再议企业管理中班组的管理

【摘 要】大庆油田有着悠久的革命传统和良好工作作风,油田是伴着学习两论的基础上逐步成长、壮大起来的.尤其是近些年来,油田企业树立以人为本的现代企业制度以后,充分体现了广大职工的主人翁地位,使企业的管理工作有了新的提高,班组管理也比过去有了新的发展,并创造和积累了一些好的经验.

【关 键 词】油田企业；班组；管理

目前,仅就部分企业中的班组管理而言,其发展还略显不平衡,特别是在当前深化改革的新形势下,虽然一些班组建立、制定了一些相应的制度,但作用发挥好的也只是少数.在相当一部分班组里充分发挥职工群众主人翁作用的问题还没有得到很好的解决.

一、进一步搞好班组管理的必要性和重要性

我们的石油石化工厂企业,既有集中领导,又有管理,两者不是对立的,是辩证统一的.社会化、现代化的大生产,要求我们的企业实行集中领导,建立起具有高度权威的生产指挥系统,建立起各项责任制,赋于领导必要的权力,使他们真正负起责任.但是集中指挥决不意味着少数人独断专行.集中统一指挥只有建立在充分发挥的基础上,得到广大职工的真心拥护,才能真正发挥作用.

当前,深化经济体制改革的中心环节是增强企业活力,而企业活力的源泉,在于脑力劳动者和体力劳动者的积极性、智慧和创造力.当劳动者的主人翁地位在企业的各项制度中得到切实的保障,他们的劳动又与自身的物质利益紧密联系的时候,劳动者的积极性、智慧和创造力就能充分发挥出来.所以,只有认真实行管理,让广大职工真正认识到自己的地位,才能更充分发挥他们的积极性和创造性,才能更广泛地集中广大群众的智慧,才能把领导者的决定和措施变为广大职工的自觉行动.从这个意义上说,实行管理,是挖掘企业活力源泉的重要途径,是企业各级行政领导的治企之本.

班组是在企业进行劳动分工的基础上,把在生产过程中互相协作的有关工人组织在一起的最基层的生产组织,是企业的细胞,各项工作的出发点和落脚点,企业一切活动的前沿阵地,也是每个职工直接参加企业管理的重要场所.企业的一切活动都得在班组里进行,都得通过班组来实现.实现班组管理,其实质是使职工全面的参加企业管理,使原来的少数人管理变为全员参加管理,使原来只管业务变为管理班组的重大问题,使原来只尽义务的管理变为当家作主的权力,是依靠班组职工实行政治、生产、经济、技术和生活.因此,搞好班组管理,是使管理全员化、体系化、制度化、逐步走向科学化的重要环节；是贯彻、落实党的路线、方针、政策,全面完成国家计划,建设过硬的职工队伍,促进两大文明建设的重要保证；是促进班组建设提高管理水平的好形式.

二、关于如何进一步搞好班组管理的建议

首先要不断提高思想认识,尤其是提高各级领导的认识.管理要解决的中心问题,就是要让企业的职工群众行使当家作主的权力.我们党的各级领导干部,更应真正树立起全心全意依靠工人阶级的思想,真正摆正公仆与主人的关系,自觉接受群众的监督、帮助.

其次,从职工群众来说,也有一个克服消极思想,提高觉悟,进一步树立正确态度的问题.因此,在做好深入细致的思想教育工作的基础上,还要通过认真实行管理制度和采取其他各种健全生产的实际措施,使职工群众不仅仅从理论上,而且从实际生活中切实感到自己确实是企业的主要.这样,职工群众才会增强主人翁责任感,实行班组管理才能有坚实的基础.

第三、要进一步明确基本任务.其基本任务应是维护职工的权力,保证职代会决议的贯彻落实,完成班组各项任务.其具体任务应是：组织职工政治学习,开展各项活动及宣传教育；开展劳动竞赛,维护劳动纪律,保证和督察安全文明生产；组织评议和选举班组长,征集提案,参与处理本班组的各类事故；定期听取并检查班组长对生产、经营等工作的汇报；讨论和决定班组资金分配办法,评定本班组的职工晋级和徒工转正；提出评选先进生产者和对本班组人员奖惩的意见；开展文体活动、谈心家访等项工作.在明确任务的同时,要坚持不懈地开展经常性的活动.

第四、要建立健全管理制度.班组管理能否坚持经常、深入开展,在很大程度上取决于能否建立健全各项管理制度.只有切实建立并不断完善制度,才能使管理工作有章可循,有法可依.这既可提高班组工作的条理性、及时性,又可减少工作中的盲目性和被动性.班组的各项管理制度,应大体包括会议制度；汇报记录制度；政治工作制度；检查评比制度等等.为便于贯彻检查,应分别制定出制度细则.

第五、要理顺好几个关系.在改革步步深入的形势下各种条例、规章制度相继建立和完善,时常处于交叉状态.因此,只有站在全局的高度,理顺关系,才能调动各方面的积极性,避免相互钳制的消极影响.

一是要理顺好班组长的关系.班组长是班组生产经营等工作的直接指挥者,对民管小组要抱着真心依靠、充分尊重和坚决支持的态度.要定期汇报工作,认真执行决定,自觉接受监督,并要积极为职工参加各项管理创造条件.同时民管小组要维护班组长生产指挥的权威,教育职工遵纪守法,支持班组长工作.这种相互支持的关系只有社会主义企业才能做到.

二是要理顺好与专业管理的关系.专业管理要依靠管理,管理要取得专业管理人员的帮助和指导,两者要很好的结合.这可以集中群众智慧,发挥集体力量,共同解决生产、技术和经营上的问题,有利于提高管理水平.

三是理顺好与班组工人的关系.职工是企业的主人,管理要充分发扬,尊重职工的权利,对职工提出的意见要认真研究处理.班组工人要以高度的主人翁责任感,积极支持和参与民管小组的工作,做到班组的事大家管,担子大家挑,人人尽心尽力,尽职尽责.

四是理顺好与工管员的关系.工管员是工人参加班组日常管理的好形式,是管理的骨干力量.民管小组负责选举工管员,要积极支持工管员的工作；工管员要指导本班组工人做好日常的生产管理工作,又要积极向民管小组提供情况,支持民管小组的工作.

总之,在我们的企业中,从神经中枢到每一个细胞,各级领导者的权威与劳动者的主人翁地位及其主动性、创造性是紧密联系,不可分割的.决不能把班组的管理当作装满门面的点缀物,遇到难题时的挡箭牌,而应真心实意地把它当作治企之本.