建筑工程项目管理中安全管理的重要性

【摘 要】随着经济水平的快速提高,我国建筑行业取得了跨越式发展.安全管理作为建筑工程项目管理中的关键组成部分,其重要性是不言而喻的,因而日益受到人们的重视.本文首先介绍了安全管理的概念及重点,然后指出了安全管理中存在的问题,最后提出了几点强化安全管理的措施,旨在不断完善建筑工程项目管理中的安全管理.

【关 键 词】建筑工程；项目管理；安全管理

1．建筑工程项目管理中安全管理的概念及重点

安全管理指的是利用相应的措施、办法以及手段,维持施工企业安全生产的状态,尽可能地减少甚至避免生产事故的发生,从而保证施工企业能够顺利开展日常工作,将那些可控的损失与浪费降到最低点.

从“安全第一、预防为主”和“综合治理”这些方针中可以看出安全的重要性,不将安全管理落实到位,就无法取得最佳的经济效益.工程质量、安全管理、经济效益是三位一体、不可分割的.安全管理不到位,工程质量则无从谈起,经济效益自然也就难以保证.重视工程质量、经济效益,忽视安全管理的理念和科学发展观中“以人为本”的要求是格格不入的.只有做好安全管理工作,才能保证安全生产,才能保证工程质量,才能最终获得理想的经济效益.[1]

建筑工程项目管理中安全管理的重点主要包括以下几点：一、安全管理制度.建筑工程在建设的过程中将会涉及各种各样错综复杂的关系,受此影响,安全管理也较为复杂.[2]所以,一套完善的安全管理制度便显得尤为重要.安全管理制度是否完善直接反映了建筑工程项目安全管理水平的高低；二、施工人员的安全意识与安全知识.建筑工程的建设具有较高的危险系数,施工人员若不具备一定的安全意识和安全知识,更容易导致安全事故的发生；三、设备安全管理.设备安全管理主要包括设备的使用性能安全和维护安全两大方面；四、资金安全.它关系到项目的成本以及利润,是施工企业的重点管控项目.资金出现问题,建筑工程的建设进度及质量将会大受影响.所以,资金安全是安全管理的重中之重；五、技术安全管理.技术安全为建筑工程的正常施工提供了基础性的保障,包括操作技术安全、施工技术安全、项目规划安全以及危险源头控制安全等几大方面.

2．建筑工程项目管理中安全管理存在的问题

2.1　安全管理机制不够健全

安全管理机制不够健全是安全管理中一个较为突出的问题.同发达国家的安全管理模式相比,我国在这一方面还存在不小的差距.随着建设规模的不断扩大,安全管理机制不够健全的问题日益凸显.

2.2　安全意识淡薄

部分施工企业的领导没有充分认识到安全管理的重要性,漠视施工人员合法的劳动保障权益,犯了比较严重的形式主义错误.比如没有发放行业规定的劳保用品,人为增加工人劳动强度和劳动时间.施工人员防护措施不到位,在加上疲劳施工,极容易导致安全事故频发.施工安全意识是自上而下灌输的,领导不重视自然造成施工人员安全意识淡薄,容易引发违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等问题,导致安全事故.[3]

2.3　安全管理基础薄弱

安全管理基础薄弱主要表现在下列几个方面：一、在安全技术研究方面较为薄弱,没能处理好建筑安全生产关键性技术问题.安全技术成果在推广的过程中,在政策导向与经济激励措施这两个方面表现出了严重的不足.安全防护措施无法跟上施工新工艺、新产品以及新技术的脚步；二、相较发达国家而言,我国无论是在安全防护技术方面,还是在防护用具、设备安全管理方面都存在一定的差距；三、安全管理人员以及施工队伍大多素质不过关.安全管理人员文化素养不能满足工作需要,难以很好地宣导安全管理知识、安全技术规范、安全操作规程以及安全防范措施,导致安全管理工作没有落实到位.另外,施工队伍组成复杂,安全意识普遍较低且安全知识大多不足,给施工安全埋下了一定的隐患.[4]

3．强化安全管理的具体措施

3.1　健全安全管理机制

根据施工企业自身的实际情况,制定科学的岗位职责制度,使每一个部门、每一个管理人员都明确知道自己所肩负的安全职责,通过层层执行、垂直监督的方式,建立一个自上至下的且能被严格执行的安全管理及监督体系.

安全管理人员想要真正了解现场的施工安全状况,突击检查是一个比较有效的手段.突击检查要点包括以下几个方面：一、施工人员的安全防范意识；二、施工现场的设备管理；三、用电安全防护；四、危险品存放.通过突击安全检查制度保证施工现场的安全管理.除此之外,还应该建立科学的反馈机制,准确、及时了解施工人员对安全管理的意见以及看法.[5]

3.2　强化施工人员安全意识

定期向施工人员灌输安全理念、安全知识,并借助国家的法律法规,不断强化施工人员的安全意识以及自我安全防范的能力.[6]具体的做法如下：一、探讨某些具有代表性的安全事故案例,让施工人员更加直观、具体地了解安全生产的知识；二、组织管理人员去实地参观、考察那些安全管理落实到位的建筑工程项目,从中汲取经验,回来后再对施工人员进行安全生产的指导.在实际的施工过程中,各级管理人员应该紧紧围绕安全生产为中心,明确施工安全的目标,编制施工安全计划与细则,建立施工安全责任制,提高全体人员的安全意识.

3.3　做好安全管理中的技术工作

施工计划和施工技术方案要精、要细且能真正指导建筑工程项目的施工.在安全管理中,工程技术人员的重要作用是不容忽视的.工程技术人员应该认真分析环境、设备、人员、资金等各方面情况,并充分考虑本工程的自身特点、难点以及关键之处制定一套经济且安全的施工技术方案、施工组织设计以及施工进度安排,并施工过程中不断对其优化,提高施工的安全性.特殊部位、关键部位的施工更需要严格按照相关规范操作,该计算的要进行计算,该论证的要进行论证,不可以凭经验做事.真正发挥技术文件在细部工序上的指导作用,从技术的角度尽可能地避免安全事故的发生.

3.4　做好全过程安全管理

安全管理不应该限制在某个阶段或者某个环节,而是应该贯穿整个建筑工程项目的始终,对建筑工程项目进行全方位、全天候以及全过程的管理.施工企业需要将安全管理落实到位,这是法律的要求,也企业内部所有人员自身利益的需要.在此过程中,领导干部应该发挥模范带头作用,并通过科学合理的制度促使全体管理人员以及施工人员密切关注生产的安全管理.具体措施如下：一、进场时做好安全教育,施工中做好关键环节的安全交底,结束时安全撤场,让安全管理的理念和动作贯穿项目管理的全过程；二、利用宣传车、标语、安全讲座以及安全知识竞赛等形式,展开安全生产管理知识、相关法律法规的宣传,从而提高全体人员的素质,落实安全生产工作,防止形式主义的发生.[7]

4．结语

安全管理和人民生命、国家财产密切相关.大量的安全事故已经给我们敲响了警钟,留下了惨痛的教训.在建筑工程项目管理中,落实安全管理具有十分重要的意义.