工程项目管理控制

摘 要工程项目管理要搞好“四项控制” 即投资控制、质量控制、进度控制、安全控制.做好工程项目管理是业主和施工企业共同目标,是追求经济效益最大化的重要途径.其方法就是运用全面质量管理的原理,控制的过程就是PDCA循环过程.

关 键 词 工程项目管理；投资；进度；质量；安全

一般来说,建设工程都具有周期长、生产要素繁多、产品单件性、固定性等特征,使得建设工程的施工过程复杂多变.建设单位做好工程项目管理的“四项控制”显得尤为重要,应贯穿于其全过程.下面我仅根据我的工作经验及一些设想,针对四个控制方面分别谈谈他们的重要作用和应注意的问题.

投资控制

在工程施工阶段,由于工程设计已经完成,工程量已完全具体化,并完成了施工招标工作和签订了工程承包合同.据统计,这一阶段影响工程投资的可能性只有5%～10%,节约投资的可能性已经很小.但是,工程投资却主要发生在这一阶段,管理浪费的可能性很大,因此,业主方在施工阶段对工程投资的管理除了合同管理、工程结算外,重点应放在施工过程的现场管理中.

加强工程施工现场管理,业主方主要应做好以下几方面的工作：

1、强化管理人员、工程技术人员的“经济”意识,培养他们实事求是的办事作风,在积极协助、配合监理工程师做好工程质量、工期、安全监督的同时,充分重视节约投资的重要性.

2.控制设计变更.

在工程施工过程中,引起设计变更的原因很多.如：工程设计粗糙,使工程实际与发包时提供的图纸不符；当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等等.要减少设计变更,首先应严禁通过设计变更扩大建设规模,提高设计标准,增加建设内容.其次,认真处理必须发生的设计变更,对于涉及到费用增减的设计变更,必须经设计单位、建设单位现场代表、总监理工程师共同签字方为有效.另外,有条件的业主方可以指派工程造价管理专业人员常驻施工现场,随时掌握、控制工程造价的变化情况.

3.严格现场签证管理

现场签证是工程建设过程中的一项经常性工作,许多工程由于现场签证的不严肃性,给工程结算带来非常大的麻烦,甚至给业主方带来不少经济损失,这方面的教训是非常多的.严格现场签证管理,首先工程技术人员必须与工程经济人员相互配合,不仅做到“随做随签”,还应该做到量化要求、签证内容必须与实际相符、签证的内容不能超过应签证的范围.

进度控制

编制工程进度计划在项目实施之前,必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划.使用科学的网络节点技术,合理的安排施工流水作业进度计划.在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性,使进度计划尽量符合变化后的实施条件.在了解和熟悉图纸基础上,根据合同要求编好工程进度计划.为了搞好土建与安装的配合,在编制进度计划时要请安装人员一起参加.根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料,使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度.

编制各个阶段的进度计划.为了确保总工期目标,必须实行分段控制,根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划）,用旬计划保月计划,用月计划保总计划,制订计划时一定要留下余地.

实施动态控制.在项目实施过程中,要依据变化后的情况,在不影响总进度计划的前提下,对进度计划及时进行修正、调整.

材料要保证供应.建设单位自行采购材料要保证供应,及时做好材料进场检验.采购的材料,在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求.

及时支付工程进度款.为了使工程按合同要求进行,建设单位一定要严格执行合同,按合同条款及时支付工程进度款,以确保工程进度.

提高劳动效率.提高工效可以在不增加成本前提下,加快工程进度,因此,可采取一切能够调动施工队伍积极性、提高工效的激励政策.

质量控制

明确工程质量目标项目.业主也根据合同及规范确定的质量目标,制定相应的质量验收标准,与监理以现行的国家质量验收规范进行检验.

严把材料质量关.业主和施工方采购的材料均应符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求,严格执行材料进场验收及复试制度.

确保主体结构质量.主体结构质量关系到整体工程质量和安全,必须达到设计要求和规范标准.

重视装饰质量.在施工装饰阶段,一定要克服质量通病,做好细部处理.

抓好关键部位施工.例如地下室及屋面、卫生间防水等隐蔽工程,以及人们不注意的地方,或者容易发生质量问题的部位,既是施工的难点,又是检查的重点,更应引起高度重视.

积极推广应用新技术、新材料.随着科技进步,新材料、新技术不断涌现,应及时掌握这些信息、积极应用到工程中来.

样板引路.对每一个工程都要按照设计要求做好样板间,经业主和监理单位认可后,大面积推广,确保工程质量.

严格执行“三检”制度.班组自检,项目部抽检,监理验收,实行“三检”制度,其目的在于把质量问题消灭在施工过程中,业主是制度执行的监督者.

搞好技术交底.班前对工人进行技术交底,使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求,以及必须把握好的技术难点.

安全控制

建立安全责任制.建设单位、施工单位、监理单位均应设立安全责任人,对安全工作负有重要责任.并成立安全督导小组,建立安全检查制度.项目部、班组,都要订立安全责任书,发生安全事故,各级责任人和班组都要承担一定经济责任.

确保安全设施投资到位.安全设施投入不能省,一旦发生安全事故,造成的损失要比你安全投入的费用大得多,而且,造成的影响很大.安全员要落实到位.项目部要配备专职安全员,班组要配备安全员.

加强安全培训教育.要提高工人自我保护意识,班前要进行安全交底并做好记录.特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育.

抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全.对特殊工种要加管理,做到持证上岗.

对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施,对大型机械设备,安全员要天天查,发现问题及时处理.

搞好文明工地.施工现场的生活区和工作区要分开,材料堆放整齐,道路通畅,标语牌位置要醒目,污水排放要有排水系统.

在四项控制过程中,我们将计划（Plan）→执行（Do） →检查（Check） →调整（Action）这个科学循环程序贯穿其中,改进方案,解决问题,使工程项目实施取得最大的社会经济效益.