企业物资管理工作探析

摘 要：在激烈的市场竞争中,企业发展面临着严峻的挑战,物资管理是否得当影响着企业的库存成本和采购成本,只有在实际工作中加强企业成本控制,才能提高企业的经济效益.阐述了物资管理的意义,分析了物资管理的现状,以及针对如何解决物资管理方面存在的问题,提出了创新和提高物资管理水平的建议.

关 键 词：物资管理；现状；对策

中图分类号：

F25

文献标识码：A

文章编号：1672-3198（2014）18-0061-01

1物资管理的概述

企业物资管理是管理者对企业生产材料的采购、存放、管理、使用等多个环节进行全面控制的一项工作,物资管理工作的内容包括制定物资管理计划、物资采购、物资的使用与存放等.物资管理是企业物资管理工作的重要组成部分,是控制成本的关键性措施,在物资管理过程中,为了将企业的生产成本控制在一定的范围内,必须做到对每个环节严谨、细心,不给企业的生产造成影响.通过加强物资管理工作可以促进企业更好地发展,提高企业的经济效益.

2企业物资管理的内容

2.1物资管理计划

物资管理计划的编制是实施物资管理工作的前提,科学合理的管理计划能够保证后期管理工作质量,促进企业健康发展,如今制定管理计划多是由各个分管部门对本部门内的信息先行规划,如市场部门负责市场监控,生产部门负责物资的数量、规格,财会部门控制流动资金等,再由物资部门总体统筹安排,可以有效地提高工作效率,控制成本,从而提高企业的经济效益.同时利用计算机技术,通过资源共享让企业物资管理人员了解企业的详细情况.

2.2物资采购

物资采购是企业资金流动的重要关口,是企业控制成本的关键,因此在物资管理工作中通常采用比价采购、限价采购、定价采购等模式,其中比价采购是指同等物资比质量,同等质量比,同等比怎么写作,同等怎么写作比信誉,这样经过分析对比可以写到质优价廉的生产资料,而限价采购和定价采购则是比价采购的延伸,依照企业可以接受的上限和数额进行采购,这两种模式在特定的情况下,能够发挥更加积极的作用.

2.3物资储备

物资储备是为了调整企业库存结构,盘活超储物资,以便加快企业资金周转,减少企业资金占用,提高资金的使用率.

3物资管理的重要意义

物资管理是企业生产经营管理中不可或缺的组成部分,科学有效的企业物资管理工作对促进企业生产的发展,提高企业经营活动有着积极的意义.物资管理的重要性主要表现在以下几个方面：其一可以保证生产过程中的物资需求,以便顺利地完成生产任务.其二降低了产品的成本.其三利用流动资金进行了更合理的物资储备,保证了材料质量,同时保证了产品质量.

4企业物资管理的现状

4.1企业管理者不重视物资管理部门工作

管理者将重心大部分放在了产品的生产和销售上,对物资管理缺乏足够的重视,在某些企业中,物资管理计划得不到重视和落实,物资管理停留在粗浅的层面,大多数企业仍停留在财务、仓储和控制的管理模式上,缺乏科学性和实践性,没有更加主动的管理模式,影响了经济效益.

4.2内部职权划分不清,采购不透明

个别企业为了节约成本,岗位职责不明确,物资管理人员往往身兼数职,许多人将采购当成了一件“肥差”,管理上的不严格,采购细节的不透明,无法实施真正意义的物资管理.另外,采购工作比较分散,缺少系统的采购和方式,导致采购成本偏高,对于采购和库存考虑欠妥,忽视物资的保管、领用、报废等环节.

4.3人才缺乏

企业物资管理人才缺乏,物资管理人员也缺乏相关的专业培训,人才机构老化,存在难以接纳现代管理理念与手段的问题.

5企业物资管理完善的对策

5.1加强内控制度的落实,健全采购机制

规范采购运作程序,使采购细节透明化,建立健全的存货管理制度,明确各部门的职责和管理范围,形成完善的管理体系,关注物资的质量与,发挥内部控制制度的相关牵制作用,并接受外界监督,以提高物资管理效益.

5.2重视物资控制管理,健全监督体制

对物资储备量实施实时监控,预防超储现象,若出现积压、超储,企业应寻找其他途径进行解决.确定合理的进货批量和进货时间,尽量权衡物资成本与物资效益,达到两者的最佳结合.

5.3重视人才培养,提高管理人员素质

提高物资管理人员在企业中的地位,才能吸引一些既懂得物质管理又懂得信息技术,既懂得法律法规又懂得经济金融的优秀人才,不断加强相关培训,使物资管理人员在管理层面上运用科学的方法管理,而不是仅仅凭借经验,同时坚持以人为本,建设良好的物资监管体系.

6结语

总之,物资管理作为企业管理的重要组成部分,需要得到企业领导的高度重视,科学有效的物资管理必须了解本企业的物资管理现状,必须对每一个物资管理环节进行全面分析,不断创新,加以监督,并且在生产实践中积累宝贵的经验,在计划采购、储备等多个环节的管理模式上有所创新,控制企业的生产成本,在人才的培养上更上一层楼,提高企业的物资管理水平,进而提高企业的经济效益.