业培训计划,并监控实施过程,评价实施效果.公司内部各个单元通过这种实用性极强的二级培训,有效夯实了基层员工的专业理论知识.

场景三：风帆普通一线员工领取提高学历教育奖学金

刘京涛,33岁,是风帆新型电池制造部压带拉网工段的普通一线员工,原高中学历.2014年初,他带着刚刚考下来的本科和学位证来人力资源部备案并领取了奖学金.

风帆属于劳动密集型企业,一线工人占员工总数的61.9%,且文化素质整体偏低.针对这种情况,公司在积极为员工创造培训机会的同时,还大力倡导员工自学,鼓励一线员工参加各种形式的提高学历教育.为调动大家的学习热情,风帆修订了《员工教育培训管理办法》,增加了对提高学历教育实施奖励的条款,给员工发放奖学金.在这种氛围的影响下,一线工人克服底子差、时间紧、吸收慢的困难,几年来逾百人完成了学历提高教育,一线工人的基础文化素质得到有效提升.

场景四：风帆一线工人工资单上的新项目――“技师津贴”

又是一个发薪的日子,风帆工业电池分公司的郭景新看着工资单上的技师津贴,开心的笑了.每月200元的补助,是自己努力工作的成果,也是公司对自身价值的一种认可.

让员工变被动为主动、自觉自发的进行学习,并真正的实现学以致用,是风帆追求的最终目标.为达成这个目标,公司进行了与之相适应的平台建设,开发出工人“3+2”职业五级生涯通道,即初级工、中级工、高级工、技师、高级技师.从高级工开始,公司每月都会给予员工职业津贴,作为对员工价值的认可.

普通工人职业生涯的建立,对一线员工是一种极大的鼓励.他们看到了事业的进阶,不在盲目的追求职员身份,逐渐立志岗位成才,从而有效的稳定了技术工人队伍,提高了企业的核心竞争能力,实现了员工与企业的双赢.

风帆傲然屹立于激烈的市场竞争中,靠的正是这些忠诚、敬业、优秀的技术工人.他们用自己的双手生产着优秀的产品,用自己的心血塑造着百年的品牌,用自己的智慧打拼着风帆的未来.实践证明,技术工人对企业发展的积极作用正逐步凸显.