电力企业物资质量管理其监控

摘 要：对电力企业的物资质量管理的监督体系进行完善,在电力企业的人力、财力、物力的管理中占着极其重要的地位.它能够防范并且有效化解可能出现的各种物资管理的风险,严格的职责、制度、流程一体化的管理思路.打牢电力企业对物资管理和监督的基本要求.深入研究电力企业在供电过程中在物资质量管理和可靠性方面出现的问题,并对电力企业物资质量管理的重要性进行深入的探讨,阐述如何对控制和管理电力企业的物资质量进行进一步的加强,对电力企业供电过程中可靠性等因素进行进一步的分析,并对如何加强电力企业物资质量管理及其监控提出了几点建议.

关 键 词：电力企业；物资质量管理；监控

引言

社会的发展离不开电力,与此同时电力也是国家经济建设的重要重要保障.在某些方面,电力企业的整体实力已经成为国家或者地区电气化及发达程度的重要衡量标准.质量精良的电力物资才能够使得电力企业安全运行,所以,对电力企业物资质量的管理和监控进行进一步的加强,才能够使得电力企业的系统进行安全的运行.

一、电力企业物资质量管理及其监控的重要性

电力工程中极其重要的组成部分便是电力企业的物资质量管理,同时它也是建设电力企业前期工程的重要先决条件.一般来说,一个项目建设成本的六成以上都消耗在电力企业的物资方面.所以,物资质量管理工作的认真完成能够极大的提高电力企业工程项目的建设水平并且有效促进相关技术的提升.

质量监控是物资管理最重要的一个环节,它能够有效保障电力企业能够顺利建设各项工程项目.所以,加强对电力企业的物资质量监控,这样才能够进一步改善电力企业建设项目所需要的技术指标并且取得良好的经济效益.

电力企业的物资管理体系主要是对物资流通过程中出现的要素进行有效的组织协调并且进行管理和监控,进而能够达到用最少的物资消耗成本去得到最大的项目经济效益的目标.一般来说,电力企业所需要的物资总会跟着最新的技术和设备进行不断的更新换代而出现不同的变化,如此便导致了电力物资的管理和监控变得更加的困难.所以,提高物资质量管理水平的有效措施便是保障电力企业的物资供应、加快电力企业的资金周转运行.

二、加强电力企业的物资质量管理及其监控的具体措施

(一)加强电力企业的物资质量管理及其监控

每个阶段的物资质量管理工作对电力企业来说都有着极其重要的作用.所以,要加强对物资质量进行事前、事中和事后进行三次有效的监控.

1.监控物资的事前质量.在实施过程中,事前监控便是在物资管理实施前进行的物资质量管理.其中的重中之重便是做好物资管理之前的准备工作,并且将此工作实施于整个工程项目的所有过程当中.事前质量监控的主要内容有：（1）物资准备.主要是严格的检查和监控在建设工程项目的过程中所需要的各种设备、原材料和相关硬件的质量；严格检查在企业的工程项目进行的过程中所使用的设备及装置,特别是对其使用性能及技术所需要的指标,并准备物资质量的检测工具、装置及其质量监控的设备.了解并且熟悉电力企业工程项目建设中的需求方案和相关装置的技术指标、有关资料、样品等内容；并对企业项目的技术和经济条件进行调查和分析,确保物资质量管理的实施计划和质量监控措施,进而对验收标准、计量方式和物资的质量监控进行有效的确定.

2.监控物资的事中质量.事中质量监控就是在电力企业的物资质量管理中进行质量管理和监控.一般来说,电力企业供电的效率和质量便是全面控制事中质量的重点.这其中,对物资质量管理起着决定性作用的便是合同的束约,同时合同也是质量管理和监控的重要根据.电力企业在管理监控中,合同上必须对各个供电商所应该担当的责任进行相关的明确,并且明确的界定检验方法、检查手段和处理结果等.

3.监控物资的事后质量.进行质量检验、货物验收和质量评定时物资事后监控的重点.在这过程中,应该严格的检查和试验相关的装置设备,从而确保设备性能的完好并且符合相关指标的要求.严格的把关相关电力企业设备的质量进而使得其能够在投运之后完美运行,在把关的过程中,应该查看设备的质量指标是否能够达到之前预期的要求,从而使得电力系统安全有效的运行.

(二)集中化管理电力企业物资

提高电力企业资金的有效利用效率并且节省不必要的花销的有效举措便是物资集中管理的推行.电力企业物资集中化管理的实行,能够使得电力企业的物资管理部门便利的保管物资,并且及时了解物资的缺失,对物资进行及时的采购和验收,计划别且精确的使用物资,同时便于回收和管理物资,对物资的采购渠道进行整合,对物资管理部门的管理职责进行强化,及时分析提供有效、准确的物资信息,更加有利于电力企业的管理层随时对企业的各类物资设备损坏规律进行了解并且大体调控财务成本消耗,进而为企业制定出更为合理的成本消耗额度和预算.

(三)采用信息化的手段进行科学管理

因为物资管理系统其自身的复杂和繁琐性,其所包括众多的物资种类,要提高物资管理工作的水平就应该规范物资管理体系,使得其系统化并且适应当今的网络发展,以信息化为手段,把电力企业物资的计划、采购、配送及供应等管理系统逐渐网络化,对其实行有效的监控并且全过程进行管理.采用最新的科学技术管理手段达到对企业内部管理信息渠道快速疏通的目的.

(四)对物资业务内控风险管理进行加强

通过开展合法依照规矩的宣讲教育去提高企业的风险意识,并且使得员工对风险的防范意识得到提高,在全面创先的进程中,急需企业员工加强风险意识,建立以物资风险管理为核心的管理体系,对风险进行有效的识别、防范和化解,防止企业员工因为不遵守相关法律规章制度而给供电企业或者其个人带来相关风险,从而确保供电企业能够平稳健康的发展.

(五)企业所有职能部门机构同心协力

电力企业建设项目所需要的物资不仅仅依赖于企业的物资管理部门,同时

也需要公司其他相关部门的全力配合,有机的对企业物资相关人员、部门与企业建设所需物资进行整合,在企业内部形成有效的机构与制度,这样才能够使得物资采购管理及其监控工作顺利的进行.企业组织机构图如下所示.

三、结束语

言而总之,电力企业物资质量管理及其监控是电力企业工作的重要部分,在电力企业的发展过程中起着极其重要的作用.所以,我们应该在思想上对其更加重视使得每个企业人员都了解相关的法律法规、提高法律意识、避免相关的风险,并且在行为上认真对物资进行质量管理和监控,进而提高企业的管理监控水平,使得供货商感到满意,保证电力系统能够安全有效的运行,使得电力企业平稳健康的发展.