战略成本管理对施工企业成本管理的意义

摘 要：随着中国经济的飞速发展,建筑施工企业已跨入了必须靠战略管理和精细管理的历史新时期,要想争夺市场和生存发展的空间,就必须把管理活动提高到战略层次,形成和树立战略与战略管理的思想理念,本文通过传统成本管理衰弱的原因,战略成本管理的优势,以及在运用过程中应该注意的问题进行对比分析,阐述应用战略成本管理内容——价值链,对企业内外部价值链的分析,以求建立核心竞争优势来促使企业可持续发展,从中寻求适合企业自身发展的战略成本管理新途径.

关 键 词 ：战略成本管理；价值链；核心竞争力；可持续发展

随着中国经济的飞速发展,建筑业也随之快速发展,对拉动国内需求,抑制经济危机的扩大、蔓延起到了积极作用.目前面对日益竞争激烈的建筑市场,建筑施工企业已跨入了必须靠战略管理和精细管理的历史新时期.国资委前任主任李荣融曾说过：“企业之间的竞争首先表现为的竞争,竞争的背后主要是成本的竞争”.故成本指标已是反映企业管理水平高低最见功夫、最实在的指标.要想争夺市场和生存发展的空间,就必须把管理活动提高到战略层次,形成和树立战略与战略管理的思想理念.

成本管理是战略管理的重要组成部分,传统的成本管理模式由于其局限性而越来越无法适应新环境的变化,因而以提升企业核心竞争力为目标的战略成本管理理念运运而生,而且愈加得到现代企业的重视,并在现代企业管理中得以应用,使其充分地实现了企业经营和发展的战略目标,且提升了其竞争力,推动了企业可持续发展.因此,引用和使用战略成本管理理论也是现代建筑施工企业成本管理核心内容之一和必然要求.曾有企业管理专家断言：“成本管理是—种金矿,蕴藏着巨大的潜力”.企业以战略成本管理理论为指导向成本管理要效益,也就成为当今企业在管理过程中的重要着力点.

战略成本管理是企业管理的一种新的思维方式.是指运用成本管理技术,使得公司在提高战略地位的同时降低成本,具体而言,战略成本管理是一个对研究开发与设计、生产与销售、施工管理与工程质量、施工安全等各个环节进行企业全员、全过程、全方位管理,是经济和技术结合的管理,它主要是从战略的视角来分析影响成本的因素,从而进一步发现降低成本的途径,其目标是营造企业持久竞争优势.因而成本管理不能只控制在降低成本,更关键的是要考虑到企业长远的、潜在的各种优势,运用战略的观念实现成本管理的新价值.为此,我们有必要了解传统成本管理衰弱的原因与战略成本管理的优势,以及在运用过程中应该注意的问题.这对建筑施工企业运用战略成本管理理念实现成本管理目标具有重要意义.

1.传统成本管理衰落的原因

1.1重视企业内部经营活动,忽略外部因素

传统的成本管理它的重点是放在企业内部各环节上,如：加班加点提高产量、上下工序交接、材料购进价、绩效考核、奖励或处罚制度等等,它重视的是企业内部的各种经营活动的管理,忽视企业外部因素的研究分析和掌握.《孙子·谋攻篇》中曰：“知己知彼,百战不殆；不知彼而知己,一胜一负；不知彼,不知己,每战必殆”.而战略成本管理强调的是知己知彼,就是说在成本管理的过程中既要了解自己企业优劣,又要去了解其它相关企业的优劣.既要掌握上游供应商的情况,又要了解下游客户的情况,同时更重要的是要对横向的竞争对手的基本状况进行分析与研究,扬长弃短,把握取胜之道,方能百战不殆.

1.2过于强调追求利润最大化,忽略企业竞争力的形成

传统成本管理把追求利润最大化、成本最小化视为已任,以利润最大化为目标,忽略企业的长远战略规划和竞争力的形成.没有很好地将成本管理与竞争优势联系起来,这样可能使企业失去良好的发展战略,影响了竞争力的形成.长期如此会给企业带来及不利的一面.如：企业一味追求购进材料低策略、忽略员工保险等,其结果一方面以牺牲企业战略合作伙伴为代价来换取短期的利润最大化或成本最小化.另方面也增加企业的财务风险,同时建筑材料低会给企业的施工质量、施工安全埋下隐患,造成潜在高成本危机,违背了企业管理的初衷（即通过战略的制定与实施来形成企业的竞争优势,创造出企业的核心竞争力）.在当前经济环境下单纯依靠降低成本来提升企业的效益已是不可取的了.

1.3忽略对竞争对手成本状况进行必要的分析与研究

现代企业都处在激烈的竞争环境中,要保持持续的竞争优势和取得竞争中的有利地位,必须通过分析和研究自己与竞争对手相比的竞争态势来确定企业的竞争战略.这就要求企业尽可能多的了解对手的成本情况,甚至模拟计算竞争对手的成本,以求知彼.但是传统成本管理只重视明显的传统成本因素,如材料费,人工费,财务费用和管理费用等,而忽视了隐含的战略成本因素,如企业规模,企业信誉,企业管理文化,企业风险承担能力,市场开拓,内部结构的调整等,所以传统成本管理无法全面地揭示出企业成本的真正构成,这样的成本信息就不能和帮助企业进行成本控制及战略决策.

通过以上分析对比不难知晓传统成本管理模式已不再适应新的经济环境,衰落是必然.而以提升企业核心竞争力为目标的战略成本管理理念将取而代之.

2.战略成本管理的优越性

2.1战略成本管理目标可促进企业竞争优势的形成.

传统成本管理它主要是围绕企业成本最小化、利润最大化为目标,以最大限度地降低产品成本为其主要目标.不断地增加产量,提高劳动生产率,采用加班、裁员等生产环节来节省单位产品的固定成本.以采取降低材料采购成本,严格控制材料等采购的写价,以及各种相关费用,以此来获取较低的成本优势.从而达到降低产品总体成本的目的.

那么战略成本管理它的目标是从企业所处的竞争环境出发,使所研究制定的战略成本能够在企业竞争中获得全局、长远的成本优势,是一种全方位的、全面的、全过程的成本管理.它的目标从始于企业竞争优势的培育、维持和提高的角度出发,重点关注企业的成本行为对企业竞争地位和竞争优势的影响,帮助决策者选择最佳的战略方案,借以促进战略成本管理目标,促进企业竞争优势的形成.同时注重成本管理效应的长期性,适度地、有针对性的增加某些成本,强调在企业内部营造一种有利于成本持续降低的环境,立足于企业可持续发展的长期利益. 2.2战略成本管理的内容范围不断扩大,有利于目标的实现.

传统成本管理的内容比较窄,主要是围绕降低成本而展开的,主要包括：成本降低幅度的预测、成本降低计划的编制、标准成本制度的建立和成本的控制与分析评价等内容.

战略成本管理内容相当广泛且分析方法有许多,与之因素紧密相关的分析方法主要有三个,即价值链分析、战略定位分析和成本动因分析.

通过价值链（价值链分析是一种战略性的分析工具,是一系列由各种纽带连接起来的相互依存的价值活动的集合）对战略性成本进行分析,再从战略成本管理的更高层面上分析（成本动因分析）,企业成本的发生与其价值活动有着共生的关系,所有的成本都能够分摊到每一项价值活动之中,通过对企业内外部价值链的分析,可以确认企业的价值活动有哪些,处于什么样的分布状态,企业外部经济环境如何,企业竞争对手状况、以及在整个行业价值链中的位置等,并将本企业价值活动的所耗成本与其对产品价值的贡献进行分析比较,制定企业发展战略和目标成本.研究分析内容范围的扩大有利于目标的实现.

2.3战略成本管理的运用,有利应对企业外部环境的变化

传统成本管理主要以员工薪酬,原材料消费,管理费等作为成本核算管理的对象,缺乏对环境的应变性,没有考虑风险对成本管理的重要影响等.而战略成本管理则注重开放型、竞争型的市场环境,注重行业的价值链、企业本身的价值链和竞争对手的价值链分析,结合市场环境从成本动因出发考察成本管理.注重对企业外部环境的研究,重点研究竞争对手的信息,掌握对手的相对成本,有利于应对企业外部环境的变化.

3.战略成本管理运用应注意的问题

随着我国社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,企业面临的竞争日趋激烈,优胜劣汰是竞争的基本法则,目前战略成本管理理念在我国刚刚起步,正值传统成本管理向战略成本管理理念转变的历史时期,机遇与挑战共存,谁抓住机遇就生存,禁得起挑战则发展.战略成本管理运用应注意以下几个方面.

3.1重视成本管理的重点与企业竞争战略相协调.

企业采用不同竞争战略,其成本管理的着重点则有所不同,成本管理要具有“权变”思想（即随机应变）,在实施成本管理中突出重点,以服从企业的总体竞争战略为先.做到“重点”与“战略”相协调.

3.2不断拓展和完善企业成本管理的内容,注重价值链的开发和利用.

（1）加强与上下游价值链的联系与沟通,完善各环节过程成本管理,搞好各环节过程成本的核算与控制,促进和发展战略合作伙伴关系.

（1）进行竞争对手的价值链和成本分析,做到“知己知彼”,“百战不殆”.

3.3积极借鉴和吸收国外先进经验和方法.

近年来,在英美日等发达国家,战略成本管理已成为企业加强成本管理、取得竞争优势的有力武器,但是在我国运用战略成本管理的企业却为数不多.所以我们要学习国外先进的经验和方法,同时结合我国成本管理的好经验,二者相互融合,为我所用,找出适合企业自身发展的战略成本管理途径.