西安某大型公建项目基于施工方的项目实施策划

【摘 要】本文以西安某大型公建项目为背景,论述项目实施策划对项目管理的作用.本文从项目实施现场策划、项目实施施工策划、项目实施商务策划和项目实施资金策划四个方面进行分析,为其他类似项目前期的计划管理提供一定的借鉴作用.

【关 键 词】项目实施现场策划；项目实施施工策划；项目实施商务策划；项目实施资金策划

一、背景

大型公建项目具有投资大、工期短、参建单位多、政府及公众高度关注等特点,较常见的房建项目具有很大的组织管理难度.对于承建公建项目的施工单位而言,计划管理显得尤为关键.本文所述为在西安某大型公建项目中某施工单位做好项目实施策划管理,最终实现项目的各项目标.项目实施策划关系项目成败,本文对其他类似公建项目的策划管理具有一定的借鉴意义.

二、工程概况

该工程地处西安市北郊,占地面积8.3万㎡,总建筑面积48万㎡,为大型单体工程.本工程为集交易展示仓储贸易于一体的大型商业公建项目,工期为397日历天,造价约8亿,地下1层为大型停车场,地上共计6层为仓库及交易展厅.项目采用DBB管理模式.本工程质量目标：合格；安全文明施工目标：达到西安市文明工地标准.

三、项目实施环境及目标分析

（1）项目实施环境分析

（a）外部环境

工程地处新成立的西安某开发区内,为该区首批建设项目之一,且工程规模较大,受到当地政府主管部门高度重视.本项目亦为建设单位进入西安市首个商业投资项目.

拟建场地交通便利,有利于材料设备的进出场组织.但场地北侧为某遗址保护区,南侧为某市政单位建设工地.南北场地狭窄,仅可修建环形道路.

本工程东西仅临两农村,根据当地类似环境分析,村民可能对工程建设产生干扰,并在土方等工程分包、材料设备采购或租赁等方面对项目施加影响.

（b）内部环境

工程基础类型为现浇钢筋混凝土墩式基础.根据地勘报告,独立基坑开挖深度均在5m左右,且需要挖穿大面积厚超1.5m的中粗砂层或粉质粘土夹层,施工技术难度大,安全隐患因素多,边坡安全支护方案需要专家技术论证才能实施.

工程结构比较复杂,异形构件较多,层高均超过5m,框架梁跨度超过8m,部分超过18m,支模方案需要专家论证.技术质量管理是本项目管理的一项重点.

工程体量大、工序多,本工程较定额工期压缩近200天,工期紧.因赶工所需资源及采取必要的赶工措施将增加施工成本.本项目的工期与质量矛盾非常突出.

合同约定甲直专业分包单位较多,施工单位需要通过编制各项计划表及召开协调会等方式协调各专业工程的衔接.施工单位与建设单位为战略合作伙伴关系,双方在其他经济圈内有合作成功案例,可以作为本项目的借鉴.

施工单位成立的总包项目部管理人员整体比较年轻.一方面人员精力旺盛,富有,对于项目赶工有利；另一方面由于管理经验的缺乏,施工过程中协调力度可能不够.因工序安排不合理、不及时而造成的质量风险因素明显.

（2）项目目标分析

（a）质量目标：合格.

（b）工期目标：工期397日历天.

（c）成本目标：实现总造价的X%利润.

（d）安全文明施工目标：达到西安市文明工地标准.

从四个方面做好策划,即现场策划、施工策划、商务策划、资金策划.现场策划在进场前5日完成,施工策划在施工前5日完成,商务策划在施工策划完成后10日内完成,资金策划在商务策划完成后10日内完成.

四、项目实施现场策划

（1）定义：项目实施现场策划为根据工程外部环境及工程特点进行分析优化,最终形成现场各施工阶段的总平面布置、临建、临水、临电等现场的最优部署.这是项目实施策划的第一环节,也是项目实施施工策划的基本依据.

（2）策划内容阐述：根据施工图纸、合同及工程外部及自身特点,项目实施现场策划主要从五个方面部署,即CI策划、办公设备配置、总平面布置、临建方案、临水临电方案.

（a）CI策划：根据安全文明施工目标和施工企业CI标准进行全覆盖,形成CI策划表.

（b）办公设备配置：现场办公设备主要为空调、打印机、复印机、传真机、投影仪、文件柜、办公桌椅、饮水机、电脑等,根据项目组织机构设置配置.

（c）总平面图布置：根据环境及工程自身特点按各施工阶段绘制总平面布置图,形成《现场分区组织施工图》、《土方及基础工程施工阶段平面布置图》、《主体施工阶段平面布置图》、《装饰装修阶段平面布置图》、《安全文明施工平面布置图》.平面图主要内容为：大门,塔吊、人货电梯等大型机械设备布置,临时道路,材料堆场,现场加工车间,库房,临时厕所,大型材料及机械设备进出场路线,绿化,消防器材及临水临电等.

（d）临建方案.临建方案包含：办公区、项目部生活区、工人生活区、作业区.办公区方案主要内容：位置、办公室的设置、场地内的绿化、大门、标识、围挡、车位、图牌、装饰做法等.项目部生活区方案主要内容：位置、宿舍、厕浴室、食堂、绿化、装饰、大门、围挡、车位、图牌、装饰做法等.工人生活区方案主要内容：位置、宿舍、食堂、装饰、围挡、绿化、消防等.

（e）临水临电方案：根据总平面布置图及临建方案,编制临水临电专项方案,主要包括：水源、电源、临时给排水、临时用电线路等.

五、项目实施施工策划

（1）定义：项目实施施工策划是基于现场策划,并综合工程项目外部环境及自身工程特点,从管理目标、组织机构、主要施工方案编制计划、分包方案、物资采购方案、机械设备配置方案、生产区布置、施工总进度计划、总分包管理九个方面进行分析,形成在施工组织部署中具有指导意义的计划文件.项目施工策划实现工程施工组织的最优化,形成工程施工阶段的各项施工部署的依据.

（2）策划内容阐述

（a）管理目标：依据合同及工程内外环境,经过目标分析确定工程目标.