工程施工质量管理控制

摘 要：施工作业环节里,一旦出现了施工问题则会直接影响到工程质量,给企业带来较大的经济损失.建筑施工是一个极其复杂的过程,影响质量的因素很多.因此,要保证建筑工程施工质量,就必须提高管理、施工及操作人员自身素质,加强原材料和施工方法的质量管理,建立完善的质量管理体系,并严把施工工序的质量关.

关 键 词：施工质量因素管理控制

一、影响建筑工程施工质量的因素

1、人的因素：人的因素主要是指工程项目经理的素质、操作人员的技术水平以及怎么写作人员的质量观念.操作人员具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风,就会严格执行质量标准和操作规程等.怎么写作人员具备较强的质量观念,就会做好技术和生活怎么写作,以出色的工作质量,间接地保证工程质量.

2、材料因素：材料是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,工程材料的选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等,都将直接影响建设工程的结构刚度和强度,影响工程外表及观感,影响工程的使用功能,影响工程的使用安全.

3、机械设备.机械设备可分为两类：一是指组成工程实体及配套的工艺设备和各类机具,它们构成了建筑设备安装工程或工业设备安装工程,形成完整的使用功能.二是指施工过程中使用的各类机具设备,简称施工机具设备,它们是施工生产的手段.机具设备对工程质量也有重要的影响,工程用机具设备产品质量的优劣直接影响着工程质量.

4、方法因素：指在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等.在方法上出现的问题往往是比较多的,如制定了施工组织设计,不能严格执行,不按标准和规范施工,不注重施工过程的管理,不制定切实可行的预防措施,出现问题了才去处理.特别是施工方案的正确与否,直接影响工程质量.

5、环境因素：如工程地质、水文、气象等.气象条件变化万千,温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量.

二、工程施工质量管理的措施

1、提高管理、施工及操作人员自身素质

管理、施工及操作人员素质的高低对工程质量起决定性的作用.首先,应提高所有参与工程施工人员的质量意识,让他们树立五大观念,即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户怎么写作的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益相结合的综合效益观念.其次,要搞好人员培训,提高员工素质.要对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面的教育和培训,提高施工人员的综合素质.

加强材料质量管理首先,提高采购人员的政治素质和质量鉴定水平,使那些有一定专业知识又忠于事业的人担任该项工作.其次,采购材料要广开门路,掌握材料信息,选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家,选购有产品合格证、有社会信誉的产品,项目部要建立材料供应商名录,坚持“货比三家,择优选用”的原则,进行统一管理,统一采购,严禁自行购置和采购不合格的材料.最后,施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员对现场设备及进场材料进行检查验收.对工程所需的材料进行检查、半成品的质量进行检查和控制.在人员、设备、组织管理、检测程序等各个环节上加强管理,明确对材料的质量要求和技术标准.特殊材料要有说明书和试验报告、生产许可证,对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验.

施工机械设备控制,一是考虑施工机械设备的技术性能、工作效率、工作质量、可靠性及维修难易、能源消耗,以及安全、灵活等方面对施工质量的影响.二是施工机械设备数量.在施工过程中,施工机械设备数量不仅影响施工进度还影响工程质量.三是所用施工机械设备是否符合施工组织设计或施工计划一致性,是否处于完好的可用状态.这些因素都对工程项目质量起保证的作用.

每项工程有总体施工方案,每一分项工程施工之前也要做到方案先行,并且施工方案必须实行分级审批制度,方案审完后还要做出样板,反复对样板中存在的问题进行修改,直至达到设计要求方可执行.在工程实施过程中,根据出现的新问题、新情况,及时对施工方案进行修改.

施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等,明确质量管理体系人员,各项工作要有专人负责,责任明确,层层把关.现场管理人员要仔细审查施工单位的施工质量管理是否有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、施工质量检验制度、综合施工质量水平评定考核制度、施工组织设计和施工方案,确定现场管理的目标和标准,并制定出管理制度,使施工质量管理工作制度化、规范化.

6.确保施工工序的质量

工程项目的施工过程,是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成,工序质量是构成工程质量的最基本的单元,上道工序存在质量缺陷或隐患,不仅使本工序质量达不到标准的要求,而且直接影响下道工序及后续工程的质量与安全,进而影响最终成品的质量.因此,在施工中要建立严格的交接班检查制度,在每一道工序进行中,必须坚持自检、互检.如监理人员在检查时发现质量问题,应分析产生问题的原因,要求承包人采取合适的措施进行修整或返工.处理完毕后,合格后方可进行下一道工序施工.

7.加强施工项目的过程控制,创造精品工程

施工人员的控制.施工项目管理人员由项目经理统一指挥,各自按照岗位标准进行工作,公司随时对项目管理人员的工作状态进行考核,并如实记录考查结果存入工程档案之中,依据考核结果,奖优罚劣.

施工材料的控制.施工材料的选购,必须是经过考查后合格的、信誉好的材料供应商,在材料进场前必须先报验,经检测部门合格后的材料方能使用,从而保证质量,又能节约成本.

施工工艺的控制.施工工艺的控制是决定工程质量好坏的关键,有好的工艺,能使操作人员在施工过程中达到事半功倍的效果.为了保证工艺的先进、合理性,公司工程部针对分项分部工程编制成作业指导书,并下发各基层项目部技术人员,合理安排创造良好的施工环境,才能保证工程质量.

加强专项检查,开展自检、专检、互检活动,及时解决问题,培养操作人员的质量意识.各工序完工后由班组长组织质检员对本工序进行自检、互检.自检时,严格执行技术交底及现行规程、规范,在自检中发现问题由班组自行处理并填写自检记录,班组自检记录填写完善,自检的问题已确实修正后,方可由项目专职质检员进行验收.

三、结语：工程项目的施工质量管理与控制,需要全员参与,全员控制,做到工程开工前有策划,同时根据以往类似工程经验制定预控措施.施工过程中,认真做好“三检制”,防止“死后验尸”,彻底把质量隐患消灭在萌芽之中.同时要不断掌握学习新技术、新工艺、新材料、新设备,这样才能使企业在工程的施工质量管理与控制方面,不断地完善、提高.