产品成本管理在通信行业的应用

【摘 要】通信行业的发展进入成熟期,产品成本管理成为企业可持续发展的关键,本文通过价值链和供应链角度浅析目标成本法及作业成本法结合,以降低直接成本及合理摊销产品间接成本的目的.

【关 键 词】价值链,供应链,作业,目标成本法

一、相关概念释义

价值链：是企业的全部活动比作由许多个子系统组成的大系统,每个子系统都有独立的输入、转化和输出流程,把企业的生产和经营活动都转变成为一个个创造价值并不断使价值增值的价值活动,这些价值活动共同构成了企业创造价值的动态链条.

供应链：是指从最初取得材料和怎么写作到向消费者交货过程中产品、怎么写作和信息的流动,而不论这些流动是发生在同一组织还是其他组织中.

作业：作业指相关的一系列任务的总称,或指组织内为了某种目的而进行的消耗资源的活动.作业是连结资源和最终产品的桥梁,因而是作业成本法的核心.

目标成本：包含着目标售价,目标利润和目标成本三种不同的和成本概念.目标成本是目标售价减去目标利润的结果,即方程式“目标成本等于目标售价目标利润”.

二、通信产品行业现状及成本管理的应用分析

信息通信行业市场日趋成熟,竞争加剧,利润下滑,随着几大通信制造商的合并重组,和曾经辉煌一时的某巨头公司的破产,标志着高速增长已经走到尽头.产品成本是目前通信制造业企业能够持续发展的关键.本文是从供应链和价值链角度,结合目标成本法,作业成本法,控制和消除其中不增值部分,并指明作业成本法合理的分摊间接成本的重要性.

大多数通信企业,即有研发,生产,怎么写作,销售等部分,本身就是一个价值链.同时,企业又是供应链中的一个环节,有的是芯片制造,有的是系统软件,有的是硬件生产,有的是系统集成,有的提供怎么写作,有的提供渠道.通信行业在产品上,具有技术标准要求,如移动通信网中3G技术,就有WCDMA,CDMA2000和TD-SCDMA等不同标准.由于技术体制的差异,就有不同技术阵营,形成不同的产业链.因此在产品设计之初,应该选择产品属于何“技术阵营”,并分析清楚自己在这个供应链中的定位.在每个技术阵营里,由于供应链的不同,产业成熟度的差异,比如可供选择的芯片,专利成本费用的不同.在选择“技术阵营”的时候,需分析自身在该供应链的地位及比较竞争优势.

通信行业的客户一般是电信运营商和终端消费者,他们在写方市场,有很强的议价能力.如果拿手机终端而言,现在为中国几大运营商的写作手机,也就是和技术规格都是有规定的.因此设计产品之初,就可以根据市场需求制定目标成本,售价和利润.

（1）市场驱动成本.由于客户的需求能够推动产品的开发,因此,企业的所有产品必须满足客户的要求.企业设定成本目标目的在于避免产品的成本高于市场客户所愿意支付的.市场驱动的产品成本决定了产品的最高销售,然后减去企业的目标利润,就可以得到产品的准许成本.

（2）产品层的目标成本.产品层次的目标成本就是对准许成本与当前设计和生产技术产生的当前成本进行对比.如果当前成本超过准许成本,必须采取措施,降低成本.

（3）组件层次的目标成本.对于产品的每个组件,把它对客户的重要性与成本进行比较.组件层次的目标成本能够成为企业与供应商签订合同的基础,从而把成本压力沿着供应链向上传递.

拿一个手机终端的制造为例,里面涉及到主芯片,存储单元,线路板,屏幕,电源,外壳,线缆附件等,而这些单元模块都来自不同的供应商,这些都是来自外部的直接成本.有的组件,是需要自制的,如直接人工等部分.通过逐项分解的方式,去判断单元子目标是否已经达到目标成本要求.

我们可以检测定在选择不同技术阵营时,即选择不同供应链.我们做如下的X技术制式手机终端供应链环节,简化为上游企业供应商,本企业,下游企业或客户的简单检测设：

X技术制式手机目标成本等于上游企业产品（供应商）成本+本企业产品成本+下游企业.

从上面的式中可以看到,如果上游企业（供应商）产品成本高,比如芯片或专利费用相对高昂,那么在目标一定的情况下,那么为了达到市场要求的目标成本,势必需要缩减本企业的产品成本.因此,必须在产品供应链中考虑将目标成本有效的传导给供应链的上游企业或下游企业.整合和协调供应链上所有公司的作业,以及每家公司价值链上每项业务职能的作业,以减少成本.

在完全成本法下的产品成本,除了直接成本,还需要考虑合理的间接成本分摊.在通行制造的行业中,由于涉及到的产品数目有多种,有的是自制研发比例较高的产品,比如自制软件部分,而有的硬件主要是外购组装方式.很明显这两种产品在研发阶段的投入是差别很大的,因此如果采用的“一刀切”的研发间接费用摊销方式,是不符合实际的,从而造成了产品成本的失真.这些都可以用作业成本法等,做到比较合理的间接费用的合理摊销.