网站原创中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2012）06-000-02
摘 要 随着现代企业制度在我国的推行,企业财务管理的作用也越来越重要,企业财务管理的中心地位已经确立.财务预算的管理以其在企业经营中的独到功能和作用,已经引起人们的重视.本文讨论了财务预算管理的概念及内容,分析了我国企业财务预算中存在的问题,并提出企业实施预算管理的措施.
关 键 词 现代企业 财务预算 预算管理措施
企业的预算管理是的现代企业管理中不可缺少科学方法之一.正确深化实施企业预算管理,可有效促进企业形成简捷、有序而高效的管理框架,同时也可以提高企业的管理决策力和执行力,并有力促进企业内部资源的有效整合.在经济全球化大趋势的推动下,以及众多企业实施全面预算的成功案例,越来越多的企业高层管理者已经逐步认识到预算信息化的重要性.我国已经加入世贸组织,很多国内企业已经置身于国际市场的大环境中,如何提高企业的财务管理水平以更好地应对激烈的市场竞争,是个值得思考的问题.
一、企业财务预算的概念及内容
(一)企业财务预算的概念
财务预算是反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果以及收支等价值指标的各种预算的总称.企业财务预算是指围绕企业战略目标,在预测和决策的基础上,对一定时期内企业资金的取得及投放,此外还包括对企业的各项收入和支出,企业经营的成果及其分配等资金运动所做出的安排和统筹.企业的预算要事先确定经营管理目标,属于市场经济体制下企业内部计划管理的表现形式,同时也是提高企业经营和管理成绩的有效工具.企业实施财务的预算制度,会使企业的计划更加协调,管理更富成效.
(二)企业财务预算的意义
企业财务的预算管理起源于二十世纪二十年代的美国,后来逐渐被世界各地的企业广泛应用.企业所面临的风险主要包括市场风险,企业经营的风险和企业财务的风险,合理的预算手段是防范企业风险的一项有效措施.随着企业预算管理的逐步深化,企业需要制定和建立较为完善的企业内部预算管理和控制的机制,并将预算管理深入到企业生产经营过程的各个层面,使其在企业的管理过程中发挥举足轻重的作用,可以有效保障企业经营目标的实现.
企业的全面预算与企业费用控制体系息息相关,全面预算是成本管控的基础,也是确定成本指标的依据.仅仅制定成本指标,并不能保证企业各种耗费都一定控制在预算之内.因此,要以成本标准为依据分解预算,要将成本预算层层分解,具体到部门,实行责任制,严格控制部门耗费,确保成本不超标.
(三)财务预算的主要内容
企业的财务预算是根据企业所预测出来的结果提出的对策性方案.财务的预算管理主要是对宏观环境的分析,企业内外环境的分析,评价企业掌握了多少资源?能做到什么程度?如何进行成本管理?如何适应新的形势等.财务预算要以货币的形式表现出来,通过预算可反映出企业财务的目标,并控制企业财务的活动,保障企业财务目标顺利实现.企业财务预算包括企业的营运收支预算、资本性收支的预算、企业流量的预算和企业资产负债的预算.建立财务预算管理组织的体系和企业财务预算管理制度是企业实施财务预算管理的前提,同时也是实施企业财务预算管理的核心.财务预算的执行和控制是财务预算过程中的关键环节,为保证财务预算管理顺利实施可以建立行之有效的奖惩约束机制.
二、我国企业财务预算中存在的问题
(一)企业财务预算并没有得到全面的重视
很多实行财务预算管理的企业,普遍存在着只注重预算本身的计划和控制的功能,却不能正确处理好企业的预算管理与企业战略管理之间的关系,忽视预算管理与企业效绩评价之间的关系、与企业资源分配的关系、企业风险控制的关系和与提高经济效益的关系等几个方面.企业的财务预算编制缺乏企业战略性的指导,经不起市场的检验.很多企业在编制财务预算时,忽视了企业长期战略目标,各期编制的预算衔接性教差,预算的管理难以取得预期的效果,使企业长期战略目标的无法实现.还有些企业编制的财务预算缺乏弹性和对市场的应变能力.企业家和企业管理人员应该树立预算管理的意识,并且根据单位的具体情况和特点,将预算管理运用到企业管理中来,为企业经营怎么写作.
(二)财务预算的执行不到位
在企业预算的实际执行过程中,很多企业的各层管理人员没有完全落实和执行财务预算,并且缺乏信息反馈机制,很多企业只是按期报送预算的执行分析.这就导致当市场状况发生变化时预算不能及时做出调整,就会使预算脱离实际.不管预算的规划听起来多么的宏伟,只要预算不能变成现实,那么就只能流于形式.因此有必要将预算的管理系统作为可操作和可执行的管理工具,对预算的实施进行全程监控.预算管理要以效益为出发点,并以市场为导向,进而全面控制企业生产经营活动的中的市场化管理模式.
(三)国内企业的财务预算缺乏考核和激励措施
缺乏有效的考核与激励措施也是很多企业在执行财务预算管理过程中遇到的问题.在我国,考核与奖励措施不到位会影响到企业的绩效.在企业财务预算管理过程中要以预算标准考核相关的责任单位和责任人,同时要以考核的结果来执行奖惩.同时也存在着在考核过程中掺杂个人情感的现象出现,考核并没有做到公正公平,没有配套的奖惩措施就导致缺乏应有的激励机制,使考核只能流于形式.预算指标约束作用的丧失, 会使整个预算的工作名存实亡.
三、企业实施预算管理的措施
(一)树立以市场为导向的财务预算管理理念
企业财务预算是在预测和决策的基础上所作的具体安排,因此,财务预算要以市场为导向,紧紧围绕企业发展的战略要求和发展的规划,并以为核心进行编制.企业的财务预算管理是对企业未来的一种规划和管理,是实现财务管理目标和企业战略目标的行动规划,财务预算目标实际上是以要依靠市场的发展为依据,以企业发展的战略目标为基础的财务管理目标.只有树立以市场为导向的财务预算管理理念,企业的财务预算管理才能有生命力. （二）企业要完善预算管理的流程
完善企业财务预算的过程,包括建立预算决策机制和有效管理企业的文件两方面.财务预算管理是实施企业战略的一种管理机制,可促使企业系统内各部门按照企业战略目标要求而发展的内在作用力.因此就要依靠完善的预算管理决策机制来保障.完善预算管理决策机制是可有效提高企业的市场响应速度,同时提高企业的经营能力.通过预算策划会的方式实现预算制订、执行、分析与生产经营的结合.此外更要规范和细化预算管理工作的全过程,将预算管理的文件作为公司领导决策级的文件下发,完善预算管理的整个流程,并做好管理文件的体系.
(三)实现企业预算管理手段的电子化
预算管理手段的电子信息化主要是指利用计算机技术进行预算的编制、调整、控制和评价.预算管理手段的电子信息化是企业实施财务预算管理的有效工具.预算管理的电子信息化不仅能使企业更加有效地贯彻经营战略,而且能控制和调整预算以适应变化.与传统的预算管理手段相比,预算管理手段的电子化可主动执行既定的企业战略,使预算与战略管理相互促进.
四、结束语
全面预算是企业发展战略的关键环节,费用管控是企业健康运作的有力保证,企业的全面预算与企业费用控制体系息息相关,全面预算是成本管控的基础,也是确定成本指标的依据.如何让企业的全面预算与费用管控成功的实现落地,不仅需要优秀的落地工具,更需要企业管理者拥有正确的判断和选择.
财务管理信息化日益发展,行业内的竞争已经不再容许落后的财务管理方式和手段,新时代的财务战略如何利用信息化独占鳌头,将成为企业管理者和财务管理者们面临的重要考验.一个企业要想在国际市场这个大环境中生存和发展,必须提高企业的财务管理水平以更好地应对激烈的市场竞争.