发工资的窍门

给员工发工资,对经销商老板来说,就像穿衣吃饭那样稀松平常.可就是发工资这一件简单的事儿,其中还藏着许多管理的奥秘.

老板亲自发工资比较好

发工资的无非两个人,要么是专职的财务人员,要么是老板.但发工资是件麻烦事,所以财务人员一般态度不好――那么多人的工资要一一清点、发放,还要一个个签字,还可能出现真检测钞票或错发等情况.

因此,发工资时,很多财务人员都挂出一副不耐烦的表情,这直接影响到领工资的员工的心情.领工资本来是件令人高兴的事情,但一看到财务人员的脸色,原本挺好的心情一下就灰暗下来了.

所以,建议发放工资由老板亲自负责,其中还有两个地方需要注意：

一是发工资时老板一定要和气.老板若是绷着脸,或一脸严肃,给员工的感觉会非常糟糕.多数员工会认为领工资是个屈辱：自己辛苦工作挣俩钱,还得看老板脸色,实在是耻辱啊！

所以,建议老板在发工资时,要和颜悦色,保持微笑,嘴里还得客气点,把钱给员工时别忘说声谢谢.反正都是发钱,为啥不让员工高兴点呢

二是发工资是比较好的员工教育时机.员工在拿钱时,回顾一下自己这个月来所做的那点工作,想起来自己曾出现的敷衍了事、丢三落四等状况,心里自然会有一些愧疚.老板可以在发钱后,微笑着说上那么几句,员工也能听进去.

旧钞要比新钱好

许多老板发工资时喜欢用百元的新钞,看起来整洁又大方.但有个问题是,新钞显薄,几千块钱也就那么薄薄的一沓,感官上看起来没多少的样子,这会影响到员工领工资的感觉.若是改发旧钞,钞票面额改为50的,同样的金额,厚度可就上去了.员工和消费者一样,感官上的实惠感,看起来事小,实际上对其个人心里影响挺大.

再有,新钞和旧钞给员工带来的心里感觉不一样.心理学是非常奇妙的,当拿到新钞时,员工潜意识的联想逻辑会这样：钱是老板刚从银行取出来的――老板在银行存了很多钱――这些钱都是我们帮老板挣的――可是现在只发这么一点(薄薄的一沓)等诸如此类,人类的联想力是很丰富的,你甚至无法想象这件小事到底会激起员工多大的不满.

若是发旧钞,其中再夹一点小面额的,员工的潜意识则是另一个逻辑：老板赚俩钱也挺辛苦的――好不容易收这么点回款上来,还得再当工资发给我们等如此等等.

当然,这个问题见仁见智,笔者的方法对中小经销商适用,对一些大经销商来说,未必合用.

工资奖金分开发

发钱,是最简单,也是最有效的激励手段.一般说来,发工资前后几日员工的态度和工作积极性都比较好.绝大多数经销商习惯每月只发一次钱,也就是把工资、津贴、奖金合在一起发下去.

这种发放方式简单省事,但如果若把工资、奖金、津贴都分开发放的话,会增加对员工的激励次数.多花一点时间,却可以让员工持续保持一个较好的工作状态,还是比较划算的.当然要注意一个度,如果发钱的次数多得让员工失去了期待,那就过犹不及了.

管理的一大目的,就是少花钱多办事,甚至不花钱也办事.同样是发那么多工资,改变一下方法和形式,却可以带来更好的效果,何乐而不为呢