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[摘 要] 当前,我国民营企业财务管理模式跟不上时代的脚步,财务管理意识薄弱,缺少高素质的人才.其原因民营企业内部规章制度不完善,管理人员缺乏危机意识,财务人员管理技能较差.改进民营企业的财务管理方式,应实行企业财务制度转型,拟定健全的财务体制;多渠道打通融资项目,化解融资困境;掌控筹资运行,防范筹资危机;优化民营企业投资活动,防止企业财务危机.


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[关 键 词 ] 民营企业;财务管理;现状;改进措施

[中图分类号] F275 [文献标识码] A

Abstract: The financial management model of private enterprises in China cannot keep pace with the time. The management awareness of the enterprises is weak and they lack qualified financial employees. In these enterprises, the internal rules and regulations are not plete; administrative staff fall short of crisis awareness; management skills of financial staff are poor. Private enterprises should improve the financial management approach by establishing a sound financial system, broadening financing channels to overe financing difficulties, preventing financing crisis with tight control of the operation, and optimizing the investment activities to avoid financial crisis.

Key words: private-owned enterprises, financial management, status quo

一、现代社会民营企业财务管理状况

(一)民营企业财务管理模式跟不上时代的脚步

当前,民营企业的财务管理无法跟上时代脚步,不论是在财务管理思想上,还是在财务管理模式上都是相对落后的.民营企业财务管理模式是集中财务所有权以及经营权的一种管理体制,企业的经营者即商品交易的投资人.对此,企业领导人员将企业的管理系统分别划分为对于生产部门的管理以及营销部门的管理.对此仅将财务管理理解为单纯的会计核算,财务仅起到事后反映与事后监督的作用,没能实施事前参与经营、始终控制经营的职能,这在一定程度上制约企业财务的预测工作、审查的实施工作,使企业管理者无法在企业内部实行有序的财务管理制度,使企业丧失内控机制.

(二)民营企业中财务管理意识薄弱

民营企业财务管理人员没有强烈的财务管理意识,管理机制不健全.财务风险管理是我国民营企业财务管理的薄弱环节,也是企业成长过程中常发的风险危机.对此,企业管理者对财务风险的警示能力有待提高.因为在民营企业管理过程中,管理人员普遍存在着综合素质偏低的情况,对将要发生的财务危机无法及时警觉,通常会给企业带来重大的经济损失.

(三)民营企业财务管理中缺少高素质人才

在民营企业中,普遍缺乏高素质的管理人员.首先,大多数民营企业的创始人是由过去的城镇个体户、农村专业户及一些辞去公职的人员发展而来,相当一批人文化素质偏低,无法掌握现代化的经营管理理念和经营方法.其次,大部分的民营企业,管理层人员都是由家族内部成员担任,因此企业内部的管理体制比较薄弱.再者,由于员工的“忠诚”是民营企业持续发展的关键内容,所以即使是高素质管理人员,但与民营企业管理者不存在任何亲近关系,也是无法担当大任的.而与企业管理者有亲密关系而且能够担当重任的人员通常又没有经过专业化的管理培训,缺乏管理经验.

二、民营企业财务管理不善的根源

(一)民营企业内
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部规章制度不完善

在民营企业经营活动中,企业内部没有建立完善的规章制度、健全的内控机制,会计基础薄弱,各管理层中没有明确的职权分配责任意识,打破了企业稳定的运作秩序.同时,企业管理人员没有真正意识到自己主人翁的地位,管理意识薄弱,普遍存在重销售、轻理财的现象.从而在民营企业实际运作中,即使有充足的财务管理资源,财务管理机制也无法得到有效利用,无法发挥其实际意义上的效能,这使企业的内控制度受到一定程度的牵制.


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(二)民营企业管理人员缺乏危机意识

在民营企业组织构建中,因为聘用的大部分是家族内部成员,没有丰富的管理经验,多数情况下缺乏企业危机意识.民营企业的裁判权、决定权大多掌握在企业的家族成员手中,而对于企业重大的经营决策方案则是由企业主自己进行裁决.因为决策者缺乏财务素养,使决策方案的整体质量提不上来,在一定程度上制约了企业健康的运行发展.

(三)民营企业财务人员管理技能较差

民营企业中财务人员缺乏良好的财务管理能力.一是在民营企业管理中聘请的人员一般是家族内部成员,企业团队大多由家族人员共同构建而成,因此缺乏系统财务管理技能,缺少雄厚的财务背景.二是民营企业内部的财务管理者通常只受命于企业经营者.这会让企业财务管理者得不到真实的财务数据,使其不能在正常的财务管理范围中,对所能掌握到的财务信息进行系统分析.三是在民营企业经营活动中,企业经营者通常难以对财务管理人员进行入职前培育,使企业内部会不停地更替财务人员,不定期的人员流动会影响企业财务核算质量.在这种情况下,即使拥有新兴的财务管理技能,在企业内部也是无法得到有效利用. 三、改进企业财务管理方式的有效措施

(一)实行企业财务制度转型,拟定健全的财务体制

在民营企业财务管理运行中,企业应积极融入到现代化财务管理模式中,优化金融体制,迅速地对传统金融体系进行转型,从宏观市场经济发展方向以及社会政治制度体系全方位地考虑民营企业发展道路,为民营企业未来的信用建设指引方向,构建促进民营企业健康发展的财务策略.这要求企业管理者应具体做到:第一,提高民营企业主、财会人员的财务管理意识及综合素质,加强会计基础工作,提高财务工作质量;第二,创建企业担保机制,建立企业信誉;第三,设立民营企业独有的风投机制,如风投基金或者是风投公司等;第四,利用现代化信息技术,将民营企业信用讯息归纳入档;第五,创设规范化的信用 公司,为民营企业的经营搭建专业化的信息服务平台,健全相关 信用法律法规,给 机构的日常工作赋予一定的法律责任;第六,构建民营企业信用激励以及惩治体制,定期地对民营企业的信用工作进行考核,积极防止民营企业经营活动中的失信行为,在大环境中加强民营企业信用风险管理.

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(二)多渠道打通融资项目,化解融资困境

在民营企业经营活动中,开通多渠道的融资项目是非常重要的,它能有效地为企业解决资金困难的问题.对此,企业财务人员应做到:第一,创建民营企业运行中的信用体制.企业的成长发展与企业内部信用体制是存在紧密联系的.企业内部应在完善自我信用机制的基础上,增强企业风险管理意识.通过健全企业信用模式,从整体上提高企业管理水平.第二,使用权益融资模式.就已经发展成熟的民营企业而言,可通过权益融资模式来帮助企业开通融资渠道,在规避企业财务风险损失的基础上,使企业资本流通向合理、科学的方向运行,从全局上增强企业综合竞争能力.与此同时,民营企业应在自身内部组织中,有效划分产权关系,对企业内部产权结构进行深入探讨,全面治理企业财务建设中的漏洞.

(三)掌控筹资运行,防范筹资危机

民营企业的筹资活动,即企业开展日常经营活动的第一步,不完善的企业财务管理机制会分化企业财务使用效率,在不断的深化发展中逐渐演化成为筹资危机.针对解决民营企业筹资危机的措施:一是综合研讨企业所能获取利益的空间;二是理性把握借贷企业是否拥有偿还债务的能力,判定该企业是否守信;三是全方位研究民营企业资金构造;四是探究企业内部资金分布格局;五是持续性地研究企业未来发展动向.

(四)优化民营企业投资活动,防止企业财务危机

在民营企业日常生产经营过程中,企业或多或少的会遭遇不同环境下的财务危机.有效避免民营企业财务危机,对企业持续稳定的发展起着相当积极的作用.具体而言,企业财务风险管理的目的即全面掌控企业财务风险根源,积极检测企业财务风险机制,开展合理的防治措施,实现企业经济效益的最大化发展.对此,企业应具体从以下几个方面进行综合考量:第一,企业财务发展探测.系统控制企业资金投资模式,为企业运作准备充足的资金.第二,全方位研究企业收益质量,健全收益管理模式,有效降低企业财务风险.第三,建立财务分析指标,创设稳定的财务预警机制.第四,依据企业运作情况,采用适合企业发展的投资模式,防止企业投资风险的产生.

[参 考 文 献]

[1]杨剑钧.民营企业中以财务管理为核心的ERP应用研究[J].中国商贸,2011(36)

[2]李岚.新形势下加强民营企业财务管理的有效途径分析[J].中国商贸,2012(15)

[3]张艳新.从财务控制角度看民营企业财务管理存在的问题[J].时代金融(下旬),2013(9)

[4]杨思静,左芊.浅谈民营企业财务管理现状分析及对策研究[J].中国商贸,2011(6)

[5]杜娟.不完全契约在民营企业财务管理中的应用[J].财务与金融,2011(2)

[责任编辑:王凤娟]

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