医院消毒供应室管理

摘 要：随着医学模式的转变,现代医学科学的发展,新技术不断应用于临床.国家卫生部对消毒供应室也有了新的质量管理标准和要求.因此,医院消毒供应室应以满足临床需要为宗旨,控制医院感染为核心.护士长的整体素质、领导水平与领导艺术的高低,直接影响供应室的管理.

关 键 词：消毒供应室；护士长；管理

【中图分类号】R197【文献标识码】B【文章编号】1674-7526(2012)04-0313-01

消毒供应室是医院的重要组成部分,担负着为全院提供充足、完好、规格齐全、品质优良的无菌物品的任务,是临床一线的重要支持系统.更是控制医院感染发生的重要部门.供应室护士长的管理将在医院建设与管理运作的循环中起着极为重要的作用.

1供应室现状

随着医院改革的不断深入,“优质护理怎么写作示范工程”的开展.为适应现代医院发展的需要,消毒供应室的工作重心也发生了变化,由过去的单纯、繁忙的回收、清洗、包装、灭菌操作转为以满足临床需要为宗旨,保证消毒灭菌质量为核心的工作格局.

2因人而异,实行个性化管理

(1)以身作则,情感激励.大部分医院消毒供应室的人员结构均为即将退休的老护士转入,存在知识的老化、生理的退行性改变、心理的失落感等问题.因此,护士长要重视非权力因素的影响,尊重理解护士,有效沟通交流,加强自律和道德修养,以身作则,事事起表率,坚持原则,无私奉献,以自己的职业素养影响护士.进行愉悦式、关怀式管理,运用情感激励的方法,使大家保持良好的心态投入工作,以饱满的精神尽心尽力为临床一线怎么写作.

(2)善于发挥护士的主观能动性.护士长要善于发挥每个护士的长处,责任分明,针对个人能力授权管理,做到事事有人管,人人参与管理,充分调动护士的积极性,同时护士长也可以从繁琐的日常事务中解脱出来,掌握重点,不断思考,接受新事物、新观念,开展新项目、新技术[1].

(3)重视业务培训,提高护理人员素质.护士长应有计划、有重点、以多途径分层次分级别的培训各区域专职工作人员.同时,应重视培训后的考试考核,以达到消毒供应室工作人员掌握规范化的专业知识和专业技能.

3加强工作质量,重视医院感染管理

(1)医院消毒供应室是对各种医疗器械、敷料及其它物品的清洗、消毒灭菌以及保存发放各种无菌物品的场所,它在预防院内感染中起到重要作用,甚至有人把消毒供应室称为医院的关键科室或医院的心脏,一旦消毒供应室停止工作,则整个医院的工作将停顿下来[2].所以,护士长应重视人员素质的提高,组织工作人员学习《医院消毒供应中心管理规范》和《消毒技术规范》等.同时,管理上需不断改革,以适应现代医院的新格局.完善科室各项规章制度,如消毒隔离制度、安全管理制度、清洗质量监测、灭菌质量监测、各班工作职责等.

(2)加强灭菌质量的监控,做到物理监测每锅进行,化学监测每包进行,生物监测每周进行.预真空（包括脉动真空）压力蒸汽灭菌器应每日开始灭菌运行前进行B-D测试.灭菌器新安装、移位和大修后应进行物理监测、化学监测、生物监测.护士长和质量监控员严把质量关,从“事后检查”转变为“事先预防”,把“事后处理”转变为“事前把关”[3].

(3)下收下送的管理.供应室执行下收下送,有利于优质护理怎么写作的落实,真正体现了“以病人为中心”的护理理念,保证临床医疗护理工作的正常运转.由2名护士或1名护士1名工人一组,用封闭式送货车一起推车到病区,1人推回收车负责污染物品的回收,另1人推无菌车负责各病区需要的无菌物品发放,2人不交叉,物品不混放,保证洁污分开,避免无菌物品污染.护士长不定期下病区征求意见,了解物品发放情况,不断改进工作.

(4)注重流程的管理.供应流程应由回收、分类、清洗、消毒、干燥、器械检查与保养、包装、灭菌、储存及无菌物品发放组成.再生物品清洗是非常重要的环节,若清洗不彻底清除,将会直接影响灭菌质量.因此,清洗质量的管理是整个供应流程的关键,清洗质量的监测必须做到日常监测、定期监测并做好记录.

（5）医用一次性用品的管理.由器械科负责采购一次性医疗用品,消毒供应室在使用前应查验“三证”和包装上的标志:产品名称、生产地址、商标、批号、日期、灭菌标志、灭菌日期、有效期.并由医院感染管理科抽查检验,进行热原、无菌、化学检测,合格后方可进入供应室,拆去外包装进入无菌室,发放时再认真核对物品名称、数量、有效期,包装是否完整.使用后的一次性无菌医用器材必须由行政主管部门指定的专门机构全部统一回收进行无害化处理.

(6)无菌物品储存的管理.物品经清洗包装灭菌后,检查看指示胶带、指示卡变色是否均匀,摸包是否干燥,合格后方进入无菌室.纺织品材料包装的无菌物品有效期为7天；医用一次性纸袋包装的无菌物品有效期宜为1个月；使用一次性医用皱纹纸、医用无纺布、一次性纸塑包装袋包装的无菌物品有效期宜为6个月.无菌发放人员每天查看各种物品包有效期.

4转变观念,改善怎么写作质量

由于一些医院对消毒供应室重视不够,在部分护理人员的心目中存有偏见,造成部分护理人员思想不稳定,觉得低人一等,不安心本职工作,工作中缺乏主动性,缺少为临床怎么写作的理念,影响了怎么写作质量.因此,护士长要努力工作,不断进取,潜移默化地影响身边的人,提高她们的自信心,转变怎么写作理念,由被动怎么写作变主动为临床怎么写作.把时间还给护士,把护士还给患者.规范怎么写作行为,提高怎么写作水平.

5加强物资管理,杜绝物资流失

低耗高效是市场经济对医院经济运行的客观要求,成本核算是医院低耗高效的目标基础[4].护士长必须具有成本观念,为达到成本控制,必须对成本进行督促和管理.供应室的物资品种多,数量大,管理不善将会导致物资流失,使医院的成本升高,造成经济损失.因此,加强物资管理,降低消耗和医疗成本,提高经济较益是护士长管理的关键,要经常督查、核对物资进出的各个环节,随时检查和每月定期检查相结合,发现问题及时解决,杜绝物资流失.

随着医学的发展,供应室的工作是医院建设中不可缺少的组成部分,供应室的工作质量直接影响到医疗、护理工作质量.作为科室负责人的护士长不仅是组织者和领导者,同时又是工作实施的检查者,护士长的工作水平高低决定着管理质量的优劣,因此,供应室的管理要做到规范化、标准化,一切从临床出发,以科学规范的工作程序,全面优质的护理怎么写作质量,最大满足全院各领域对无菌物品的需求,为全面提升医疗和护理质量提供强有力的支持,为医院建设和科学管理做出应有的贡献.