矿山机械设备管理的信息化

摘 要 研究采用文献分析与举例论证相结合的方法,就矿山机械设备管理的信息化管理进行研究,旨在探索提升设备设备管理信息化水平的科学途径.研究表明只有加强对信息化的重视、提升管理人员的素质,才能使矿山机械设备管理的信息化管理真正落到实处.

关 键 词 矿山；机械设备；管理信息化

中图分类号TD4 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2014）119-0098-02

随着我国矿山开采的机械化水平逐步提高,以往简单的设备管理已经不再适合矿山设备管理科学度的进一步提升.作为矿山机械管理的重要方式之一,信息化在提升管理的科学性方面有着自己得天独厚的优势.在现阶段,矿山机械设备的自动化程度和精密度都用了极大地提升,相应地,设备的也动辄达到了几百万,这对于矿山企业来说是一笔巨大的投资,加上矿山的施工环境复杂,受外部气候、路况等形势的影响比较明显,因此提升矿山设备管理的科学性就成为了学界和矿山管理者们一直比较关注的问题.

1.矿山机械管理信息化的重要意义

矿山机械设备信息化管理,指的是矿山企业利用科学的信息化手段,对企业的设备进行使用管理和维护,以此来提升机械设备的使用效率和使用年限,使机器能够始终保持一个相对良好的平稳状态,从而提升企业的设备管理水平和经济效益.[1]它的主要目标是提升矿山企业的资产利用效率,降低设备运行成本,进而优化矿山企业的设备资源.

得益于信息技术的快速发展,矿山设备管理的自动化和信息化水平不断提升,怎样抓住这个有利时机提升矿山设备管理的信息化已经引起了领导者们的普遍关注,矿山企业对于设备有着较高的要求和较强的依赖性,建立新型的设备信息化管理方式对于矿山企业有着极为重要的意义.

2.矿山机械管理信息化管理存在的问题

虽然我国矿山机械设备信息化在进入21世纪后取得了长足的进步,但是更多的是体现在管理硬件设备的进步方面,而对于信息设备的科学运用却并未获得同步的发展速度.在实现信息化管理方面还存在着几个比较突出的问题.

2.1对于信息化管理的重要性认识不够

多数的矿山企业领导仍旧固守传统的管理思想不放手,对于现代化的信息化设备管理认识充分,这在相当大地程度上延缓了信息化管理前进的步伐.传统的矿山设备管理是以人的主观想法作为中心的管理模式,对管理信息化的要求不高.[2]一些领导甚至对信息化管理采取漠不关心的态度,一心只想着开足马力创收；有些领导认为信息管理就是为了减轻管理的任务量,实施与否对企业的经济运行不会产生影响,甚至还可能因为设备故障而“耽误事”.

2.2 信息设备利用率低

矿山企业仍旧将关注的重点单纯地放在短期经济利益的获得上,忽视对对矿山机械设备的信息化管理平台的建立和研究,使重金购置的信息化设备“形同虚设”,不仅未有效地提升机械设备的使用效率,在使用周期方面也没有得到很好地优化.[3]对于矿山企业来说,企业的利润在相当大地程度上取决于机械设备的利用效率,在前期的机械设备购写基础上,依靠信息化管理来寻找到设备管理费用与维护费用之间的契合点,使企业的投入和产出能够实现优化配置,就必须依靠信息化技术对能够对机械设备状态产生影响的因素综合分析,从而保证设备能够在在安全可靠的使用基础上实现高效益与长周期的结合.

2.3管理人员信息能力不足

在现代化的矿山机械设备信息化管理中,管理人员的素质起着极为重要的推动作用.他们的管理水平与业务素质会对整个矿山设备信息化管理工作的开展与进行产生直接的影响；现阶段,我国矿山设备管理人员学历层次、专业化程度都相对较低,年龄偏高.因此他们在管理工作中经常出现专业性不足引发的“尴尬”.这使我国矿山设备管理普遍存在着“新瓶装旧酒”的现象,设备管理部门的工作人员从数量方面来看足够满企业设备管理工作的需求,但是在实际工作的进行中却经常出现实用人才紧缺的情况.

另外一个较为显著的问题就是怎样对设备管理人员进行教育与培训.随着信息技术的不断进步与施工环境愈加复杂,设备管理的信息化已经是大势所趋,但是由于设备管理机构缺乏这方面的人才,使得企业配置的“硬件”无法发挥应起的作用,一些的管理人员连基本的文档操作都无法进行,更别说对设备进行现代的信息化管理了.与此同时,学习意识的缺乏也是管理人员信息管理能力低下的重要原因,大多数对于上级部门号召的管理学、信息技术、教育学等方面内容的培训时,又往往流于形式,从而阻碍了矿山设备信息化管理机制的实现.

3.解决矿山机械管理信息化管理存在问题的建议

针对上文提出的问题,笔者经过深入的理论研究与实地考察,提出以下几点富于可行性的建议.

3.1 提升对于信息化管理的认识

矿山企业的领导干部应从自身做起,提升对于机械设备实施信息化管理给企业带来益处的认识.尽管信息化的建设与完善是一个需要不断努力、持之以恒的过程,但它给企业管理效率的提升却有着显而易见的成果.因此领导干部一定要发挥积极地带头作用,将全体设备管理人员团结一心,共同为提升矿山企业机械设备的信息化水平献计献策.

3.2 加强信息设备的利用效率

要想切实地提升矿山企业机械设备信息管理设备的使用效率,加强管理、明确要求必不可少的.首先,企业各级管理部门要出台统一的《设备信息化管理制度》；其次,有条件的矿山企业还应努力建立设备的管理、使用、维护等制度,做到用制度管理企业的机械设备,从而加强信息设备的利用效率.

3.3 提升管理人员的信息技术操作水平

企业员工的有效培训对于促进企业发展有着十分积极的作用.在现代社会,矿山企业设备管理员工必须养成“终身学习”的优良习惯,这对于矿山企业设备管理信息化体制的建设与完善都具有极大地推动作用.后勤管理人员要积极地进行主动学习,现在正处于信息高速发展的时代,需要不断地更新知识.要结合自己的本职工作,积极在互联网以及实体书籍中汲取营养.这就需要矿山设备管理人员依靠自己的积极性,通过不断地学习来提高专业素质,通过熟悉本专业最新管理思想与工作的操作流程,努力提升自己信息化管理能力,这也是现代社会对矿山设备管理员工提出的必然要求.

4.结论

总而言之,在现代社会,矿山企业如果想获得更好地管理设备机械就必须将注意力放在以提升计算机应用为主的信息化管理方面,建立多功能的数字化管理平台,使企业能够以此为基础加强对于固定资产的管理,提升机械设备的利用率与稳定性,延缓机器的折旧速度,节约维护费用,进而使设备的报废日期尽量延后,满足先进生产设备对现代生产组织保障的要求.