试析进度管理在电力工程管理中的效果

摘 要 ： 近年来,电力工程的建设规模不断的扩大,优秀的电力工程能为人们的生活工作带来巨大的便利,但是,失败的电力工程同样会造成恶劣的后果.因此,要注重电力工程的管理.在电力工程管理中,主要有四个方面,其中不能忽视进度管理的重要性,要充分发挥进度管理在电力工程管理中的积极作用.本文主要对进度管理在电力工程管理中的效果进行分析.

Abstract： In recent years, power engineering construction scale continued to expand, excellent electrical engineering can bring great convenience for people's life and work, but failure electrical power engineering will also cause harsh consequences. Therefore, we should pay attention to the management of electrical engineering. In power engineering management, there are four aspects, among these we can not ignore the importance of schedule management, and make the positive role of schedule management give full play to power engineering management. This paper focuses on the analysis of the effects of schedule management in power engineering management.

关 键 词 ： 进度管理；电力工程；工程管理

Key words： schedule management；electrical engineering；engineering management

中图分类号：F416.61 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）28-0100-02

0 引言

随着社会的飞速发展,电力工程也迎来了新一轮的机遇,在机遇中同样有种种挑战.电力工程不仅仅是电力企业安身立命的根本,同时电力工程也牵涉到人们的日常工作生活.一项优秀的电力工程能够为人们带来巨大的便利,为社会的发展提供强有力的助力.同样,失败的电力工程也会造成严重的恶劣后果,影响到人们的工作生活.在电力工程管理中,主要分为四个方面,即质量管理、投资管理、安全管理和进度管理,在这四个方面中,对前三者的重视程度都非常的高,但对进度管理的重视程度还远远不够.我们细细分析电力工程的管理,不难发现,进度管理是电力工程管理中十分重要的一个环节,其扮演着影响全局的角色.因此,在电力工程管理中,要加大进度管理的重视程度,真正发挥进度管理在电力工程管理中的效果.

1.电力工程管理中进度管理的意义

电力工程管理中的进度管理就是对电力工程项目中各个阶段的工作内容、持续时间、程序以及衔接关系等等进行有针对性的计划,同时,在制定好计划后,还要将计划落到实处.在电力工程管理中,要严格按照既定的进度计划,当出现偏差时,要及时进行修改,查找原因,做好总结,从而使工程能够按照预定的轨道有序的前行.进度管理的最终目的就是为了电力工程能够保质保量的完成既定的预期目标.

2.电力工程管理中进度管理的影响因素

在电力工程管理中,影响进度管理的因素有很多,具有以下几个方面：

①人员的因素.各种进度的制定,最终付诸实践的都是电力项目的工作人员,因此,人员的因素是影响进度管理的重要因素.

②设计的因素.在电力工程中,当设计出现变化时,必将会影响到进度的管理.有时因为设计出现问题,还将会出现停工的情况,这些都将影响整体的施工进度.

③设备的因素.在电力工程中,有时会出现电力工程设备跟不上,或是设备出现损坏、丢失等情况,这些都将影响整体的施工进度.

除此之外,还有材料、资金、地质、自然环境以及不可抗力等因素,这些都对进度管理有着或多或少的影响.电力工程作为一项庞大复杂的工程,涉及的内容十分宽广,影响进度管理的因素也十分之多,因此,这在进行制度管理时都需要注意,要把各种因素都考虑在其中.

3.进度管理在电力工程管理中的效果

3.1 进度管理能够为电力工程提供扎实的基础.电力工程管理中所需要考虑的内容很多,首先要严格按照合同的内容,不能脱离合同；其次要考虑施工中安全和质量；最后还要考虑施工所需的资金、人员等等,这些都是电力工程管理中所必须要考虑的几个方面.因此,当按照合同制定好进度时,这些考虑的方面都应当纳入到进度管理当中.这样,在进行电力工程施工时,只要按照预期的进度,将资金、人员、安全、质量紧紧围绕在进度周围,便可以有效的完成预期的目标.

3.2 进度管理是电力工程管理的有效保障.当进行电力工程管理前,要制定科学的施工方案,要有科学性、针对性、可行性.有了一套科学的方案后,在进行电力工程施工中,当遇到问题时,就有了可以依靠的标准,当出现意外情况时,也不会因为调整而影响整体的工期.由此可见,进度管理能够为电力工程管理提供有效的保障.

3.3 进度管理能够有效的落实各项制度.由于电力工程自身的原因,在施工过程中,完善的进度管理能够使施工方更为有效的掌握各项数据,同时,完善的进度管理能够更为有效的落实各项制度.不仅如此,进度管理还能够有效的调动各部门的积极性,能够有效的对各部门进行奖励和问责. 3.4 进度管理能够有效的将目标细化.电力工程具有周期长,涉及面广等特点,加强进度管理,可以有效的将电力工程管理进行细化,当各项工作细化后,在施工过程中,便可以更为有效的进行控制,也能够更好的进行监督管理,从而从根本上保证电力工程管理的有序进行.

4.进度管理实施的具体措施

进度管理为电力工程管理提供了保障,因此,在进度管理实施过程中,也同样要有具体的措施,具体应做好以下几个方面：

①要建立例会制度.在进行电力施工过程中,要定期召开例会,例会的人员包括业主、监理、施工方以及设计方,在例会中,要加强工程进度的调度,要对照进度分析偏差,及时进行总结、调整,从而为下一阶段的进度管理做好准备.

②要建立现场协调制度.要定期或不定期组织业主、监理、施工方以及设计方到现场开协调会,通过现场协调会,从而从根本上解决电力施工中的问题,不仅如此,现场协调会还能够加强各方的联系,从而使各方的默契程度加强,保障电力工程的整体进度.

③要进行目标管理.在电力工程管理中,要将目标进行分解,针对小目标,进行分阶段的进度管理,从而使进度管理更为贴切实际,也能够有效的调动工作人员的积极性,为总体目标的完成打牢基础.

④要做好后勤保障.再好的进度管理,如果没有好的后勤作为保障,那也是“巧妇难为无米之炊”.因此,要为进度管理做好后勤保障.

综上所述,面对复杂庞大的电力工程,在进行电力工程管理时,要更加注重进度管理,真正发挥进度管理在电力工程管理中的效果.当然,电力工程管理不仅仅只有进度管理,在质量、安全、投资管理上,同样要做实,要将四者有机的进行结合,使四者能够相互促进,从而确保电力工程管理的效果,确保电力工程能够保质保量的完成.