放手的艺术

这是世界上最难的事情之一,或许是因为它与我们强大而原始的追求安全、爱和成功的需要背道而驰吧.

在我生命的大部分时间中,我曾为自己不畏艰难苦苦坚持、不放弃任何一个客户和目标的精神而倍感骄傲.放手就好比失败或遭到拒绝,这两种结局对我来说都是不可接受的.诚然,如此执着的精神的确帮助我取得了一些成功,但是渐渐地,我发现这种执着心已经变得失去意义或者不可持续.

从最现实的层面上说,与阻力的顽强对抗消耗着我们可供支配的能量,影响我们干所有事情的质量.除此之外,过于坚持的结果往往是你最终会发现,事情最初不顺利其实是有很重要的理由的.阻力就是早期的预警信号.

几星期前,某大公司的一位人力资源高管在听完我的讲座后请我共进晚餐.晚餐的大部分时间,他都用来解释为什么他们公司不愿意为员工创造更灵活的工作条件,以及他是多么希望让我们在他们的监督下为他们工作.

我听完后不由自主地说：“我觉得,我们现在的工作不适合您.”他一下子怔住了.坦白地讲,我说完自己也愣了一下.我也不大相信自己怎么会拒绝一个明确表示对我们工作感兴趣的客户.但是当天夜里,我的心情轻松了许多,仿佛我做了一件对我和他都很好的事.

之后的一周,一个一直宣称对我们工作特别感兴趣、但从来没采取过什么行动的CEO给我写信,问我是否可以把我的工作内容引入他的团队,但是只能花我们曾经商量的时间的三分之一.

这么做当然可以.然而我们已经提炼出我们工作的最核心部分了,那就是给予领导者足够的时间来反思他们的工作内容和方式,进行休整.所以,我写信拒绝了他.

请不要误解,我不是说经常拒绝机会是经营之道.但是,并不是每个机会都有意义.我深信我们工作的价值所在,我也知道它只有在友善的环境中才能开花结果.

放弃三心二意的客户能让我们把时间和精力更多地投入在充分认同我们理念的客户身上.我们坚信我们能让企业和个人重获能量,来满足这个世界的各种需求.

另外,对我来说,与其说有选择地放弃是一种失败,不如说是一种富有智慧的排序.同理,在明知得不到想要的东西时学会放手,而不是委曲求全地答应,这不仅为你节省了精力,也保留了构成你幸福的一个重要因素——尊严.

令我们难以放手的最重要因素就是,我们以为我们会因为失去而经受持久的痛苦.事实上,我们是最差劲的预言者.心理学家丹尼尔·吉尔伯特在《跌倒的幸福》（Stumbling on Happiness）一书中写道：“坏事情的确能影响我们,但它们的影响力并不想我们预计的那样长久.”没有什么比此时此刻更重要了.

因此,现在每当我在决定是该推进还是该放手某事的时候,我都会问自己四个问题：

1. 直觉是不是告诉我“这只狗不会打猎”?

2. 在未来的六个月中,这件事对我有多重要?

3. 在未来的两年中,这件事对我有多重要?

4. 现在我是不是可以把时间和精力花在更享受、产出更高的事情上?

如果第一题和第四题的答案是“yes”,第二题和第三题的答案是“一般般”,那么我就选择放手.