建筑企业基于项目的敏捷动态联盟视图模型构建

摘 要：敏捷竞争理念在制造业中的研究与应用已经比较深入,同样对建筑业也具有借鉴和指导意义,敏捷动态联盟是实现敏捷竞争的组织基础.文章根据视图建模的理论方法,提出面向过程的视图建模方法来具体阐述建筑企业敏捷动态联盟的模型结构,重点是建筑企业敏捷动态联盟的过程视图,在此基础上描述了组织、资源、信息视图,为建筑企业基于建设项目的敏捷动态联盟的构建提供了比较详细的参考模型的方法.

关 键 词：建筑企业敏捷动态联盟；过程视图；组织视图；资源视图；信息视图

一、引言

视图模型是一种描述企业建模的工具,1991年最先由欧共体ESPRIT计划提出的为制造业CIMS开发和实施CIM-OSA参考体系结构,CIM-OSA参考体系结构中分别从功能视图、信息视图、资源视图、组织视图来描述一个企业.1992年德国Sarrland大学A．W．Scheer教授提出的ARIS（五个视图（功能视图、组织视图、信息视图、产品与怎么写作视图、控制/过程视图）和三个阶段：需求定义、设计说明、实施描述）企业建模体系结构.

完整的敏捷动态联盟模型应包括动态联盟的过程、组织、资源、信息四个视图.其中动态联盟的过程视图主要反映动态联盟过程的结构组成及运营方面的特点,是动态联盟视图的核心部分；组织视图反应动态联盟各盟员的组织形式,是进行管理的基础；资源视图阐述了动态联盟进行资源整合的方式,是组建联盟的目的所在；信息视图说明动态联盟盟员间进行信息交流的过程,是保障联盟运作的条件.用多个视图来描述敏捷动态联盟,可以避免单视图建模的信息缺乏问题,每个视图从一个侧面描述企业的一部分特性,不同的视图之间相互补充,共同完成对敏捷动态联盟的描述任务.

二、建筑企业敏捷动态联盟过程视图

作为为完成一个建设项目任务而组建的动态联盟,盟主应该首先考虑完成建设项目所需要完成的建设任务以及其对应所需的建设过程,然后才能在确定的建设过程基础上明确所需的动态联盟组织结构、资源以及对应的信息交流系统.建设项目根据建设任务、建设目标进行建设过程的分解与确定是动态联盟的基础性工作,是动态联盟组建过程中确定伙伴选择目标的前提条件.

从过程的观点来看,敏捷动态联盟的架构就是描述敏捷动态联盟执行什么过程、怎样执行这些过程以及怎样构建这些过程.组建敏捷动态联盟的最主要问题是各盟员企业的业务过程的协调和快速集成.建筑企业敏捷动态联盟过程视图是描述为完成建设项目任务、建设项目目标而需进行的所有建设过程活动及建设过程活动之间关联关系的视图.

目前,有很多过程视图建模方法,例如：PERT、GERT、PETRI等.而在建设项目管理中,应用比较成熟的是网络计划技术.

基于项目的建筑企业敏捷动态联盟建设过程与传统企业的过程不同,它包括一些传统企业没有的过程,如合作伙伴选择、合作伙伴关系协调、利益分配、重构、解散、善后处理等.

可将建筑企业敏捷动态联盟建设过程划分为三类：

第一类是建筑企业敏捷动态联盟独有过程,这部分既不是盟主的原有建设业务过程,也不是某个盟员企业的建设业务过程,而是为成立建筑企业敏捷动态联盟或成立后新增加的建设过程,如建设项目机遇的捕捉和评估分析、差距分析,联盟设计、联盟建设过程集成、合作伙伴选择、合作伙伴关系协调、联盟项目管理、利益分配及激励机制与实施、重构、解散等.

第二类是建筑企业敏捷动态联盟盟主原有的部分过程.盟主一般都拥有机遇建设项目的主要建设过程核心能力,如对于设计、施工总承包商的盟主可能有设计或主体工程的施工能力,EPC总承包商一般具有建设项目的总体规划设计能力等等.盟主企业要作为敏捷动态联盟的“领头羊”必须对自己的建设过程进行一定的重组,使其适应机遇建设项目动态联盟需要.这种重组可以是取其一部分建设业务过程加入敏捷动态联盟,也可以是整个建设业务过程全部加入,还可以是取其一部分再新添一些过程后加入敏捷动态联盟.总的目的是达到该敏捷动态联盟对盟主企业的建设过程要求；

第三类是盟员企业原有的建设过程.和盟主一样,盟员企业在加入敏捷动态联盟时也需按敏捷动态联盟的要求,对自己的建设业务过程做相应的重组,因为敏捷动态联盟吸收的是各盟员竞争力最强的那部分即核心能力,或盟主自己所缺的那部分.当然盟员企业的建设过程也有可能是另一个由其作为盟主而组成的敏捷动态联盟,其建设过程也可能是由该盟员与该联盟盟员企业联合完成的.

需要说明的是,这里所指的第二、第三类过程指的是由盟主企业和盟员企业独立完成的建设过程.

下面以某EPC总承包商承揽的某煤炭热发电厂的建设项目为例来说明ADA-CE视图模型的建立.该EPC总承包商根据业主目标要求及现场条件将整个建设项目任务划分成16个建设过程,如表1.

该EPC总承包商选择总体规划设计与发电机组设计以及系统测试与试运行建设过程由自身完成,即为第二类建设过程,而将其他建设过程通过分包的形式由盟员企业分包商来完成,即第三类建设过程.另外为组建动态联盟,该EPC总承包商还必须完成动态联盟设计、动态联盟建设过程集成、盟员合作伙伴选择、合作伙伴关系协调、联盟项目管理、联盟解散善后处理等动态联盟独有建设过程,即第一类建设过程.

如果采用面向对象的方法,将盟主或盟员企业的建设过程看作黑箱,则敏捷动态联盟的过程视图可用图1表示.

三、建筑企业敏捷动态联盟组织视图

1．过程导向型建筑企业敏捷动态联盟组织设计步骤.按照过程管理的思想,根据DanDimancescu等人提出的“战略－过程－职责－结构”的新型组织结构设计思想,进行建筑企业敏捷动态联盟的组织结构设计步骤：（1）盟主根据面临的建设项目市场机遇、核心能力和资源,制订出敏捷动态联盟的战略目标；（2）从建设项目敏捷动态联盟的战略目标和核心能力出发,确定和设计出敏捷动态联盟的关键过程〔主要指项目联盟独有的第一类建设过程和由盟主及盟员完成的第二、第三类建设过程）,并将这些关键建设过程与本企业自身具有的建设过程和核心能力（第二类建设过程）进行比较和差距分析,确定出需要从外界借用的建设过程和能力（第三类建设过程）,进行合作伙伴选择；（3）确定各个建设过程所需要的人员及其在建设过程中的角色和职责；（4）确定建设过程中人、技术、资源集成的制度和规则以及建设过程之间的,这些制度、规则、即构成组织的结构.这是一种按过程设置组织结构的方法,这样设计出的组织结构最主要的特征是它强调通过过程团队进行组织内部和跨组织之间的合作,而原来作为结构中关键要素的职能,其影响却减少了.2．过程导向型建筑企业敏捷动态联盟组织视图描述.建筑企业敏捷动态联盟组织视图,是从组织的角度对建筑企业基于项目的敏捷动态联盟进行描述,主要描述敏捷动态联盟的组织形式、权限、职责、组织单元之间的关联以及盟主企业、伙伴企业组织参与情况.

根据以上的组织结构设计步骤和设计思想,结合建筑企业基于项目的敏捷动态联盟的动态组织特征和上一节所分析的过程视图,及以核心能力为组织特征的建筑企业敏捷化组织设计,建筑企业敏捷动态联盟的组织结构设计如图2所示.

（1）建筑企业敏捷动态联盟协调总部.盟主企业的有关人员与伙伴企业的协调代表通过信息网迅速组成协调总部,负责建筑企业敏捷动态联盟实施中有关协议的签订,并对动态联盟组建和运行过程进行协调,并派出过程监控人员.根据需要,它可以全部由盟主的内部人员组成,也可以由盟主企业人员和盟员企业人员共同组成.监控人员的主要作用是任务协调、矛盾冲突消解、质量、进度、成本监控等等.协调总部与各建设过程团队的协调应尽量简洁化,避免多头联络,应指派专业人员作为协调联系代表.

（2）建设过程团队.在盟主及盟员企业内部或企业之间,根据企业核心能力,在企业核心能力过程团队BOU的基础上,根据建设项目的需要和盟主要求,将一个或多个核心能力过程团队BOU进行重组,组建完成所承接的建设过程任务的建设过程团队,当然所组建的建设过程团队可能完全由盟主企业或盟员企业独立组成,也可能是由盟员企业所组建的动态联盟形成的建设过程团队.这些来自各个合作伙伴企业的建设过程团队执行敏捷动态联盟项目的各个既定建设过程.

（3）建设过程主管.是各建设过程的设计者、统筹者、指导者、促进者和协调者.建设过程主管负责设计和改进建设过程,并从企业内部或企业外部选择合适的核心能力过程团队的人员、机械、设备等资源组成建设过程团队,向他们传授建设过程的相关知识,协调建设过程团队成员之间的冲突和矛盾,带领他们高质高效地执行建设过程任务.

四、建筑企业敏捷动态联盟资源视图

建筑企业敏捷动态联盟资源视图是用来描述基于建设项目动态联盟的资源（材料、设备、人员、资金及技术）的分类、构成结构及资源间的联系布局、配置以及物流等,反映联盟的静态资源和动态资源的状况.资源视图也是以过程视图为中心,通过对每个建设过程所需主要支持资源的描述,实现了过程视图与资源视图的联系,也决定了资源视图（参见图3）.

1．专属于建设过程的资源.敏捷动态联盟要想实现敏捷运行,实现可重用、可重构、可扩充,各建设过程及其团队应该是相对独立的自主主体,因此其建设过程资源也相对独立,看成属于建设过程这一黑箱内的资源.

2．多建设过程共享资源.但建设项目过程中,总是有部分资源是共用的,如大型建设项目的吊装设备,可能是专属于某一建设过程,但另一些建设过程也需要这一吊装设备,再如一些掌握特殊技术的人员,可能几个建设过程都需要这一特殊技术人员去提供技术怎么写作.

因此,我们可以将敏捷动态联盟的资源据所属建设过程分为,专属于项目联盟的第一类建设过程资源,这类资源基本上是在建筑企业敏捷动态联盟协调总部专属使用；专属于动态联盟盟主建设过程团队的第二类建设过程资源；专属于盟员企业建设过程团队的第三类建设过程资源；另一类就是在上述资源中,虽属于某一类建设过程,多数情况下属于第一类建设过程,但在建设项目建设中,需要由多个建设过程共享的重要资源,这类资源必须由盟主企业组成的动态联盟协调总部参与管理、协调共享.

五、建筑企业敏捷动态联盟信息视图

建筑企业敏捷动态联盟信息视图是用来描述项目联盟中的各主要信息实体及其相互联系.建筑企业敏捷动态联盟的信息主体构成来自过程视图、组织视图、资源视图信息和来自于业主/咨询监理方信息以及从建筑市场上收集到的各种信息.

业主/咨询监理方信息指来自于业主/咨询监理方对于建设项目的各种指令、计划和协调信息,如变更工程、修改设计、变更施工顺序等表达业主意图目标的信息,审批各种计划、设计方案、施工方案等批准文件信息.

建筑市场上收集到的各种信息又可以称之为项目外部信息,如国家有关的政策及法规,对项目的干预,市场建筑材料及设备、市场变化,物价指数、类似工程造价,新技术、新材料、新方法,资金市场变化等信息.

来自过程视图、组织视图、资源视图信息是指表述各建设过程内部的建设过程及与之对应的组织、资源等方面的信息,包括建设过程组织信息、进度、成本、质量、安全、技术、和建筑材料、资金、机械设备等信息.

作为项目联盟盟主其信息主要是两个方面,一方面是在联盟定义、组建过程中,对项目联盟系统的建设过程、组织结构和核心资源的设计、定义、语义的确定信息.另一方面就是在联盟项目实施过程中,对动态联盟运行和建设过程进行项目管理而产生的项目管理计划、控制等信息.

敏捷动态联盟一个重要的特征就是信息交流通畅,使各建设过程团队与动态联盟盟主之间的信息交流快速、及时、双向、顺畅.因此,敏捷动态联盟信息系统构建都具有这样的特点：通畅的Inter/Intra网络、统一的信息管理平台、便于数据交换的公用用户接口、联盟企业之间统一的数据标准.

采用星形的信息交流模式,通过计算机信息化网络来实现.在信息交流过程中,以建设过程及其团队为信息交流单元,是信息产生、输出及接受反馈的主体.

基于PIP项目信息管理门户构建建筑企业敏捷动态联盟的信息视图概念模型.如图4所示.

项目信息门户PIP（ProjectInformationPortal）是基于互联网技术为建设工程增值的重要工具,在对建设项目建设过程中项目各参与方产生的信息和知识进行集中式管理的基础上,为建设项目的各参与方在互联网平台上提供一个获取个性化项目信息的单一入口,从而为建设项目的参与各方提供一个高效的信息交流和协同工作和项目文档管理的环境.对一个建设项目而言,业主方往往是建设工程的总组织者和总集成者,它自然就是项目信息门户的主持者.当然,对于采取EPC、DB等总承包方式的总承包商,即项目联盟的盟主也完全可以成为项目信息门户的主持者.采用B/S（浏览器/怎么写作器）结构,各参与方在客户端只需要安装一台浏览器即可.浏览器界面是通过全部项目授权信息的惟一入口,建设项目各参与方可以不受时间和空间的限制,通过写作来获得和上传所需的项目信息.

系统的核心功能是建设项目信息的共享和传递,对信息进行加工、处理方面的功能,在建设项目各参与方设置各自项目管理信息系统（PMIS,ProjectManagementInfor-mationSystem）,通过将PMIS与PIP进行有效集成来实现.一个完整的工程项目管理信息系统PMIS一般由费用控制子系统、进度控制子系统、质量控制子系统、合同管理子系统、行政事务处理和公共数据库所组成.这里的各参与方的PMIS系统,应该根据参与方的需求来设计和使用,对于盟主企业和各盟员企业的建设过程团队应该围绕其所承担的建设过程来设计,主要包括所对应建设过程的成本控制、进度控制、质量控制、安全控制、合同管理和一些行政事务管理信息处理功能.而项目联盟协调总部的PMIS则是围绕整个建设项目的各种控制、管理、协调信息处理功能.