企业文化的改进

在经济全球化的今天,中国企业和外国企业的竞争日趋激烈.中国企业在用自己不懈的努力,逐渐缩短与国外企业管理上的差距.企业文化,作为当下最高的企业管理手段,中国与国际领先的管理技术同步,正在如火如荼的研究、运用中.党的十六大报告指出：“文化的力量,深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中.”企业如何要利用好文化这一有力工具,是企业保持管理先进性和市场竞争力必须迈过的一道坎.

一、企业文化重要性

企业文化是企业的精神支柱,是激励公司勇往直前的动力之源；企业文化是企业夺不走的核心竞争力和灵魂,是企业竞争中最具有决定性和长远影响的关键因素.

著名经济学家于光远先生站在战略高度精辟指出：“国家富强在于经济,经济繁荣在于企业,企业兴旺在于管理,管理优劣在于文化.”企业有了优秀的、先进的的企业文化,企业上下自动就会提高自身工作苏素养和工作追求,形成“无为而治”的美好局面；反之,缺乏优秀的文化的企业,它就像一个没有创业和不了解自身优势的人,终将在市场中湮没.

关于发展,三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化.想要成为一流的企业,仅仅做好生产和营销是不够的.企业要实现新的突破,就必须要做好企业文化.正是由于企业文化在促进企业发展战略实现过程中的支柱和灵魂作用,企业更应重视企业文化的研究和加速推进企业文化的发展进程.

二、企业文化现存的问题及改进方式

企业文化是一种新型的管理方法,在这个全球公司竞相努力做好企业文化的大环境下,企业自身一定不能输在起跑线上.目前在企业文化相关工作上,应当予以重视的问题有：

1.对企业文化的理论研究还很不足.

现在企业文化存在的最核心的问题就是大家对企业文化的理解过于单一、片面,没有具体深入下去,对于企业文化的理解和认识仍然停留在“标语”、“口号”、“板报”等比较粗浅的阶段.从深层次的角度看,企业文化管理目前还仅仅注重企业文化的外在表达,忽略企业文化的内涵.企业文化是系统的工程,从企业文化的文化诊断到策划,从它的实施到变革,企业文化理论不但要随着相关科学技术发展而改进,更要根据企业和大环境在不同时期的不同情况与时俱进不停的修改.

企业要紧抓企业文化的理论建设工作,以企业文化的推行情况为反馈,以最大化发挥企业文化管理效能为最终目的,不断要求企业文化理论的革新和发展.企业文化要推行,就一定要有合情合理的理论做先导,如果文化理论建立得差强人意,企业文化实践是根本推行不下去的.所以企业文化建设的理论一定要系统化,严谨化.与此同时,努力把不同领域的先进科学知识运用到企业文化中.在今后的企业文化推行活动中要及时总结,发扬企业文化的优点,改善欠缺,最终促成企业文化理论研究的良性发展.

2.企业文化实践环节缺乏有效管理机制.

企业文化能否发挥其作用,能否给公司注入新鲜活力,实践的好坏起决定性作用.而实践中有效管理机制的建立,是能够保证实践高效、长期良性运行的必要因素.企业精细管理讲到现在,很多管理都精确到位了.例如,财务能够精确到一天一分钱花到什么地方的程度.可是,引领我们现代管理的企业文化的管理到了什么程度呢?很难有人能说得清楚.

企业文化的实践过程中,企业要建立好良好畅通的企业文化监管、反馈机制等等,让管理者找到企业文化需要改进的方向,让企业文化在员工中保持先进性,及时调整实践中出现的问题,保持企业文化的有效管理力度.

想要挖掘企业文化它的巨大潜能,就必须要建立好管理机制,找到实践中出现的问题,不断摸索出适合我公司的企业文化管理经验,使得企业文化终能为我所用,为企业发展带来正能量.

3.忽视了企业文化的创新和个性化.

每个企业有不同的自身情况,不同的企业需要企业文化来解决不同侧重点的管理问题,有创新性和个性化这两个特点的企业文化意味着这个公司的企业文化是根据全体员工的精神追求和生活状态“量体裁衣”、精心设计的.这样的企业文化能够准确地定位到公司全员工作热情的开关,启动企业员工自我价值实现的精神追求,对于工作动力的激发和贯穿企业管理起到四两拨千斤的作用.

创新和个性化的企业文化是其他公司无法复制的核心竞争力,是让员工能为之骄傲的品牌形象,有创新和个性化的企业文化才是有魅力的,有领导力的.

企业文化不是静止不动的,企业文化是动态的.企业文化需要有一个轴心,在今后的企业文化发展中,指导企业文化未来走向.但是企业文化也要随着公司的发展情况和世界大环境进行大胆创新,使得企业文化即能融于时代,又能领先于员工思想,让创新和个性化这洋溢着活力的风,吹动企业文化这面旗帜,带领全公司不断向前奋进.

4.企业文化的建设中忽视了企业员工的作用

企业文化是以员工为主体的文化,离开员工的企业文化不是真正意义上的企业文化.企业文化不仅是企业领导对于企业今后发展的期望,更是员工工作中所体现出的企业精神和斗志.忽视员工作用的企业文化是没有人拥戴的国王,是离开了土壤的花朵.要发挥好企业文化的潜能,企业文化就一定要扎根于员工之中.

企业文化的设立需要考虑员工的人生追求和精神状态,逐渐摸索出适合员工、适合公司发展的企业文化.让企业文化满足员工对于精神层面上的渴求,实现员工自我价值和企业发展的双赢,让员工感受到“企业文化”懂员工,进而激发员工工作.逐渐地,员工行为和精神风貌成为企业文化的一部分,并且企业员工也会引领企业文化的未来走向,届时再调整企业文化,让员工和企业文化交替带领,使企业文化驶向发展的高速公路.