企业人力资源开发与员工培训

【摘 要】随着我国经济的飞速发展,企业在不断进步的同时面临着激烈的市场竞争,想要在激烈的市场竞争中获取竞争优势,除了掌握核心技术外,宝贵的人力资源仍然企业发展的第一资源.企业人力资源开发与员工培训作为挖掘员工潜能,发现人才的重要手段,对于提升企业竞争力,实现企业战略目标具有重大的帮助,因此,我们要认真研究新时期企业人力资源开发与员工培训,为企业输出更多的人才.本文通过分析企业人力资源开发与培训的概念,进而指出了企业人力资源开发与培训的基本原则,最后提出了做好企业人力资源开发与员工培训的对策,希望能够帮助企业获得更多发展所需的员工,更好的实现人力资源优化配置.

【关 键 词】企业人力资源培训开发

随着世界经济一体化趋势逐步加强,市场经济体制逐步发展,企业在想要激烈的市场竞争中生存和发展,就必须拥有优秀的人力资源.毋庸置疑,人力资源是一种高能动性和高增值性的资源,它在生产和社会活动中处于中心地位并起主导作用.有效的人力资源来源于企业的人力资源合理的开发和培训,做好人力资源开发和培训工作,才能人力资源才增值的目的,因此,只有做好企业人力资源开发与员工培训工作,才能更高的推动企业的发展.

一、企业人力资源开发与员工培训的概念分析

企业人力资源开发思想的核心是“以人为本”管理思想的重要体现,也是企业有效管理的重要组成部分.企业人力资源开发是现代企业管理制度对于企业的要求,根据企业的具体人力资源管理内容及企业发展战略及生产经营目标来具体实施.人力资源开发将员工这一资源看作是企业发展的稀缺资源,是企业发展的重要源泉,是企业能够提升竞争力的重要保障.人力资源开发贯穿于企业发展的始终,是结实现最优组织绩效的全过程的重要支持.

企业的培训管理工作是指通过对员工进行提供学习机会、更多的实地考察锻炼机会,有计划、有目的的提升员工的基本素质,使得员工在知识、操作技能、工作态度方面不断提升和进步,以适应市场经济体制下的残酷竞争,最大限度的发挥员工的主观能动性,提高员工现在和将来的工作绩效,更好的实现企业经效益的提升,输出更多的企业发展所需的人力资源.

二、加强企业人力资源开发与员工培训工作的基本原则

企业的人力资源开发与员工培训工作是为企业发展提供怎么写作的管理职能,它与其他管理职能具有本质的不同,除了具有一般课程的功能外,更具备怎么写作性、针对性、实践性和时效性等.因此,加强企业人力资源开发与员工培训的基本原则是：所开展的活动要符合企业发展的整体战略；课程设计要符合企业的实际情况；明确人力资源开发及员工通过后所要达到的目的.

三、实施企业人力资源开发与员工培训对策的分析

(一)高层管理要充分重视开发和培训在企业发展过程中的重要性

企业想要发展必须拥有高效的管理者和决策者,高层管理着决策能力是企业发展成败的关键因素.首先,要使得高层管理者树立以人本为本的管理思想,采用科学合理的方法和技能对其进行评估,发现其不足,帮其改正；其次,高层管理着必须认识人力资源开发与培训在企业发展中的重要地位,充分认识人力资源开发与管理在企业管理中的地位和作用,这样才能够好的满足企业发展过程中所需人力资源要求.

(二)加强中层管理者培训,提升中层管理干部综合能力

中层管理者作为企业发展的中流砥柱,必须增加他们的培训,快速提升他们的综合管理能力和操作能力.邀请大学优秀教授或企业管理大师结合企业发展的实际情况,将最新的管理思想和管理经验传授给他们,有针对新的开发培训活动,可以快速提升他们的管理水平.同时,选拔优秀的管理人员和核心技术人员去学习和深造,不断挖掘和提升他们身上的潜质,做好人才储备工作.

(三)规范新员工行为,挖掘新员工潜能

新员工自身的潜能和能力是无限的,良好的人力资源开发和培训工作可以将企业的使命和理念更好的传递给新员工,使得新员工迅速更快的适应企业环境,更好的转变工作角色.一方面开发更多的活动,挖掘他们的潜在能力,使得他们为企业发展做出更多的贡献；另一方面,帮助新员工了解公司情况,了解工作的流程与制度规范,消除入职后情绪,更好的投入和开展工作.

四、结束语

通过上述分析,无论高层管理着、中层管理者或新入职的员工,想要最大限度的发挥其工作积极性,为企业发展做出更大的贡献,必须做好企业的人力资源开发和培训工作,将企业发展的战略目标转化为员工培训的具体内容,不断挖掘企业内部人才资源,明确人力资源开发和培训后员工所要掌握的技能和知识,才能更有效的开展人力资源相关活动.因此,开发与培训的课程设计和内容安排既是对企业发展目标的贯彻,也是为企业各项工作的开展做好准备工作,在整个企业发展的各项活动开展发挥着承上启下的作用,是企业经营发展成败的关键.