提高供应室护理质量的有效途径

[摘 要]目的：积极探究提高供应室护理质量的有效途径.方法：总结了知网文献库中关于提高供应室护理质量的有效途径的资料以及笔者大量工作实践,并进行深入归纳、探究.结果：针对供应室管理回收环节、消毒环节、包装环节、灭菌环节、储存环节以及发放环节等日常工作进行针对性提高,是提高供应室护理质量的切入点.结论：改进供应室工作方法,加强人员配置的合理性,建立健全完善的管理体制,利益分配机制的科学性,是提高供应室护理质量的有效途径.

[关 键 词]供应室；护理质量；有效途径

随着我国经济的发展以及人们生活水平的提高,对医疗怎么写作以及临床护理质量有了更高的需求与标准.供应室护理质量,直接决定着医院医疗怎么写作水平,对于医院进一步发展以及患者健康起到非常重要的作用.供应室护理管理的规范性决定着临床护理工作的高效性、规范性.加强提高供应室护理质量的有效途径,有着非常重要的意义与作用.

1.改进供应室工作方法

供应室日常工作方法与工作流程的改进,是全面提高护理质量的关键,笔者建议从以下几方面入手：①加强包装工作流程的完善与改进,包装环节是日常管理中的重要环节,将器械进行集中酶浸泡、上油后,需要进行分类与包装.缺少器材或发现器材剩余,是常见的包装问题.一旦出现类似问题,需要将包装重新打开检查.这种工作方式不仅会使工作流程混乱,而且,浪费了大量的人力、精力与时间.为了预防这种情况发生,可通过分阶段处理的方式,将回收器材按照各个科室进行分筐处理,降低混合处理带来的返工检查几率.在此基础上,还需要进一步探究改进工作流程的方式,在加强查对工作的同时,改进包装方法.比如说,将拆线包内放置一把血管钳,一把小镊子,一个拆线刀.在包装拆线包时,先打开血管钳和剪刀的轴关节,用小镊子插入钳和剪刀交叉之间包装.这种方法一方面避免了错误几率,一方面符合灭菌标准,大大提高了包装正确率,降低了返工现象的发生.②改进3M胶带指示工作.传统的手工书写有效期与消毒日期的方式,会出现多种笔误现象.我们可以通过印章方式,将消毒日期与有效期通过不干胶印油印在胶带上面,在全面提高工作效率的同时,大幅度降低了笔误现象,而且还使得标志美观、整齐,准确率高达百分之百.③供应室日常管理.加强工作人员勤洗手制度,不佩戴饰物、勤剪指甲,按照相关要求洗手,保持手不被污染.对于器械的污渍、血渍进行预处理,将管腔内壁的组织滞留物或分泌物清洗干净,并充分浸泡.与此同时,强化供应室感染管理.全面加强工作环境改善,通过空气净化系统,合理控制室内温度与湿度,保持合理工作环境.进一步降低感染几率,保持无菌环境,提高工作质量.④加强感染管理.针对性预防供应室环境、物品、人员污染,分清无菌与非无菌,做好空气流通工作.这是供应室人员最基本要求,违反了工作环境细节性原则,不可避免的带来严重后果.在具体操作过程中,严禁细菌污染.严格遵守无菌操作流程与制度,全面提高无菌操作技术,进一步提高供应室工作质量.

2.加强人员配置的合理性,加强人员培训力度

供应室需要在全面掌握本院护士分布以及护理岗位的基础上,进一步加强对护理工作的科学管理.严格按照护理责任制,在整体上进行供应护理人员的配备.结合实际的护理难度、临床护理需要等因素,进行人员合理调配.积极加强护理“老带新”护理模式的开展,加强新老护理人员的沟通交流,及时分享护理经验与心得.加强全体工作人员的道德素质建设,全面提高人员的责任心,有方面、有目标的学习护理技能,在日常实践中逐渐实践理论、提高护理水平.医院需要定期开展供应护理人员培训,使他们第一时间接受新的护理理念、护理方式.开展学习与考核相结合的培训方式,将考核结果直接与护理人员的工作、晋升挂钩,真正激发护理人员的工作积极性与工作热情,以饱满的热枕投入到护理工作中.

3.建立健全完善的管理体制

合理的管理制度,是护理质量提升的制度保障.供应室需要结合工作项目以及日常工作护理流程,制定合理的技术规范制度、排班制度以及考核制度.细化工作岗位具体职责,制定护理工作的目标与标准.进一步强化工作态度、技能、操作规范性以及考勤在护理考核中的比例.科室长需要不定期检查人员的日常工作情况,加强指导与监督.从制度完善的角度,防御各项风险的发生.

4.利益分配机制的科学性

进一步提高供应室护理人员的工资、待遇,通过完善激励机制与考核机制,真正实施弹性制的工资制度.重视护理人员的工作效益、工作态度,同时,给予更多的精神与物质奖励,提供培训与晋升机会.尽量消除聘用护理人员与在编护理人员的福利差距,提供他们相同的晋升、评优机会,加强薪资分配的合理性、科学性,真正做到“效益”说话.聘用护理人员与在编人员能够更快融入临床护理工作中去,积极加强理论与技能的学习,进一步提高护理效益.

供应室在护理管理过程中,存在着多种风险,针对这些风险,一定要提高护理风险管理意义,强化护理人员保护意识,加强护理人员自我防范意识,全面提高护理人员的护理技能与综合素质,做好全过程的质量管理与细节管理.将风险隐患消灭在萌芽中,真正将供应室工作落到实处,最大限度降低差错发生.只有客观认识供应室日常工作中,回收环节、消毒环节、包装环节、灭菌环节、储存环节以及发放环节等存在的风险,从人员配备、设备完善、管理制度、利益分配机制等各个方面加强管理,才能针对应对风险,提高供应室护理质量与护理效果.