物资招投标规范化管理

当前,物资的采购采取的是招投标方式.采取这种方式,也是我国市场经济不断发展必然要求,也是世界各国普遍的做法.物资投招标方法,具有程序公正、透明度高、竞争充分等优点,对于保证工程项目的质量、降低物资采购的成本、提高企业的经济效益等具有重要作用.但由于多方面原因,当前物资采购招投标工作存在一些问题,该文分析了物资投招标管理的现状和存在的问题,进而提出了规范物资招投标管理的措施.

现阶段,我国企业物资采购的一种较为有效的方式是物资招投标.当前,我国的市场经济的发展还不成熟,使得企业物资采购处于信息不对称、物资过高、质量差的复杂市场环境中.因此,物资招投标采购方式的推行,不仅有效降低了企业的物资采购成本,而且促进招投标双方观念的转变,从而提高企业物资招投标管理工作的水平.

一、现阶段我国企业物资招投标管理现状及问题分析

检测公开招标问题.在招投标之前,一些建设单位私下选定中标企业后,便随便指定几家物资的供应单位参与投标竞价,从而制造了公开招标的检测象；而一些投标单位用经济利益分成、转包项目等许诺给某些单位,从而可以拉来一些单位充当人头,进而可以达到中标的目的.

“权力标”以及“关系标”问题. 当前,物资招投标中,存在着严重的“权力标”和“关系标”.这和我国的特殊国情有着密切的联系,我国历来讲人情,套关系,尤其害怕领导的权威,往往臣服于领导指示或者命令.

投标资质审查的问题.在我国,资格审查单位存在不小的问题,主要是权力的寻租问题.而一些企业则在资质问题上大做文章,比如出资购写投招标资质等级证书、银行授信的额度等,造成投招标问题的混乱.

业主不严格审查投标单位资格.这主要是业主的问题.在审查投标单位是,业主往往不对其实际的管理水平做深入的料及,对其技术力量、机械装备及信誉等状况也不细加斟酌.

过于注重标价的问题.在现实中,不少的业主仅以标价作为衡量尺度,过分注重投标的报价,从而给一些投标单位钻了空子；它们承诺虚检测的条件,从而可以低价抢标,而业主也没能按照实事求是原则,实地考察投标单位实际水平,结果让盲目或有意降低报价的单位中标.

二、物资招投标规范化管理的建议和措施

建立与企业管理规范相适应的招标管理制度.要根据国家招标投标法的相关规定,遵循集中把关、集体采购,从而提高物资投标管理的质量,以降低企业的物资采购成本.

我国相关法规固定,任何单位或个人都不能够将需要进行招标物资、工程项目等小块分割,或者恶意规避招标.招标单位不得以任何不合理的理由排斥投标人,也不能歧视潜在的投标人.采购人员与供应商之间有利害关系的,该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志http：//.ems86.总第522期2013年第39期-----