市政施工企业的技术管理

【摘 要】随着我国社会主义市场经济的不断发展,人们对现代工程的的需求量持续上升.作为市政施工企业,严谨高效的技术管理是奠定企业发展与社会进步的基石.如何紧跟时怎么发表展的脚步,科学有效地加强企业的施工管理,提高企业在新技术应用、施工管理方面的能力是每一个市政施工企业应当给予重视的问题.技术管理设计的范围很广,包括技术成果的研发与推广,技术人员的培训与管理,施工项目的前期准备、施工过程、竣工验收等许多方面的内容.只有做到了切实有效的技术管理,才能让企业在竞争愈发激烈的市场中持续创新,与时俱进,形成自己的核心竞争力,得到提升与壮大.

【关 键 词】市政；施工企业；技术管理

在市政施工企业的发展中,技术管理是首要且不可忽略的部分.它包含了以下几个方面的管理：内部文件资料的管理；技术人员的管理以及工程项目施工进程中的管理.

一、技术文件的管理

(一)内部文件的管理

企业内部文件包括企业用于管理的文件,用于经营的文件及企业的竣工工程资料文件.企业用于管理的文件主要包含了企业在管理过程中提出的各项制度,以及企业对管理过程中的记录.除此之外,经过ISO9000质量保证体系认证过程而生成的文件、记录、表格等也是企业管理方面的技术文件.企业经营方面的技术文件包括企业施工设计图纸,施工技术标准及资料,企业投标策略及投标书等文件.它们记录了企业在经营过程中的宝贵经验,是应妥善保管的重要商业机密.竣工工程资料是工程实施过程中各环节具有实质性的依据资料,是工程内在质量的具体反映.一般可以通过文字记录、表格、图纸、影像资料等各种途径反映出来.同时,企业在施工过程中严格执行的合同中的各项规定,国家及地方有关规定,工程建设标准也是竣工工程资料的一部分.

(二)外部文件的管理

企业外部文件包括与工程建设相关的各类施工技术规范,强制性标准,质量验收流程等技术文件.对外部文件的管理可以通过给文件和资料编号,加盖印章,严格监控复印及审批来进行.

二、技术人员的管理

技术人员为企业创造了有形资产,是企业在发展中不可或缺的重要部分.企业应做好技术人员的培养,职称评定等工作从而使技术人员多学习,多创新,提高他们自身的素质.企业还应积极提出对技术人员的晋升及职称评定工作,向上级有关领导、部门提出申请及报告,从而促进技术人员的工作积极性.

(三)技术人员的总结及论文编写

技术人员在工作中,累积了许多正面或负面的经验及教训.企业应当鼓励技术人员进行周期性的归纳总结,将这些宝贵经验编写成论文,提高自身素质的同时,也通过论文的发表提高了企业的知名度及竞争力.

三、施工项目的前期准备、施工过程、竣工验收中的管理

(四)施工项目的前期准备中的管理

施工项目的前期准备主要是工程投标阶段.投标阶段的技术管理,应由企业的技术人员配合经营人员来执行.起初要对所投工程项目进行认真的分析研究,敲定投标报价,制定施工方案,通过多种经济技术手段来达到中标的目的.投标管理中,最重要的是确定投标报价.合理的投标报价不仅可以为企业带来经济效益,也增强了企业的竞争力.除此之外,施工方案应将企业的技术措施,施工程序,技术人员等优势展示给投标评委,从而达到中标的目的.

(五)施工项目的施工过程中的管理

施工过程中的管理包括中标后安排技术人员对施工材料的购写,对施工地点的情况勘察,对施工规划的考核及施工过程中的检验工作.中标后企业需要安排技术人员按照中标工程的设计要求,对施工规划进行审核；到施工地点进行勘察；对施工现场的地质地形状况进行了解并做好该项目所需的各项试验.另外,施工过程中企业也应安排人员进行实地巡查,检查施工设备、施工方法,并不时督促施工人员的工作.

(六)施工项目的竣工验收中的管理

施工项目的竣工验收是对工程的外观进行实测实量,结合竣工资料等做一个评估.在评估过程中,应对不恰当的地方立即进行修改,保证工程项目的竣工验收.之后,企业应及时通知监理、业主对施工项目进行验收.完成上述工作后,企业应根据验收的意见,对工程进行整改.同时,在工程保修期范围内,应对工程项目做好维护工作.最后,应当整理出数套工程项目的档案资料交予业主及档案馆备案.

四、小结

这篇论文是本人结合对市政施工企业的了解与个人经验,就市政施工企业的技术管理进行的探讨.最终归纳分析出针对市政施工企业的技术管理应主要着重以下三个部分,分别是对于技术文件、技术人员、施工项目的管理,并分别分析说明了这三个部分的管理办法.然因自身在学术及阅历方面的并不完善,某些方面或有欠缺,但仍期望文中所述对市政施工企业有所帮助,让企业弥补弱点,发扬优点,最终提高企业的核心竞争力.