土木工程人才管理中的技术培训

【摘 要】市场经济体制改革后,国家倡导企业坚持人才改革创新的策略不动摇,从人力资源管理方面入手加强内部控制改革.人才管理是土木工程建设的重点内容,经过管理调控可以带动各类人员参与工程建设,保证项目竣工后取得预期的经济收益.针对这一点,本文主要分析了土木工程人才管理中的技术培训等问题.

【关 键 词】土木工程；人才管理；技术培训；研究

科学技术是第一生产力,任何行业要想实现长期经营与发展,则必须要在科学技术方面进行创新改革,以提高整个企业内部的经营水平.土木工程人才管理不能仅限于企业规章制度的疏导,也要从多个角度改善人员的技术运用水平,满足不同时期企业经营管理的需要.作为工程单位的管理者,也要注重技术培训的费用投资,为广大人才提供更加专业可靠的学习平台.

一、现代土木工程的特点

适应各类工程建设高速发展的要求,人们需要建造大规模、大跨度、高耸、轻型、大型、精密设备现代化的建筑物,既要求高质量和快速施工,又要求高经济效益.这就向土木工程提出新的课题,并推动土木工程这门学科前进.它的发展趋向具体地表现在下述几个方面.

1、建筑材料方面.高强轻质的新材料不断出现.比钢轻的铝合金、镁合金和玻璃纤维增强塑料(玻璃钢)已开始应用.但是这些材料有些弹性模量偏低,有些过高,应用范围受到限制,因而尚待作新的探索.另外,对提高钢材和混凝土的强度和耐久性,虽已取得显著成果,仍继续进展.

2、工程地质和地基方面.建设地区的工程地质和地基的构造及其在天然状态下的应力情况和力学性能,不仅直接决定基础的设计和施工,还常常关系到工程设施的选址、结构体系和建筑材料的选择.工程地质和地基的勘察技术,目前主要仍然是现场钻探取样,室内分析试验,这是有一定局限性的.为适应现代化大型建筑的需要,急待利用现代科学技术来创造新的勘察方法.

3、工程规划方面.以往的总体规划常是凭借工程经验提出若干方案,从中选优.由于土木工程设施的规模日益扩大,现在已有必要也有可能运用系统工程的理论和方法以提高规划水平.特大的土木工程,例如高大水坝,会引起自然环境的改变,影响生态平衡和农业生产等,这类工程的社会效果是有利也有弊.在规划中,对于趋利避害要作全面的考虑.

4、工程设计方面.人们努力使设计尽可能符合实际情况,达到适用、经济、安全、美观的目的.为此,已开始采用概率统计来分析确定荷载值和材料强度值,研究自然界的风力、地震波、海浪等作用在时间、空间上的分布与统计规律,积极发展反映材料非弹性、结构大变形、结构动态以及结构与岩同作用的分析,进一步研究和完善结构可靠度极限状态设计法和结构优化设计等理论.

二、土木工程人才管理的关键

人才是企业的第一资本.随着社会主义现代化建设的不断发展,科技的不断进步,市场竞争愈来愈激烈,企业对人才素质的要求也愈来愈高,市场经济的竞争最终体现在人才的角逐上.谁拥有一支高素质的人才队伍,谁就有了成功的基础.因此,当务之急,加强人才管理是企业管理创新的核心.土木工程人才管理需注意：

1、人事制度公开化,程序化首先要有良好的人事制度,较多的个人发展机会和公平竞争的制度等.然后,人事制度一定要公开化、程序化.公开化,使得所有员工都明确努力工作的好处和不努力工作的后果,从而有了前进的方向,激发出工作的积极性.如果人事管理制度不明确,决策程序任意化,就会影响企业员工的积极性,给企业的正常管理造成一些不良的后果.

2、创造人才的合理流动,在报酬,职务上形成阶梯状分布,给员工创造更多的晋升机会.人才流动除了能够给企业增加活力,还可以形成职位空缺,给员工以更多的晋升机会,激发他们的工作积极性.另外,薪金等级、职位上有一定的层次感,形成合理的阶梯分布.差别太大,难度加大,可以晋升的人数减少,激励因素就会显得不够,这不利于调动员工的积极性.

3、遵循行为科学理论和人才发展规律,合理使用激励因素,人的激励因素来自很多方面.其中,薪金的激励是最为普遍的一种形式.薪金与企业的现实的效益结合起来的情况比较多,但是随着市场竞争的激烈,企业长远发展的后劲显得尤为重要,为避免企业或者部门的短期行为,把薪金和企业长远发展的后劲结合起来,显得非常必要.

三、注重人才技术培训的必要性

人力资源是企业内部经营的重要体系构成,人才价值的发挥对企业未来的经营拓展有着重要的意义.从行业发展角度看,土木工程对社会现代化建设改造的意义重大,其人力资源的价值作用更为显著.结合土木工程行业的特点,注重人才技术培训的必要性表现在以下几点：

1、提升效率.土木工程可分为中小型、大型等不同规模的项目,每一种工程建设都需要有足够的人力资源作为保证.加强土木工程人员的技术培训工作,可加快工程建设的作业效率,让每一位人员都能参与到土木工程建设活动中,方便了内部管理体制的正常运营.

2、保证质量.从成本投资角度考虑,土木工程的投资金额巨大,若施工中出现任何问题都会产生不同的返工返修活动,导致企业项目投资金额增多.对人才实施技术培训可提高其专业技能,引导施工人员采用先进的科技完成作业任务,这对于保证工程质量是极为重要的.

3、便捷管理.现场管理是土木工程建设的主要内容,早期工程单位聘用的人员素质水平较低,人员管理工作难度很大.通过专业、系统、全面的技术培训,可以提高土木人才的职业素养,使其在工作中按照企业的规章制度办事,大大降低了现场负责人的管理难度,实现了人力资源的优化配置.

四、技术培训过程中的创新策略

新时期经济体制改革对建筑行业的发展产生了明显的影响,人才管理活动更加偏向于系统化改造,形成一套完整的人力资源调控方案才是企业长期发展的根本.土木工程人才管理中的技术培训应符合工程建设的实际需要,严格按照企业的经营需要安排计划.

1、思想创新.思想意识具有反作用,能够指导人正确的参与实践活动.土木工程人才管理策略的实施,应先从思想上创新调整,只有把更多的管理策略充分运用才能起到最佳效果.从企业角度分析,其理应顺应市场发展的主流趋势,深入挖掘完善技术管理制度的价值,才能保证人力资源价值的发挥.

2、方法创新.传统木工程人才管理受到经济、技术等条件的限制,增大了后期现场管理的难度.“方法创新”要求土木工程人才管理走多元化道路,根据工程的具体形式选择恰当的调控方法,如：开放式管理、自动化管理等,不同的管理策略可适应各类工程的作业要求.

3、技术创新.土木工程是我国未来经济发展的重点项目,坚持技术改革创新是工程建设期间的关键内容.对工程人才实施技术培训阶段,需全面推广各种先进的技术方案.尤其是建筑物的设计需引入先进科技,如：环保技术、节能技术、安装技术等,全面提升土木工程的实用价值.

结论

总之,土木工程是一个涉及面广阔、施工内容丰富的行业,自社会主义城市现代化改革发展之后,国内土木工程项目的数量日趋增多,给工程单位的管理运营造成了较大的压力.土木工程建设期间加强人才管理措施,能够为项目工程的实施提供更加优越的管理条件.