让凝聚力伴随着企业文化在基层供电企业生根发芽

【摘 要】当前处在知识经济迅猛发展的时代,企业间的竞争更多的体现的是人才竞争,能不能留住人才,将留住的人才作用发挥到最大,是企业能否取得成功的关键.提升企业文化中的凝聚力建设,可以让企业成员更积极更负责地工作,创造更大的工作业绩.本文探讨了基层供电企业企业文化中凝聚力的渗透原则,加快基层供电企业文化建设、促进企业凝聚力形成的方法策略等两方面内容.

【关 键 词】凝聚力；企业文化；基层电力

企业间的竞争一方面是技术上的竞争,另一方面也是文化上的竞争,供电企业技术竞争一般表现得很明显,也会得到大多数基层供电企业的重视,而文化竞争特别是凝聚力文化竞争则在以往的工作中重视程度明显不够.实际上加强基层供电企业的文化建设是企业生存与发展的现实需要,也是企业的内在精神追求,是不允许轻视的.

一、基层供电企业企业文化中凝聚力的渗透原则

(一)企业文化建设应当以人为本

一直以来,企业文化所强调的一个主要目标,就是要让所有企业成员能够拥有共同的努力方向、一致的价值取向、相近的文化影响.这便要求企业需要在管理层面上进行思路的彻底革新,原有的制度加奖惩的制约机制,在管理过程上非常简单,对于难于定量考核的工作来说,更是无法做到有效监督,让企业无法针对这部分员工做出合理有效的评价,极大地影响了员工工作积极性.如果始终用评价体力劳动的方法对脑力劳动进行评价,显然是无法适应时怎么发表展要求的,也极容易忽视脑力劳动所发挥出的作用.现代基层供电企业管理思路要求管理者树立以人为本的发展观念,将人的主观能动性放在第一位,给人以精神层面和文化层面上的支持与指导.企业文化建设需要形成管理方同被管理方的有效沟通平台,帮助企业管理从单纯的治理向人性化的怎么写作方向转变.

(二)企业文化建设应当怎么写作于企业发展战略

在特定的时代背景下,企业经过一段时期的经营,会在生产过程中让员工产生接近一致的价值观念与文化底蕴,其中包括了企业战略目标、企业生存哲学与企业文化精神.这些内容对于企业全员的文化熏陶效果明显,能够让企业所有员工形成近于统一的价值观念,并使企业价值观念同自我目标结合起来.根据基层供电企业的生产经营实际,我们能够很明显地观察到：计划经济时代员工价值不容易体现,而市场经济时代,企业管理层一定要把企业中心动力当作企业文化传承给所有员工,推动员工的深度思考,这样才能真正培养员工之于企业的凝聚力与战斗力,最终促进企业市场竞争力的发展.

(三)企业文化建设应当参与到过程管理中来

企业文化建设并非人云亦云的走过场,很多企业都会出现文化建设制度头头是道,而执行起来却谬以千里的情况.可以说,企业若想真正赢得市场环境下的综合竞争力与员工凝聚力,就一定要让企业文化同企业管理结合起来,在党的十八大报告中再一次强调了应当建立学习型政府,这一点对于政府如此,对于企业也是如此.基层供电企业是资源与技术优先类企业,因为受到故有观念所宥,文化建设的影响力还比较薄弱,但是知识经济意识的普及覆盖,让供电企业也意识到学习管理与文化管理对于企业凝聚力的重要意义,意识到只有文化才能最终产生更先进的生产力和先进技术,形成文化同员工、文化同资源间的合力.

二、加快基层供电企业文化建设、促进企业凝聚力形成的方法策略

当企业发展到一定程度以后,企业凝聚力的作用就显现出来,企业员工凝聚力越强,企业政策的执行力就越强,企业在行业中的竞争水平也就越高.可以说,凝聚力是竞争力的基础,没有凝聚力,一切都是零.而无数供电企业的经营管理事实也可以证明,当企业凝聚力不强时,作为管理者,绝对不能头痛医头脚痛医脚,只处理技术与管理层面的问题,而不从企业文化建设上着手,是解决不了根本问题的.只有寻要溯源,从强化企业文化方向上着手,才能达到最终的标本兼治效果.

(一)注意领导的带头垂范作用

企业文化是一种相对高级的管理方法,对于企业建设发展意义重大,对于管理层来说,是必须要优先考虑的工作内容,企业管理者是否具备优良的人格、优异的学识、优异的胆略,是企业文化建设成功与失败的控制要点.从某种程度上来说,说企业文化是企业整体的文化,毋宁说企业文化是管理者的文化,意思是：什么层次的管理者就会带出什么层次的企业团队,也就是说,企业管理者的凝聚意识决定了企业所有员工的凝聚意识,管理者本人的行为就是一个强大的执行信号,会给员工造成极为强大的示范性效果.所以不管什么企业,如果管理者不以身作则的话,想培养出富于凝聚力的企业团队,难度是相当大的.这就要积极要求管理者要随时更新观念,率先垂范,担负起与企业员工一同建设企业文化的使命.一个好的供电企业管理者,必然首先是一个好的执行者,用自身的践行,塑造富有凝聚力的企业文化.企业领导者应当正确看待自身的执行力水平,并将正确的执行方法贯彻到最后,用其言传身教在潜移默化的过程中,让凝聚力变为企业的最高文化准则.

基层电力企业制度建设是保证工作有序进行、高效运转的基础.企业所制订出的各项规章制度,其根本目标是规范工作,让各个部门间的协调性更好,其表现形式仍然是凝聚力的提升.加快企业文化制度的形成速度,要从以下几个方面着手进行.第一是形成科学合理且执行效果好的制度,企业应当从工作实际情况出发,不断完善具体制度的内容,力争做到有法可依、有章可循,保证每一项制度的规范化与标准化.第二是让生产经营运行机制得到优化,应用工作流程总体优化、精细化管理布置的方法,形成科学、系统、实用的管理制度体系,关注各项制度间的有机联系,提高管理工作能力,优化管理制度流程,全面提高执行力,让管理水平更高.第三是让管理制度同绩效考核相联系,合理的制度是可以认真贯彻执行的制度,有了制度而没有执行,再好的制度也只能是一纸空文,所以说注重制度执行方面的监督极为重要,要把供电企业工作同制度执行情况当成两项指标,让这两项指标都处在量化考核的体系之下,形成以制度规范行为、以考核约束制度的长效机制,在制度化的管理下,企业凝聚力加强是迟早的事.（三）员工精神文化建设是企业凝聚力的软能力

精神文化需要企业生产经营的逐步积累.作为企业文化的重心,它日渐成为企业发展的支柱,并渗透到员工精神面貌与行为准则里面.良好的精神文化能够给基层供电企业发展提供积极向上的动力,是增强企业凝聚力的软能力.归根结蒂,企业的工作重心是人,企业一方面固然需要制度与管理的有效约束,另一方面却不能忽视精神文化建设,如果因为精神文化建设的缺失造成人的思想态度出现问题,那么即便再优秀制度与管理也无法弥补企业损失.企业若想实现生存与发展,就必须对员工的人生观、世界观与价值观进行启发、培养、教育,建立既符合员工利益又符合企业利益的精神文化.通过有效的精神文化建设,让企业形成制度硬约束与精神软环境相互结合的氛围,使所有员工都能够在不知不觉中形成凝聚力共鸣,接受相同的价值影响,把企业目标当成自我工作的目标,对企业形成自豪感与归属感,让企业的凝聚力与执行力得到加强.

(四)让学习型企业提升员工个人素质

员工个人素质程度如何,对于基层供电企业凝聚力会产生很大影响,构建学习型企业,是增强企业凝聚力的常用方法.创建企业文化同创建学习型企业是一而二二而一的事情,通过构建学习型企业,可以加强供电企业员工的多方面教育及培训,首先是把企业文化中有利于凝聚力形成的价值观念传达到员工处,使企业文化中所包含的精髓内容吸收到员工头脑中去,让所有员工都能够在内心深处对企业文化产生认同感、归属感及自豪感,从而自觉形成“诚信责任创新奉献”的核心价值观念.企业员工应当明确企业发展近期与长期战略目标,明确企业所制定的各项规章制度,明确在规章的框架下个人所担负的企业角色职责,以及生产经营活动中所必须要遵守的规范秩序等.要通过组织员工学习领会新知识与新技术,切实提升员工的工作能力、学习能力、创新能力,让企业总体技术水平与综合素质得到提升.

总结

国家电网公司非常重视企业文化,将企业文化归纳为“五统一”,即：统一价值理念：就是要坚持以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念,将公司使命、宗旨、愿景、企业精神（努力超越追求卓越）和核心价值观（诚信责任创新奉献）,贯穿到公司各层级、各单位,特别是基层供电企业,形成共同的思想认识和一致的价值取向；统一发展战略：就是要在全公司推行统一的战略目标、战略途径、工作思路和工作方针,自上而下保持战略的一致性和协同性,保证战略的贯彻落实；统一企业标准：就是要在公司各层级、各业务领域实行统一的管理标准、技术标准、工作标准,做到凡事都有标准可依、有章可循；统一行为规范：就是要全面落实公司员工守则、基本礼仪规范和“三个十条”等规章制度,培养良好的职业道德和行为习惯,做到遵纪守法、言行一致,自觉维护国家利益和企业利益；统一公司品牌：就是要加强公司品牌建设,塑造统一的“国家电网”品牌,构建公司内外基于价值认同的信任关系,将优秀的企业品质转化为强大的社会影响力和感召力.