医院财务文化财务管理的关系

摘 要 ：财务文化能够引导财务人员实现财务目标,有利于激发员工智能,同时对医院财务管理有着重要影响,也是医院财务人员在从事财务活动中创造的精神财富和物质财富的总和.文章主要对医院财务管理与医院财务文化之间的关系进行了探讨.

关 键 词 ：医院 财务文化 财务管理

财务文化能够引导财务人员实现财务目标,有利于激发员工智能,同时对医院财务管理有着重要影响,也是医院财务人员在从事财务活动中创造的精神财富和物质财富的总和.医院财务文化建设是医院发展和建设的宝贵财富和资源.因此,认真做好医院财务文化建设,有利于医护关系、医医关系、医患关系的和谐发展,对医院的健康发展有着重要的意义.文章主要对医院财务管理与医院财务文化之间的关系进行了探讨.

一、财务文化和财务管理的相关概念

(一)医院财务文化相关概念

财务文化是指在一定的文化、政治、社会经济等环境影响下,由全体员工和理财者共同塑造的实体性理财设施、财务行为规范、道德精神等精神财富和物质财富的总和.财务文化包括狭义财务文化和广义财务文化.广义的财务文化是指影响财务行为、模式选择以及财务发展变化,也包括经济、政治、信仰、宗教、知识及法律制度在内的人类的行为模式、活动方式、精神以及物质设施构成,其外延包括财务精神文化、财务制度文化、财务物质文化.狭义的财务文化是指财务人员在实践活动中形成的意识形态,其外延包括财务人员的人际交往、道德、心理因素、精神面貌、价值观念、思想意识等精神文明成果.

(二)医院财务管理相关概念

医院财务管理就是在一定的整体目标下,关于医院利润分配、经营中的流量、资本的融通、资产的购置的管理.它是处理医院财务关系、组织医院财务活动的一项经济管理工作.财务管理的实施途径主要是合理避税、转移定价、关联交易等方面的财务安排,还包括对医院的利润、经营成本以及医院的投资规模、预决算管理、资金的集中调度、财务资源统一配置等等.

二、医院财务文化对财务管理的影响

(一)医院财务文化对创新财务管理目标的影响

医院财务管理的目标是医院财务决策的归宿和出发点,是医院各项经济活动的奋斗目标和发展方向,是医院经营思想的集中体现.认真做到财务文化创新实现财务管理目标,从而达到对理财行为进行优化.

(二)医院财务文化对医院财务创新管理的影响

医院财务文化完善了财务管理机制.首先,实现监督、决策、管理,坚持公正、公平的原则,形成一支专业素质强、业务水平高的诚信财会队伍,一个以身作则、严于律己的领导班子,形成财务管理诚信机制.其次,营造良好的财务管理环境,潜移默化地陶冶、教育医院财务管理人员,要努力营造诚信纳税、诚信管理、诚信经营的氛围,采用多种形式增强诚信意识,加强诚信宣传.其次,在医院财务文化建设中,通过约束、教育、指导财务管理行为,建立健全以诚信为基本价值观、符合财务管理要求、具有时代特征的职业道德规范.

努力构建以人为本的财务管理氛围,认真协调财务关系,开展财务活动,以人的发展为出发点.医院财务管理要全面发挥和挖掘人的潜能,建立利、权、责相结合的财务运行机制,采取约束和激励相结合的管理方法.另外,还应当在报酬、工作待遇、工作关系等方面,实现激励约束机制与经营业绩考核相结合的奖惩和薪酬制度,以合理的待遇激励人,进行利益分配合理性调整,为职工营造出积极向上的工作环境.

三、医院财务文化与医院财务管理之间的关系

医院财务文化主要包括财务精神文化、财务制度文化、财务物质文化三个方面.医院财务制度文化是医院财务人员在进行财务活动中应当遵循的纪律条例、规章制度等行为准则的总和；医院财务精神文化是在上述两种文化的基础上形成的,是整个财务文化的动力和源泉,形成财务人员的财务艺术观念、行为规范、财务形象、价值观念、精神面貌、思想意识等.

财务管理与财务文化是相互影响、相互联系的关系,财务文化的实质是以文化引导为根本手段,以人为中心,以激励财务人员行为的财务管理思想和独特的文化现象.医院财务文化是建立的“以人为本”的财务管理哲学,是一种文化现象.在解决问题、认识问题时都是以文化的形式以人为出发点,从而使财务人员群体发挥整体功能,实现财务人员群体的凝聚力.财务管理的主体是财务人员,其核心是管理财务人员,只有提高医院财务人员的道德情操、文化素质、业务水平、思想觉悟等,才能实现财务管理目标,发挥财务管理职能.另外,财务文化环境对决策信息的传递程序和财务决策的方法、程序有着重要的影响,也是对财务决策机制造成影响的一个重要因素.

四、结语

医院财务文化与医院财务管理必须与岗位作风、每一条财务信息、每一笔经济业务、具体的每一个人相结合.努力培养认真、快乐、自信的财务人员.在医院财务文化建设中,医院的每一位财务工作者都要对医院财务文化有所认知,认真做好财务文化建设,努力把医院财务管理和医院财务文化紧密结合起来,医院财务管理需要医院财务文化的支撑,医院财务文化会对医院财务管理起到较好的效果,两者相辅相成,推动医院财务管理创新,使医院财务管理水平不断提高.