关于强化煤炭企业成本管理的

摘 要：随着市场经济的迅猛发展,煤炭逐渐走向市场化,煤炭企业只有不断强化企业成本管理,才能在激烈的煤炭市场竞争中立于不败之地.文章分析了煤炭企业成本管理中存在的问题,阐述了煤炭企业成本管理的影响因素和设计原则,并提出了强化煤炭企业成本管理的措施.

关 键 词 ：煤炭企业 成本管理 竞争力

1.煤炭企业成本管理中存在的问题

煤炭企业的经济效益与企业成本管理有着密不可分的关系,企业能否在市场竞争中发展关键在于强化企业成本管理,降低煤炭的综合成本.但是目前,煤炭企业在成本管理中还存在着诸多问题,影响到未来煤炭企业的发展.[1]主要表现为：第一,煤炭企业进行成本管理的意识比较淡薄.企业并没有真正的认识到成本管理的重要性,没有将其列入企业管理的重点,片面的强调企业经济效益,脱离成本来谈效益,这样使企业劳动效率低下、管理粗放、企业消耗比较大等问题逐渐地出现,最终影响到企业经济效益的提高；第二,煤炭企业进行成本管理的部门比较单一.只是供应、调度以及财务等部门进行成本控制,企业其他的管理部门并没有发挥自身的管理职能作用,未能形成互相联系的管理机制.而且企业内部缺乏明确的责任制,没有将企业的成本管理与每一个员工联系在一起；第三,煤炭企业成本管理的制度不够完善.有一部分煤炭企业开始实施成本的预算、成本的控制等一系列的成本管理制度,却往往会忽略了在成本管理中可以建立一定的奖惩制度,把企业利益和员工利益结合在一起,进而激发企业员工工作的主动性和积极性,更好地强化企业成本管理；第四,煤炭企业对成本的控制力度不够.在煤炭市场前景比较好的时候,煤炭企业特别重视煤炭的产销量,对成本的管理常常忽视.而一部分企业对成本管理的重视,也只是对生产环节的成本进行了管理和重视,并没有把技术与成本管理结合在一起,从根本上进行企业成本的管理和控制.

2.煤炭企业成本管理的影响因素和设计原则

2.1煤炭企业成本管理的影响因素

煤炭企业的成本管理,不仅要依据外部环境的变化来做出相应的调整,而且要提供高效的企业经营管理怎么写作.所以,企业成本管理受到企业外部环境、内部环境以及企业竞争战略的影响.首先,外部环境的影响因素有政治、经济、文化、技术以及各个地区自然环境等等.在经济因素方面,企业成本管理通过企业自身的竞争战略受到市场竞争力、宏观经济以及行业的成熟度的影响.技术因素,主要指的是随着生产方式的不断更新和技术的不断进步,成本的结构也在发生变化,将影响到企业成本的管理.在文化因素中,行为科学、运筹学以及科学管理的合理应用,将促进企业成本管理的强化；其次,内部环境的影响因素有企业生产方式、组织结构、资源情况等.组织结构的不同,对企业成本管理的影响作用也是不同的,适合企业发展的组织结构,能够推动企业成本管理的强化.根据企业的经营规模和行业特征,选择适合企业发展的生产方式,也会影响到企业的成本管理；最后,企业竞争战略对企业成本管理的影响.根据企业不同时期的内、外部环境制定出相应的适合企业发展的竞争战略非常重要.竞争战略的实现靠得是成本管理中一系列的企业经营管理活动,反之,成本管理仅仅是竞争战略得以实现的工具.通常说的竞争战略有三种,一是成本领先战略,而是差异化战略,三是集中战略.竞争战略的不同,相对应的成本管理的重点也不尽相同,从而对成本管理的要求也发生了变化.

2.2煤炭企业成本管理的设计原则

在进行煤炭企业成本管理中,除了要考虑影响因素以外,还应遵循两大原则,一是成本效益原则.煤炭企业在选择成本控制和计算方法的时候,要遵循成本效益原则.通过不同的成本管理方法来使企业的经营战略实现统一化.成本管理随着企业竞争战略以及影响因素的变化不断的进行调整,最终影响到企业成本的变化.所以,在对成本管理进行设计时,要保持成本管理有一定的弹性.二是竞争战略的指导原则.正确的竞争战略和有效的实施过程,对煤炭企业的发展有着至关重要的作用.所以在进行成本管理时,要保证竞争战略的有效实施,竞争战略在成本管理的各个方面都有有所体现,充分发挥竞争战略的指导意义.[2]

3.强化煤炭企业成本管理的措施

3.1转变落后的思想观念

煤炭企业各部门的管理人员,应该将粗放式的,甚至不计成本的传统管理方式,转变为现场管理以及成本预算的科学管理方式；将管理不细致、事后把关不严格等没有秩序的经营方式,转变为管理细致、制度落实严格的精细化的管理方式.开展强化企业成本管理的研讨会,分析目前成本管理中存在的问题,并大力宣传精细化的管理的优势,转变企业管理人员落后的思想观念,增强他们对成本管理的认识.企业各个生产环节开办相应的成本管理学习班,增强各个环节员工成本管理的意识,将成本管理真正的落实到企业管理的各个生产和经营的环节之中.

3.2完善煤炭企业的成本管理制度

企业拥有一套全面的成本管理制度,是企业成本进行有效控制的重要保障.煤炭企业应该根据本企业的实际情况,制定一套切合实际的且利于企业成本管理的规章制度.遵循“谁主管,谁负责”的管理原则,将企业各个环节的成本责任制度以及考核制度不断完善,制定的各项规章制度必须严格的执行.“权、责、利”三者结合在一起,把企业各项环节的管理人员的利益和企业的成本管理相挂钩,实行员工奖惩分明,激发员工在企业成本管理中的主动性和积极性,提高企业成本管理的效用,使成本管理的效果得到充分的发挥,实行成本管理的目标,最后为企业创造更多的财富.[3]

3.3精细化的企业成本管理

从企业管理的细节入手,强化企业的成本管理.第一,安全的投入.不管成本如何控制,首先不能忽视的就是企业生产的安全投入,同时也不能片面的强调安全的重要性,而不对成本的投入加以考虑,必须找到成本投入和安全投入之间的平衡点；第二,科技的投入.科技的投入使企业的生产力得到了进一步的提高和解放,虽然科技方面的投入成本很大,但是它所能达到的降低企业成本的预期效果是非常显著的；第三,煤炭质量的投入.如果忽视煤炭质量的投入,那么会影响到煤炭企业在市场中的竞争力；第四,人力资源的投入.在对企业全体员工进行后续的教育时,要不断地转变员工的思想观念、拓宽员工的视野,为企业培养出一批高素质的员工.

3.4全体员工积极参与

对于企业成本的管理,不是企业个别部门或者是几个人的事,需要将整个煤矿的成本预算分配给各个部门,然后各个部分再分配到各个班组,最后各个班组分配给各个人,这样把企业的利益和个人的利益结合在一起,让每个员工都感受到企业成本的压力.制定完善的成本管理责任制度,企业的每一个岗位都有明确的责任,进行严格的考核,层层递进,一个环节一个环节的落实,节省给予员工奖励,浪费给予员工惩罚,充分调动员工积极性,增强企业管理成本的责任感.开展增加企业收入减少成本支出的活动,增强企业全体员工的节俭意识,对员工中一些乱扔备件、生产资料以及大手大脚的行为予以杜绝,创造一个增收节支和增产节约的良好氛围.

3.5成本管理实现信息化

信息化已经成为当今社会发展的趋势,在企业的成本管理过程中,同样应该重视成本管理的信息化.它作为成本管理的一个重要手段,可以把企业的生产、经营、技术以及财务紧密的结合在一起,并进行有效的集成,使煤炭企业的整体经营效益得到提高.合理的利用企业成本管理的信息系统,能够使煤炭企业的成本数据得到高效率共享、搜集以及分析,以报表的形式得出相应的分析结果,供企业成本的管理人员参考.成本管理信息化的实现,一定程度上,降低了成本管理受人为因素的影响,成本的分析数据有了较强的可信度,且提高了企业进行成本管理的工作效率.

4.结语

煤炭企业的成本管理是企业管理中一项重点内容,需要不断完善企业成本管理制度,掌握新的成本管理手段,使煤炭企业的成本得到有效的控制,创造更多的经济效益,提高市场竞争力.