建筑工程的施工进度管理

【摘 要】随着我国经济的不断发展,建筑事业也在不断地发展着.建筑工程施工进度管理在相当大的程度上代表了建筑施工企业的能力与管理能力之高低,而建筑业竞争也主要体现于施工进度之中,因此,企业加强施工进度管理具有重要意义.

【关 键 词】建筑工程；施工进度；控制与管理

前言

建筑工程施工进度是指在一个固定的工期内,制定出最优的施工计划.在执行这个施工计划的过程中,要定期检查施工的进度,也就是工程的实际完成情况,并且与已制定好的施工计划进行比较,如果发现存在偏差就要及时对发生的问题进行分析,讨论其对工期的影响,然后采取有效的措施来解决这个问题,直到工程项目顺利竣工.建筑工程目前在我国的经济建设中占有着非常重要的比重,建筑工程又对城市建设有着极其重要的影响,涉及到国计民生.所以,对于建筑工程施工进度的控制和有效管理,是保证工程质量、促进经济快速发展的关键.

一、实施建筑工程施工中进度管理的必要性

（1）控制投资成本

施工的进度和质量、投资等是彼此联系在一起的.一是在项目实施过程中加快工程的进度就必须加大投资,而加快了施工的进度之后就能有效缩短工期,这样就能减少建设资金之投入.二是加快了工程施工进度就有可能会影响到工程施工的质量,甚至造成不必要的返工,进而导致工期的延长与投入的增加.

（2）提升经济效益

工程施工中的进度管理,不仅重要而且十分复杂,作为建筑工程建设的一个重要组成部分.不但能够提高企业的投资效益,而且还能在提升企业经济效益上发挥重要作用.

（3）确保工程如期完工

工程施工进度管理的一项重要任务就是要对工程的工期加以计算,由管理者对本建筑工程的规模、资金等加以科学而详细的分析,从而确定工程项目的最理想工期,并通过实施进度控制以确保工程能够如期完工.

二、建筑工程施工进度的影响因素分析

（1）人为因素的影响

工程项目的施工时间以及完工的时间,还有施工的质量等都是由人可以有效控制的,而且也不只是施工单位可以影响到施工的进度,实际上只要是参与了工程建设的相关单位,都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响,若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢.

（2）物资供应方面的影响

企业内部方面,人力资源的配置有时不尽合理,或因工程项目工期紧,或因企业一时接到的工程太多,负责物资供应方面的人跟不上,有可能使物资供应出现问题.外界方面,有时工程项目周边的材料供应和周转不够及时,供应商或材料商出现问题,给材料的供应造成一定困难,这都会给施工进度造成严重的影响.

（3）施工现场设备的影响

如果现场的施工设备过多,不仅会造成资源的浪费,还可能使得现场发生堵塞的现象,使施工无法正常开展.如果强行施工,有限的施工现场会发生混乱,甚至出现事故.而施工的设备过少,有可能致使施工的效率较低,出现窝工现象,使得施工的资源被闲置下来,从而拖延了施工的进度.

（4）资金的影响

若是工程可以如期完工并且交付使用,那么就需要充足的资金保障,而一旦发生资金的危机或者运转不灵,对于施工进度来说都会带来不同程度的影响.

（5）施工条件和施工技术的影响

在工程的施工过程中对环境条件的要求是较高的,如果在气候和地质方面存在问题,都有可能拖延工程的施工进度.施工技术也是影响工期的一大问题,如果运用了不恰当的施工技术和施工工艺,而且补救的措施又不够及时或者到位,在施工计划方面不够周密等都会对问题的解决造成阻碍.又或者对于工程施工的规范和相关技术标准等不够熟悉,导致工程设计方面变化较大,都会延误工期.

三、加强对施工进度的控制的措施

对施工进度进行控制既能确保按期完工,还能够节约成本和提高经济效益.在实际工作中应从以下几个方面入手.

1.加强宣传、提高认识

施工人员没有全面理解进度控制的作用,要在施工人员中广泛宣传对施工进度进行控制的重要性,工程项目施工人员从上到下都要有工程施工进度控制观念,一般情况下,不得随意误工、怠工.特别是领导者,要带领各施工队伍做好有计划有进度的进行施工,对所施工的项目有时间和质量控制理念.只有思想上认识到位,才能在行动上自觉地去遵循.

2.施工前编制施工进度计划

在建筑工程项目施工前,必须对整体在全面认识,例如：复杂程度、工程量情况、资金供应情况以及施工人员的专业水平等要做到心中有数,制定施工方案.施工进度计划编制前应根据施工方案调查所受到的影响,编制过程要周到、缜密,针对每一个环节都要科学合理制定计划,编制时应按照关键工序优先进行和制定应急方案等原则；统筹兼顾,编制科学的施工进度计划.

3.加强施工物资管理

为确保工程项目的施工进度,每一道工序所要求的原材料、构件与配件等均应在事先就做好充分的准备,并且落实好各类物资的质检、实验、取样复试等相关工作.施工单位要按照工程进度计划之要求,建立起相应的施工物资采购计划,其中所采购材料的订货合同当中应当注明供货的时间、地点等具体条款.

4.加强施工设备管理

施工机械设备对于工程施工效率而言具有决定性意义,将直接影响到建筑工程建设的进度.比如,塔吊管理工作就会影响到整个施工现场实施的进度.有鉴于此,包括塔吊设备基础是否稳定、塔吊安装与使用一定要有专门组织机构进行质量安全方面的鉴定,而操作人员一定要做到持上岗证进行操作.当然,施工现场的各类施工机械设备均应经过上级相关主管部门的安全检查与检验,同时,应当实施岗位责任制,做到责任到人,促使操作人员能够严格依据操作流程进行规范化作业,从而确保机械设备能够正常运行,并且确保现场人员的安全.

5.加强施工技术管理

在建筑工程开工之前,就应当实施施工现场调查,并且做好核对图纸及会审等工作.对于图纸当中存在疑问之处,应当及时和设计单位进行联系.应当积极组织技术人员认真学习招投标文件、技术规范等内容,要求其能够准确地掌握本建筑工程所应达到的质量标准以及施工流程.应当编制出实施性施工组织设计方案,提前实施各个分项工程的材料复试与检测,并且确定好混凝土砂浆的配合比,及时组织人员申报,争取尽快开工建设.在施工的过程之中,应当依据工程施工的总体进度情况,对照本工程的施工进度横道图、网络图等,查找出现实施工与施工计划之间的差距,并且认真查找原因,力争完善管理,加快施工进度.应当依据工程施工现场的实际情况,随时对工期计划和关键线路加以调整,从而符合工程施工进度之要求.同时,要严格控制工程施工中的随意变更,这是因为工程一旦变更,有时会造成已经完成工程局部进行拆除或改建,甚至会牵涉到工程整体结构之安全,甚至将直接影响到工程的进度.

结束语

建筑工程的施工进度控制是一个连续的、动态的、变化的过程,影响其施工进度的因素也是多种多样的,所以我们要不断加强施工进度控制的研究,让建筑施工在安全有序的环境中进行.