机电工程施工管理探究

【摘 要 】项目的施工管理是一项复杂而繁琐的系统性工作,它涉及的范围很广,包括项目工程施工的进度、质量、安全以及成本的控制等内容,这些工作都需要项目经理在施工的过程中进行科学、合理的管理,保证项目的顺利实施.可见项目的施工管理工作直接关系着整个项目的质量、安全以及成本和进度,在施工中占着重要的地位.本文主要以机电工程项目特点,分析机电工程项目施工中的工作方式与作用.

【关 键 词 】机电工程,项目经理,施工管理

一般情况下,一个项目的实施通常需要一个很长的周期,同时也是一项劳动密集的露天工作,在施工过程中,难免会出现很多的问题与矛盾,而项目经理作为项目管理最基本的负责人,在日常管理中要做好协调工作,一个成功的项目经理必须具备多种素质,首先要有领导者的才能,其次要有沟通和技巧以及饱满的工作热情,还要有一定的理论知识和人格魅力,调动员工积极工作,保证整个项目的顺利竣工.

一、机电工程项目经理施工工作要求

(一)施工前的准备

机电工程项目与其它大型的施工项目一样,在施工之前都要会审施工图纸,认真审查图纸中的重要指标,一旦发现错误要及时修改,其次要审查施工组织设计以及施工方案的实施,检查无误后才能给予批准,进而进行交底,然后到现场检查施工场地的平整度,水、电、路以及排水渠道是否满足开工后的施工机械连续施工的需求,检查工程施工合同是否签订完毕,领完检查施工组织机构是否已经建立,查看是否有足够的劳动力来满足此项目的施工.

(二)施工中的管理

在施工的过程中,要着重做好项目的安全控制、进度控制、质量控制、工序控制、材料控制、管道控制以及施工现场的电气控制,尽量降低成本,以最小的成本达到最大的利益.另外要强化施工中的组织管理,建立良好的人际关系,团结员工,调动他们的工作热情,有目的、有计划的开展工作,提高集体的凝聚力,使整个项目保质保量的完成.

二、机电工程施工管理的主要方式

(一)目标管理

1.成本目标

在项目合同要求与预算范围内,科学、合理的运用资源,最大限度的降低消耗,按时请款,合理安排材料以及人员的进出,减少资金占用,使整个项目的实施以最高的性价比为目标,建立经济型施工典范.

2.进度目标

在项目管理的额统一协调下,合理控制工程进度,使施工按照一定的程序有序的进行.实现计划工期,在保证质量的前提下,加快工程进度,提前完成合同工期.

3.质量目标

施工质量要在国家相关专业设计、施工规范基本要求以及工程施工方案的要求下,实现施工组织中质量控制的目标,满足预定的使用功能要求,使整个项目达到预定的生产能力和使用效果,安全、高效的完成施工项目.

4.安全目标

安全是工程施工中重要的因素,在施工过程中,一定要控制好安全问题.安全问题主要控制内容包括：“劳动者、劳动对象和劳动环境”,对他们进行合理的控制与约束,使整个施工过程在一个安全的环境下完成.

5.现场目标

在施工现场要科学组织施工,现场的施工材料要合理摆放,做好现场管理的消防保卫工作、环境保护工作以及劳动人员的生活日常管理工作等等.是工程施工在一个融洽、和谐的环境下进行.

6.客户满意

在项目施工过程中要充分利用专业知识与技能,尽量减少客户的变更.使工程施工能得到使用者的认可,同时照顾到社会各方面以及参与者的利益.

(二)现场施工管理内容

1.项目质量的管理

合格的质量是一个项目所必须具备的条件之一,在工程施工中,质量是工程建设中必须严格控制的内容.怎样才能做好对工程施工质量的控制,就需要基层管理人员进行合理的管理,注意重点控制对工程质量有着密切联系的各个环节,按照质量标准与各分包商签订质量保证合同,包包工程质量.

（1）图纸审查

在项目施工过程中实现质量控制的关键首先是施工图纸的审查,它是熟悉设计图纸、了解施工设计意图、工程特点以及工程质量要求的重要手段.

（2）做好隐蔽工程的质量控制

在工程施工中有这样一些工序,它们比较容易被下一道工序所隐蔽,对于这类工序的质量控制要做到技术检查与验收,在下一道工序进行之前就对其进行检验与验收,对做好监督工作,这样就不会遗漏关键点,有效的控制工程质量安全.

（3）材料的质量控制

施工中所运用到的原材料的质量也会影响工程质量的高低,所以要注重对原材料的监督与检查,确保使施工材料符合施工质量要求.

（4）工程施工技术资料的控制

技术资料的主要用途是记录工程技术、质量以及工程经营活动等内容,在施工中有着重要的作用,是工程档案的一部分,反映了施工活动是否科学、合理,施工过程是否严肃和完整,是同时也是工程施工质量水平真实展现,是评定工程质量的基础.

（5）施工质量的检验与评定

在工程质量控制中项目经理除了要做以上的工作之外还需要对工程施工进行质量检验与评定,保证工程在相关标准下合理施工.它是反映工程真实情况、判断工程施工是否符合质量标准的主要依据.

2.项目进度的控制

在工程施工过程中要合理把控工程进度,在保障工程质量的基础上,要尽量缩短整个工程的施工周期,提前完成工程进度目标.在项目的施工中相关人员要合理协调整个项目的质量、成本、工期以及工作中的人际关系、综合效益等,是工程能够高效、安全的运行,协调好工程中各个部门之间的关系,使部门与部门之间密切合作,相互促进,共同推进项目进度的实施.

3.成本控制

工程项目的另一个重要的控制因素是成本的控制,在施工过程中项目经理要把成本控制放在首要位置,只有把成本控制在合理的范围内,才能实现工程效益的提高.如果成本失控,必然会影响工程效益的提高.在项目施工过程中药做好3个阶段的控制. （1）前期成本控制

项目施工前期的成本控制直接关系着整个项目的经济效益,项目尽力必须重视前期工程的成本控制,主要从两个方面着手控制,首先做好投标阶段的成本控制,项经理要积极参与项目投标活动,了解工程的整体概括以及整个市场的动态信息,在投标中合理选择,尽量使成本降到最低,另外,做好施工准备阶段的成本控制,项目经理应该把安排好各项工作,把具体工作分到具体的部门,并开展各子项目的分包工作,形成各个部门相互工作、相互监督的形式.

（2）施工中的成本控制

施工过程中也有两个成本控制要点,首先是材料采购的控制,在项目施工中,原材料的采购费用占项目总投资的比例非常大,采购的以及施工中材料是否合理应用等都关系着施工总费用的多与少,其次是施工中的变更控制与风险控制,在项目施工的过程中,可能会因为这样或那样的原因,造成工程变更,从而影响工程进度等问题.为了避免这种事情的发生,成立专门的机构从事变更审核工作,对于施工中出现的变更问题,总承包商进行严谨、合理的检查,打击弄虚作检测现象,严格执行合同内容,按合同规定进行变更怎么写作.

（3）竣工成本控制

工程完成后的成本控制主要是竣工验收和竣工结算工作,这也是成本控制的最后一个环节,在这个环节中,建设单位要与总包单位做好施工验收以及竣工验收工作,另外还需要与各分包单位做好竣工交接工作,避免过后出现不必要的麻烦.

4.安全管理控制

安全是施工中应该特别强调的问题,一切工作的开展必须以安全为核心.在工程施工中,应该建立一系列完善的安全体系,完善施工过程中的规章制度,约束员工的不规范行为,提高工作人员的安全意识.如果在施工过程中,规章制度不完善,安全工作就无法有效的开展,人的行为、机械的状态、材料的质量等问题也不能得到有效的约束和保障,很容易造成安全事故的发生,不利于工程施工的顺利进行.

另外,施工过程中环境管理方面也应该进行合理的控制,可以设计专门的环境机构,对施工中产生的废弃物进行合理的整理、回收与应用,对施工过程中的污染物、扬尘进行达标排放,防治重大环境事故的发生.

三、结语

总之,在整个工程施工中能否科学、合理的进行各项工作的实施,直接关系着整个工程质量的高低与进程的快慢,所以在平时的工作中要注意工作方法与方式,对于施工中各个环节的工作进行合理的控制与管理,协调好各个部门人员之间的关系,加强合作,共同推进工程项目安全、优质、高效的竣工.