我国企业文化

摘 要：企业文化是渗透在现代企业一切生产经营活动中的无处不在的要素,是现代业市场竞争中的重要组部分,必不可少的一部分,也是企发展战略的关键素.但是,不容忽略的是,企业文化与时代特征是息息相关的,企业文化在新的形式下面临着许多问题有待解决.一个良好的企业文化,有助于企业形成凝聚力、吸引力、发展力和市场竞争力.所以我们一定要注重企业文化的研究.本文将介绍企业文化的内涵、基本内容,剖析我国企业文化文化中存在的问题并提出了适应现代市场经济的要求而对企业文化管理的对策和解决方案.

关 键 词：企业文化核心竞争力

一企业文化的内容

(一)企业文化的含义

企业文化是指一个企业在一系列的政治、经济、文化的实践活动中,逐渐形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念,包括经营准则、经营作风、企业精神、道德规范和发展目标等的总和.它以全体员工为对象,通过宣传、教育、培训等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标怎么写作.

(二)企业文化的特征及作用

1.企业文化的一般特征

（1）客观性.企业文化不但是企业生产经营、行政管理理念和经验的科学反应和凝结而且也是社会文化和和企业实践的融合.无论人们对其意识与否,认识到何种程度,它都是一种客观存在,而且直接关系着企业的成败兴衰.

（2）时代性.企业不但存在于社会环境这一空间环境中,而且同时也处在时间环境这一时代条件下.所以,企业文化中必然反映出特定的时代精神,例如,60年代大庆的“铁人精神.

（3）民族和区域性.任何企业都必然存在于特定的国家、地理区域和民族聚集范围内.因此,企业文化总会受到国家历史、民族传统和区域习俗的影响,他们会从各方面给企业文化打下自己的烙印,形成某种企业文化特定的优点和缺憾.

（4）系统性.企业文化是一个整体的有机系统,由多因素、多方面、多层次形成的相互关联、相互依赖、相互作用的有机整体.

2企业文化的作用

具体来说,企业文化有以下几方面的作用：

（1）推动促进作用.通过企业的战略规划、发展、完善本企业的企业文化,可以推动企业的长期发展,在市场竞争中获得持续的竞争优势,也可以帮助企业克服危机,重新发展；

（2）协调作用.企业文化能够协调企业和社会的关系,使社会和企业和谐一致.企业通过文化建设,尽可能调整自己,以便适应公众的情绪,满足顾客不断变化着的需要,跟上社会整体的变化步伐,保证企业和社会之间不会出现裂痕,即使出现了也会很快弥合；

（3）凝聚作用.良好的企业文化可以增强企业的凝聚力.企业文化具有同化作用、规范作用和融合作用,这三种作用综合运用的效果,就是企业文化的凝聚作用；

（4）教育作用.企业文化在激励、协调企业成员,将企业文化的各种精神内涵、价值观念传递给成员时,实际上也发挥了自己的教育作用.

二我国企业文化存在的问题

(一)过于注重形式

企业文化是企业的灵魂和精神实质,是企业全体员工的行动指南,是企业发展方向的有力推动器,是企业丰富内涵以文化方式所呈现的外在展示.概而言之,企业文化是企业内隐实质和外在形象的有机统一,而我国有些企业在建设自己的企业文化过程中,不去关注企业文化的实质所在,而是将企业文化建设的着眼点诉诸于形式化追求.以喊口号为例,很多企业注重喊口号.然而企业文化需要的是内涵,重在实质.

(二)一味模仿,忽略创新

企业文化的研究和应用肇始于西方国家的企业.但企业文化作为一种以价值观为核心的文化存在模式并不具有普适性,它必须与其发挥作用的社会文化土壤相适应,才可能具有勃勃生机.所谓“本本主义”,就是指有些企业不能全面理解企业文化的深刻内涵,不顾企业的实际情况,特别是企业文化赖以生存、成长的我国民族文化传统,盲目地搬用、套用、模仿西方企业文化理论中的一些概念、检测设、术语、准则,而忽略自身的实际情况,不能结合自身的企业的情况发展自己的企业文化.

(三)领导者功能缺位

企业领导作为企业文化建设的决策者,应着眼于对企业长远发展进行战略思考,出思路,出理念,形成科学的经营理念,价值观念和行为规范,并以身作则,身体力行,进行相应的体制改革,创新、制度创新和管理创新.

企业主要领导者作为企业的特定成员,其言行更是决定着文化建设的发展状况.如果他们不能认识到自己在企业文化建设中所扮演的重要角色,不但不能推动企业文化建设,有时甚至会对企业文化产生破坏作用.对企业文化建设破坏性最大的领导行为包括言行不一和领导人之间对企业文化认识的不统一.

三我国企业文化问题解决对策

(一)正确把握企业文化的本质

据说企业文化的定义有180多种（也有500种、50种之说）,这给人造成企业文化很玄奥的感觉.其实企业文化并不复杂,它是一种企业管理思想、管理科学、管理艺术,价值观是它的核心,以该价值观为核心的理念、标识、策略、制度和流程等是它的表象和支撑,以该价值观为核心的企业行为是它的具体体现.

(二)深入了解自己的企业

长盛不衰的企业自有其千锤百炼的企业魂.企业文化不可能立竿见影,要适应企业生产力发展和职工队伍思想实际量力而行,特别是处于改革重组中的国有企业,更要注意继承发扬企业长期形成的优秀文化积淀,准确地把握企业改革重组以后的特点和发展方向,注重可操作性,持之以恒、逐步完善；企业文化要素必须得到多数甚至全体职工的认同,要广泛发动群众,相信和依靠群众,使建设的过程成为引发心理共鸣、签订心灵契约、形成共识和共同奋斗的过程.

(三)在继承中创新

企业的“老板”是企业文化的总创意人、总设计师、总建筑师,是理论指导者,也应是实践带头人,这种职责贯穿企业文化的构思、规划、发掘、提炼、执行、深化、优化、传播等方面及过程,直到其个人离职或企业消失.我们只能寄希望于某些企业的老板们：注意文化的相对稳定性,不要盲目照搬西方先进的企业文化经验,而是要再借鉴的基础上发展自身的企业文化.

(四)健全制度,提升企业文化

企业文化是企业管理的灵魂而不是它的影子,就我国现阶段的现状而言,企业文化要内外兼修,须以理念为内心要约和指南,以制度为外部规范和保障,自律与他律结合,先把优秀的理念转换为企业的制度、流程和职工的具体行为,而后理念才能成为制度的升华,行为规范才能成为文化规范.要建立完善的制度体系,通过长期的制度约束和习惯养成,抵消排斥反应,把价值观、宗旨、信念内化在头脑里,外化和固化在行为中,使之联系起来、统一起来,形成长效机制,逐步进入一种高度统一的自觉的能动的精神状态,创造企业文化的新境界.