强化激励机制对医院科研工作的促进作用

【摘 要】医院的发展必须依靠科技进步,而适当的激励政策是促进医院科技发展的必要手段.本文介绍福建医科大学附属第一医院“九五”以来通过强化激励机制促进医学科研工作的情况,并对具体做法及所取得的成绩进行比较分析.强化激励机制后,科研工作取得了显著的进步,与“九五”相比,“十五”期间医院科研课题项目以及论文数量增长迅速,质量提高明显,多个项目从无到有,实现了零的突破.通过强化激励机制的实施,营造科技创新的良好氛围,调动了医务人员的科研积极性和创造性,推动了医院的科技进步,为医院的可持续发展提供了有力的科技支撑.

【关 键 词】激励科研医院效益

一从简单资料看医院科研发展轨迹

1.医院基本情况

福建医科大学附属第一医院(以下简称附一)是一所集医疗、教学、科研为一体的人才高度密集的大型综合性甲等医院.现有职工1454人,其中教授、副教授、主任医师、副主任医师253人,享受国务院政府津贴24人.拥有6个省级研究所、19个校级研究室,共有12个学会挂靠我院,12个教授主任担任医学会主任委员,52个教授主任在国家各类学术团体任职.

“九五”以来,医院认真贯彻“科技兴院”的发展战略,为促进医学科研工作更快发展,“十五”期间实施强化科技激励措施,并逐年完善,取得了一定的成绩,“十五”期间有多个项目实现零的突破：在《自然》（医学专辑）杂志发表论著1篇,获国家科技进步奖二等奖1项,省科技进步奖一等奖1项、还有一位教授获得第二届女科学家提名奖,填补了我省的空白.

2.医院强化激励机制前后比较

3.实行强化激励机制后,医院的科研研究实力明显增加

从以上3个统计可以看出：医院各类立项课题明显增加,其中国家自然基金项目增加200%,部分项目实现零的突破；发表论文数量明显增加,SCI增加19%,CSCD收录的文章增加130%,核心刊增加353%；科研成果获奖数量也有所增加,其中国家科技进步奖、中华护理奖、省科技进步一等奖实现了零的突破.

二强化机制的具体举措

2.1制定方案、筹措资金

医院发展必须依靠科技进步,医院激励机制的建立,对于调动科研人员潜在的积极性,激发创造性思维,出色地去实现既定目标,不断提高研究水平,具有十分重要的作用.“十五”计划一开始,医院领导面对新形势新要求,连续出台《关于科研教学奖励的有关规定》、《关于进一步加强科研教学管理的补充规定》.两年后,又制定了《关于科研工作激励办法补充规定》,对重要科技项目配套支持、学术专著、科研成果、优秀科研成绩等方面均在原有的基础上加大奖励与支持力度,大大提高了员工的科研积极性.随后又制定了《关于对省、部、厅级立项课题实行资金配套支持的规定》,对科研项目的支持力度得到进一步加大,形成了一整套强化激励机制的举措.国外相关研究指出,以金钱作为激励手段,使工作效率提高的程度可达30%,远远高于其它激励方式的8－16%.事实证明,利用奖金激励科研医务人员,其效果确实相当显著.基于此,医院领导在制定激励方案、发布文件的同时,通过多种渠道,筹集资金,设立了院专项科研基金,为实施物质奖励做好了物质准备.但仅有激励,没有约束也不行.根据实际情况实行分层次的目标管理,对年龄在55周岁以下的不同学历人员提出不同要求,像博士研究生平均每3年须在国家级期刊上发表论著或研究报告1篇,1项省级科研课题,每5年须有获奖科研成果；公派出国留学,回院工作后每3年须在国家级期刊上发表论著或研究报告1篇,1项省级科研课题,每5年须有获奖科研成果；正高、副高职称平均每4年、5年应有国家级学术论文1－2篇,1项以上厅级科研课题等.以上规定均以文件的形式下发至全院各科室,每年进行考核,是否达标与职称、聘任挂钩.

2.广泛宣传、营造氛围

由于科研人员一般都是临床医生,每天要完成大量的医疗工作,有的还承担繁重的教学任务,工作一忙,往往放松了科研工作.针对这一情况,院领导在院大会上动员,科主任在小会上强调,院宣传栏张贴宣传,管理者温情提示,使科研政策和信息深入人心,科研项目申报数逐年提升.一系列激励方案的实施,营造了一个科技创新的竞争局面,为科研工作的持续发展奠定了基础.

3.加强管理,怎么写作跟进

医院管理工作必须体现出一定的超前性、创见性.科研管理人员紧跟时怎么发表展,努力学习和掌握新的科技政策和管理方法,提高自身的业务水平,增强“以人为本”的管理理念和怎么写作意识,灵活运用管理方式中的怎么写作激励和情感激励.管理者真正融入到具体的科研工作中去,依照全院发展规划制定科研计划和科研课题,协助科研选题,查新,组织审理科研开题报告,提供配置资源,组织专业协作.在第一时间了解上级政策和科研工作人员的具体细节和状态,做好课题研究的咨询和指导工作,支持和帮助他们进行课题申报.课题研究过程如遇到困难,及时与有关部门联系、沟通,提供各种信息,给予工作便利,帮助他们克服困难,顺利完成课题研究.

4.及时评价,落实方案

医院科技奖励管理办法,关于物质（奖金）奖励有极其详尽的规定.除每年拨给研究所、室一定数量的开办费或专项经费外,还对获得各级科研基金的重要项目提供配套经费,对承担课题者实行课题津贴,对专著、论文、科研成果给予奖励.文件对以上各项经费或奖金,均按不同类别,不同层次作了具体的数额规定,以便于操作.管理者对相关科室或科研人员进行绩效评估后,依据其技术创新进展情况和个人贡献大小,进行经费和奖金的分配与发放,并与晋职、晋级、住房等福利待遇挂钩.每年还在适当的时候召开科技表彰大会,表彰优秀科研人员.对科研成果多,专业水平技术高的中青年技术骨干重点培养,大胆启用,让他们走上科室领导岗位,营造有利于人才成长和优秀人才脱颖而出的环境和条件.对获得中华医学科技进步奖和省部科技进步奖的按原奖项金额给予100%的重奖金,获得国家科技进步奖的给予200%的重奖金；在世界一流科学杂志Nature,Science和Cell上发表的研究论文,每篇论文奖励人民币5万元等.

三实施强化激励机制的几点体会

1.做到公平、公正、公开是强化激励机制取得成效的前提

物质激励是最直观最方便于进行横向比较的,如果奖励失当或者搞平均主义,就收不到应有的效果,甚至起到反作用.要做到公平合理,就必须实行严格的科学考核制度,做到实事求是,防止弄虚作检测；采用差别激励办法,体现公平合理,不搞平均主义；坚持照章办事原则,强调及时适度,避免随心所欲.

2.物质与精神激励相结合是强化激励机制取得成效的基础

科技人员的文化程度和心理素质都比较高,他们对事业心、荣誉感等精神需要往往更胜过物质需求.较之物质奖励,精神激励会在更高层次上调动他们的工作积极性,激励程度更深,维持时间也更长,但形式必须多样化：荣誉激励,大会表彰、院报宣传；目标激励,给定目标、恰当评价；知识激励,创造机会公费让他们到国内外学习或培训,提高他们的研究能力和技术水平.时间激励,对承担省重大、重点科研项目和国家自然科学基金项目研究者每年给予二个月的科研检测期,甚至更多.

3.与时俱进的科研管理是强化激励机制取得成效的保证

许多医院对运用激励机制促进科研工作都比较重视,只是在管理上往往过于程式化、定型化,缺乏人性化和灵活性.医院在管理上努力做到刚柔并济.一方面强调管理制度的刚性和原则性,在调拨资金、配备人员、检查考核、成果评审、奖励数额各方面严格照章办事,不随意、不徇情.另一方面,要求管理人员始终坚持“以人为本”的管理理念和怎么写作意识,突出科技人员在科研活动中的主体地位,本着公平公正的原则,带着强烈的事业心和责任感,主动为科技人员做好管理和后勤怎么写作,不断完善怎么写作激励和情感激励等机制,更多体现出管理工作的柔性和灵活性.

4.负激励必须慎思谨行才能使强化激励机制取得满意效果

负激励就是当一个人有不符合社会需要的行为时,通过制裁的方式来抑制这种行为,以达到削除这种行为的目的,做到奖惩分明.奖赏是正面激励,惩罚就是负面激励.负激励体现在物质上就是扣奖金,罚款,体现在精神上是批评、处分.一般说,负激励都会产生消极作用,必须少用、慎用、尽量不用.为了做到这一点,科研管理人员十分注意防患于未然,帮助当事人及时警觉和改正.如规定课题未按时结题,取消配套经费中的立项奖励,取消配套经费并从该年开始取消申请新课题资格两年.针对这一情况,科研管理人员每年将项目汇总,对要结题的项目列出清单,提前半年或三个月通知项目负责人,并时时提醒,帮助他们整理材料,总结内容.

总之,这几年来附一“科技兴院”的道路越走越宽,以激励促科研的效果也越来越显著.医务人员的创新意识和科研热情持续高涨,科研成果的数量和质量逐年上升,科研经费增长,科技合作与学术交流不断扩大,学科建设和人才培养得到发展,有力促进了福建医科大学附属第一医院的可持续发展.