机电工程的全过程管理

摘 要：机电工程是建筑工程施工中相当重要的一个关键环节,它始于建筑物基础工程施工结束后,终于建筑物装修前.机电工程施工的项目较多,主要有电气工程、空调通风、弱电工程、防火工程、监控系统等.机电工程施工直接关系到建筑物功能的使用,因此在施工中,要对施工质量进行严格的管理与控制,以提高施工质量.本文主要从施工前、施工中、竣工验收三个环节对机电工程施工管理进行了论述.

关 键 词 ：机电工程；全过程；管理

1.施工前的管理

1.1施工图纸会审

施工前要做好机电工程施工图纸的会审工作.接到施工图后,首先,进行施工图纸自审.项目部的技术负责人要及时安排并组织技术人员及各个专业的班组长读图自审,形成一个详细的各个专业的书面读图记录后,再报出多方进行施工图纸会审.其次,由建设单位组织多方施工图纸会审,监理单位、设计单位、施工单位均要参加,对会审中提出的问题与回复要做好图纸会审记录.通过二次会审,可以更加深刻地理解设计单位的设计意图.施工单位要及时提出施工图纸中存在的问题或感到比较模糊的地方,明确施工过程中的施工要点,及时解决问题.

1.2施工现场勘查

施工图纸会审完毕后,项目部的技术人员要带领机电工程施工人员去施工现场进行勘察工作.对施工中难度比较大的地方认真做好记录,详细了解施工条件.同时与施工人员要做好预留、预埋线管、孔洞的沟通与交流工作,以确保施工的顺利进行.

2.施工中的管理

2.1做好技术交底

技术交底是一项非常重要的工作,对确保工程的施工质量与施工进度至关重要.整个工程的各个分项分部工程都需要及时进行准确的技术交底.隐蔽和特殊工程更要加强术交底工作,明确各项要求,包括易发生事故的部位、成品保护和建筑材料方面的要求；采用的新工艺、新结构提出的技术要求等.施工技术交底工作必须要在各个分项工程施工前进行,交底的内容要符合工程项目的实际情况,而且要以书面形式进行交接.

交底内容要完整清晰,同时要有交底人和接受人的亲笔签名及交底时间.要将技术交底进行分级,公司向项目部的全体管理人员交底,包括质量安全、材料管理、目标、交工期等一些重点要求；项目的技术负责人向主管工长及部分管理人员进行质量安全、施工技术等具体措施的交底；主管工长分段分时地向班组再进行分项分部工程的交底.通过这样层层分级的技术交底,使技术人员与施工人员对工程项目的设计意图、要求、质量控制点等做到心中有数.

2.2设备安装施工

机电设备的安装主要有两种,一种是解体安装,一种是整体安装.在安装时,先对机械设备进行定位,然后开始放线.在安装前,对设备进行初步的测试,确保没有任何问题.测试完毕后,将设备放置到指定位置,调整设备精度,固定牢固设备位置.施工结束后,按照说明书进行拆卸,及时清洗干净.在安装前,施工人员要开箱检查,核对设备的型号及数量是否无误.

2.3母线安装施工

在母线安装前,要检查施工单位是否完成母线信道的湿作业,以避免成品受损.母线连接好后要与开关设备进行连接,要密封好各个连接部位,同时没有额外应力.需要注意的是当母线运到施工现场后,要做好防潮工作.在灯具、插座、开关等安装好后,进行系统调试与线路检测,主要包括线路测试工作,是否通电；低压配电箱、屏、柜调试,在调试时包括动力与照明的调试；低压供电冷水机的调试工作；照明试火工作；电动机的试运转；二次回路检验与投入；继电保护与系统自动装置的检验调试等等.

2.4弱电工程施工.

随着技术的成熟以及人们需求的增多,目前建筑物中包含了许多的弱电功能系统,以完善建筑物的使用功能.例如随着车辆增多,有停车管理系统；在安全方面,有监控系统、报警系统等；还有电视系统及内部通信系统等.除了在早期进行管槽安装施工之外,设备及末端设备的安装工作可以在施工后期集中进行,这是因为弱电系统安装施工所需的工期较短,而且设备的也比较昂贵.

首先,做好施工的准备工作.在施工前应充分做好准备工作,主要包括施工现场、施工图纸、施工人员、机械设备、施工材料等各个方面的工作.其次,线管与孔洞的预埋.一些弱电线路需要进行暗敷,线槽穿越剪力墙、楼板处也必须要预留孔洞,施工要求和施工方式同低压配电施工工程一样.最后,导线敷设与明装管槽安装施工.监控系统、报警系统、停车管理系统、电视系统及内部通信系统等弱电系统的线缆有三种：一般线缆、干扰线缆及敏感线缆,各种线缆的选用、施工工艺、敷设之间的距离等要符合对应系统的需求.在敷设导线时,施工人员必须做好管线的标识工作,在敷设完毕后要按照相关标准进行线路测试工作.

2.5施工质量控制

设计变更.重大设计变更要严格按照设计变更报批手续,按照规定程序来.非重大变更由监理、施工、设计三方现场会审处理,也可以由设计单位授权于监理工程师以全权审处.

材料管理.料质量对施工质量有着直接的影响,因此要求施工单位要严格把好材料的采购关,在使用前对各种材料进行鉴定测试,严禁不合格的材料与半成品进入施工现场.

现场检查.对施工单位各个施工阶段要进行定期检查和评比,有的放矢地对重点问题进行现场交流、评比、检查,质量监督机构要以书面的形式对存在问题、注意事项、施工要点等报送至施工单位,以明确要点,解决问题.

2.6安全施工管理

安全责任重于泰山,安全施工是一项长期的系统工程,这不仅仅需要有力的检查和监督体制,还需要各个施工单位牢固树立安全施工意识,自觉遵守安全施工的各项规章制度.同时在施工中,项目部安全员要加强施工现场的安全检查与巡视,这是做好安全施工控制与管理工作的一个重要方法.要加强施工过程的安全检查监督,采取定期检查与随时抽查相结合的检查方式.在施工的高峰阶段要积极进行专项检查,在机械设备、电气线路等方面进行重点检查,以防发生机械伤人、触电等安全事故.

3.竣工验收阶段的管理

竣工验收是全面考核施工工作、检查是否符合设计要求与过程质量要求的一个重要环节.竣工验收阶段的管理与控制工作主要是评定与检验,因此要严格审查施工单位提交的竣工验收所需的各种文件资料,包括技术性文件、试验报告、质量检查等.检查各种材料的完整性,杜绝材料相互矛盾、不齐全及材料不符等现象的发生.对于发现的问题要及时指出,责令相关施工单位限期进行整改.监理单位要协助建设单位组织好设计单位、施工单位及其它的相关部门的工程竣工验收工作,如实地汇报工程施工过程中的监理情况,并要做好施工单位签订质量保修书工作.

4.结语

伴随着我国建筑事业的蓬勃发展及人们对建筑功能需求的不断增多,机电工程的地位也水涨船高.机电工程施工是一个复杂的系统工程,涉及到的专业众多,这就要求施工人员要不断加强学习,熟练掌握机电安装的基本知识,提高施工的技术水平.同时,相关单位要加强机电工程的施工管理,保障施工质量及安全施工,不断提高建筑使用功能.