民营企业的投资管理

[摘 要]随着改革开放的不断深入,民营经济逐渐赢得一个宽松的发展环境.目前,尽管我国民营企业获得了很大发展,但总体而言其规模普遍偏小,而在经济全球化进程不断加快,企业之间竞争日益加剧的今天,我国民营企业要想发展壮大,要想在未来竞争中占据主动,要想走出国门、走向世界,要想在国际竞争中取得优势,就要进行不断的投资,进行资本扩充,增强自身实力.

[关 键 词]民营企业投资管理投资风险

随着改革开放的不断深入,民营经济逐渐赢得一个宽松的发展环境,随着新经济时代的到来以及中国加入WTO,民营经济在国民经济中的作用日益加强和不断提高.十七大报告提出,要根据解放和发展生产力的要求,坚持和完善以公有制为主体,多种所有制经济共同发展的基本经济制度,必须毫不动摇的鼓励、支持和引导非公有经济的发展.实践表明,民营经济在增加就业、繁荣市场、增加财政收入、发展生产力以及推动市场化进程等方面都起着重要作用.

一、民营企业的投资现状分析

民营企业在管理机制上比国有企业灵活,但是管理上却处于初级阶段,很少采用科学管理和现代管理.特别是一些中小企业,经过努力经营,企业的资产和生产能力已有很大的提高,为了适应经营发展,需要在管理上有一个改进,甚至是飞跃,不但要进行内部和外部体制改革,更要加强企业管理,采用科学的管理方法和手段,不断提高企业的素质,做强、做大自己的企业.民营企业要解决投资管理中存在的问题是:

1.缺乏以人为本的观念

企业财务活动的成效如何最终取决于人的知识和智慧以及人的努力程度.因此,重视人的作用与人的发展,是现代企业管理的基本要求.民营企业财务管理只有以人为本,将各项财务活动“人格化”,建立责、权、利相结合的财务运行机制,强化对人的激励,实行式和参与式财务管理,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,促进企业员工在不断的学习与知识积累中,实现个人潜力的外化,才可能使个人、企业和社会都获得自我实现和发展.

2.知识管理观念落后

知识将成为未来民营企业最主要的生产要素和最重要的经济增长源泉.与此相适应,民营企业的财务管理是一种知识管理.其目标是力图将最恰当的知识、信息和技能在最恰当的时间,传递给最恰当的人,以便其做出最好的决策,取得最大的效益.因此,民营企业的理财人员只有不断增加知识的含量,牢固树立知识管理理财观念,才能获取竞争优势,实现民营企业的振兴.

3.信息管理观念不强

以数字化技术为先导、以信息高速公路为主要内容的新信息技术革命,使信息的传播量日益增大,传播速度日益加快,从而使经济活动的时间变短,空间变小.因此,民营企业财务管理必须树立信息理财观念,从全面、准确、迅速、有效地搜集、分析和利用信息入手,进行财务决策和资金运筹,以便寻找企业的发展良机.

4.流量观念不健全

现代企业财务管理应从获利性经营中获取的可能性、企业内部产生能力的大小和企业外部获取的相对可靠性等方面来评价企业的生存能力.如果没有流量,企业的资金周转必然受阻,企业就难以生存下去.民营企业财务管理人员必须具有以为手段的管理资源的能力,以适应各种竞争变化.

5.法治管理观念淡薄

我国社会主义法制体系正在不断健全和完善,民营企业财务管理人员应该树立法治观念,自觉遵守执行有关法律、法规和制度,依法管理企业的各项财务活动.这不仅是民营企业财务管理规范化、制度化的客观要求,也是每一个民营企业财务管理人员应尽的义务.

二、民营企业的投资方式与方法的选择

目前尽管我国民营企业获得了很大发展,但总体而言其规模普遍偏小,而在经济全球化进程不断加快,企业之间竞争日益加剧的今天,我国民营企业要想发展壮大,要想在未来竞争中占据主动,要想走出国门、走向世界,要想在国际竞争中取而投资能否获得好的收益主要在于投资决策.

1.投资的原则要求

一是量力投资原则,有查重办多少事,不可强求,二是分散投资原则,民营企业应注意分散资金投向,降低投资风险,三是理智投资原则,进行投资时要保持冷静、慎重的态度,四是合法投资原则.

2.投资的计划性

良好的投资计划是确保实现企业投资目标的保证,完整的投资计划包括:确定具体的投资目标、选择投资品和与市场、确定风险因素及程度、合理分配资金、投资方案的确定.

3.投资的形式

对投资的评估包括两方面:一是收益方面的评估,二是风险方面的评估.投资所取得的收益是不确定的,其原因就在于风险的存在.投资获利机会越大,伴随的风险也就越大,这就要求投资者在进行投资风险管理时应遵循两个原则:一是必须从整体上来考虑投资风险,要深入分析影响整体投资的各种风险及各种风险之间的相互关系,充分考虑自己的最高风险承受能力,选择合适的投资对象,二是要对投资的全过程实施风险管理,要求投资者时刻关注风险,针对不同的风险采用不同的风险管理方法.

4.要选好投资方向

需要信息支持,因此企业发展必须重视信息.在决策前需要了解将要投资的行业和产品目前和今后一个时期的市场状况、供需情况、国内外主要厂家及其市场份额、产品的发展方向和更新换代情况、市场前景、生产厂家的发展计划等.其次,在掌握信息的基础上要对投资的效果进行可行性分析和论证,确认可行后再决策,可以减少投资损失.

5.选择合适的投资方式

民营企业除了独立投资,还可以联合投资,股份制投资等等,在项目投资方面,除了直接投资建设项目之外,还可以采取租赁、承包、项目融资等方式投资于政府或国有企业转让的项目,目前各地都出现了国有资产转让的,并购成了近一个时期使用较多的方式.与独资建立新企业相比,并购有以下一些好处:可以较快地获得收益,有利于迅速打开和占有市场,容易创造良好的经营环境,可以迅速形成竞争力.