电信企业财务管理方面存在的问题

摘 要：信息网络的发展促进了电信行业的飞跃式发展,而随着中国移动、中国联通、中国电信等电信运营商之间的经济日益激烈化,各运营商在企业管理的方方面面都开始探讨其革新之路,而财务管理作为改革的核心,一直是大家关注的焦点.本文将结合当前我国电信行业的发展背景和发展环境,分析电信行业财务管理存在的问题并进一步探讨其相应的解决对策,以期促进电信行业良性发展.

关 键 词：电信企业财务管理存在问题对策分析

一、电信企业财务管理的内外环境

财务管理是企业管理的核心部分,不仅关系到企业资金的决策和使用,还关系到企业生产经营的全过程,良好的企业财务管理状况是企业得以实现可持续发展的保障.但是不同的行业的财务管理也具有不同的特点,这就需要进行具体分析.我国电子信息技术的发展促进了电信行业的突破,目前电信行业已经在我国行业发展中名列前茅,在这种发展趋势下也面临着新的发展环境,这使得电信行业的财务管理也应该相应的转变思路和理念.

(一)电信企业财务管理的外部环境

我国电信企业财务管理的外部环境的主要特点是电信怎么写作水平大幅提升,通信总量大但各地发展水平差异大.目前我国的用户总数甚至已经在世界排名第一,相关的通讯网络和电信怎么写作水平也大幅提升,但由于我国幅员辽阔,且各地经济发展不平衡,地理环境复杂多变,造成通信水平也存在比较明显的地区间的差异.与此同时,我国的电信行业的财务管理也正经历着两个方面的重要变化,一是法律环境的变化,二是融资环境的变化.前者是由于加入世贸组织以后,我国的相关财务管理的法律法规必须与世贸组织接轨,而随着电信企业的日益国际化,电信行业的财务管理在遵守相关国内法律法规的基础上还要遵守相关国际税法和会计准则.后者是由于世界金融的自由化趋势使得电信企业的融资风险进一步加大,但这种开放性的利率和外汇也增加了电信企业的融资渠道,因此把握好这种融资环境的变化对电信行业来说也是一个不小的挑战.

(二)电信企业财务管理的内部环境

作为资金密集型和技术密集型的企业,电信企业的发展在很长一段时间里都要依赖大量的资金投入,而技术的日新月异也使得相关技术的升级换代和设备的更新升级更为迫切,这些都造成了电信企业的初始运营资金不断减少.在电信行业发展初期,国家采取了扶持鼓励与优惠政策的态度,对相关企业出台了许多税收减免、控制等优惠政策,但随着电信行业的日益成长,这些优惠政策大多取消了,但电信行业的资金困境却并没有解决,甚至在电信企业进行3G和4G市场的开拓和技术的开发时,后续资金也显现出明显的压力.

二、我国电信企业财务管理存在的问题

如前所述,在我国电信行业日益跻身前列的同时,也面临着内外环境的复杂化,无论是外部法律环境和融资环境的变化还是内部资金环境的变化,都证明了我国电信行业探索科学的财务管理模式的迫切性,而要推动电信行业的财务管理科学化,就必须重视其存在的问题,主要包括以下五个方面：缺乏规范有效的业务流程管理,资金回收困难、缺乏科学统一的内部管理制度,财务关系复杂、缺乏专业负责的财务管理队伍,财务人员素质不高、缺乏前瞻性的资金管理规划,成本控制不足以及缺乏先进的财务管理手段,财务管理信息化不足.

(一)缺乏规范有效的业务流程管理,资金回收困难

作为资金密集型的企业,资金的回收效率直接关系到电信企业的经营效率和可持续发展.然而当前我国电信行业普遍存在资金周转期短、回收困难的问题,这主要是由于缺乏规范有效的业务流程管理造成的.由于电信企业的收费形式大多是短期收费,一般是按月收费,虽然资金在短期内能够实现回笼,但由业务的复杂性,使得资金回收变得困难.另外,各个电信企业在各个地区设立了许多的营业点,虽然方便了居民充值缴费,但重复建设过多,中间环节过度,这些环节大多可以通过网上渠道进行,从而造成了业务流程管理缺乏规范性,极不利于企业的资源合理配置.

(二)缺乏科学统一的内部管理制度,财务关系复杂

作为企业管理的重要内容,财务管理制度的建立直接关系到财务管理工作和企业内部管理的各项工作的顺利开展,我国的电信企业的财务管理主要存在两种形式,一是内部治理结构,另一种就是外部财务治理.两种治理结构在我国中的电信行业中都有存在.但是电信企业内部往往缺乏科学统一的内部管理制度,财务关系复杂,财务制度的责权分摊不均,造成财务管理对财务的监督和控制作用流于形式.另外内控监督制度和体系的缺乏,或相关的内控制度缺乏科学有效的论证,导致其系统性、全面性、严密性都严重不足,在执行中很难真正落到实处,导致内控监督体系作用微弱.

(三)缺乏专业负责的财务管理队伍,财务人员素质不高

一方面,我国一些电信企业还存在财务管理意识不足的问题,企业领导者到全体员工都缺乏对财务管理的正确认识和应有的重视,造成了财务管理在企业管理中的地位低下；另一方面财务管理部门的人才建设落后于时代要求,财务管理人员专业素质不高,财务管理工作往往停留在基本的记账核账上,缺乏对企业的财务风险、资金运营的分析和控制,整体上看,缺乏一支专业化的财务管理队伍.

(四)缺乏前瞻性的资金管理规划,成本控制不足

电信企业属于资金密集型和技术密集型的企业,不仅在行业技术在发展快、更新快,在设备和员工的要求上也需要大量的资金投入,加上电信企业的内部资金环境的变化,国家的许多优惠政策在最近几年都取消了,电信企业要实现自身的进一步发展就必须解决好资金的管理规划问题,做好融资工作,并对成本进行相应合理的控制.

三、电信企业财务管理相关问题的对策分析

(一)建立财务审计委员会制度,加强财务监督职能

参考国外的成功经验和市场经济发展的规律,一个完备的行业基本上都设立了相应的行业审计委员会,对行业内的企业的财务管理状况进行信息披露、监督管理和自律管理,这不仅有利于加强企业的财务监督作用,还有利于保护行业内企业的利益.电信行业也应该建立起相应的财务审计委员会制度,进一步完善企业财务监督机制,,通过审计委员会规范电信企业的外部审计.