现代企业管理探究

1.管理创新的概念

创新具有多个侧面和维度,根据所强调方面的不同,对创新会有各种不同的定义.有的东西之所以被成为创新,是因为它改善了我们的生活方式和生活质量,有的是因为提高了工作效率或巩固了企业的竞争地位,有的则是对经济具有根本的影响.管理创新,就是真正按照现代企业制度的要求,放弃旧的、传统的管理模式及其相应的管理方式和方法,创建新的管理模式及相应的方式和方法.用经济学的语言说“,管理创新是指创造一种更新、更有效的资源整合范式,这种范式既可以是新的有效整合资源的方式,从而达到企业目标和责任的全过程式管理,也可以是新的具体目标制定等方面的细节管理.”

2.企业管理创新的途径

2.1观念创新

当今企业之间的竞争在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争.面对激烈的市场竞争,企业管理创新必须立足自身并不断的更新管理观念,树立全新的管理意识,为企业未来发展的健康发展提供保证.首先要有市场意识.让管理活动与市场接轨,将企业的内部管理结构改造为与市场对口的组织机构和管理体系,使内部结构功能和运转方式适应市场竞争,做到用市场来统一企业管理行为.第二要有创新意识.企业管理的创新能力决定企业的竞争力水平和企业的效益、效率,也是一个企业生存和发展的内在要求和基本形式.第三怎么写作意识.企业管理机构和职能科室要为生产怎么写作,各工序之间、各生产环节之间相互怎么写作；企业要以质高价廉多品种的产品满足市场需求.

2.2机制创新

现代企业组织创新就是为了实现管理目的,将企业资源进行重组与重置,采用新的管理方式和方法,新的组织结构和比例关系,使企业发挥更大效益的创新活动.对一个企业来说,可以根据责权对等的原则,把经济责任何管理权限层层分解落实下去,实现内部市场化运作,促进各部门工作积极性的提高.任何组织机构,经过合理的设计并实施后,都不是一成不变的.它们如向生物的机体一样,必须随着外部环境和内部条件的变化而不断地进行调整和变革.组织创新指的是运用行为科学的知识和方法,把人的成长和发展希望与组织目标结合起来,通过调整和变革组织结构及管理方式,使其能够适应外部环境及组织内部条件的变化,从而提高组织活动效益.它是管理创新中的重要组成部分,通过调整优化管理要、财、物、信息、时间等资源的配置结构,提高现有管理要素的效能来实现的.每个企业的组织结构都会随着企业而发展,不断使用新的产权制、新的用工制、新的管理机制,公司兼并和战略重组,对公司重要人员实行聘任制和选举制,企业人员的调整与分流等.组织创新的方向就是要建立现代企业制度,真正做到“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”.

2.3技术创新

在信息社会的竞争中,企业的竞争能力最终表现为创新意识的强弱和创造能力的大小.随着企业的发展,市场规模的扩大,一方面企业内部管理日益复杂化,同时另一方面市场需求的快速变化和竞争形势的变化,又要求管理者提高反应速度.要解决这两者间的冲突和矛盾,只有积极引进先进的管理技术,尤其是运用现代信息技术来提高管理的效率和质量.运用现代的信息处理技术,对于提高管理效率和水平具有重要的促进作用.例如：在我国建筑企业中推行的各类算量及计价软件,通过信息高速公路来搜集和反馈市场信息,加强对信息的处理和使用,提高企业规避市场风险的能力和主动性.加强市场需求的调研,只有这样,企业才能在众多的竞争对手中脱颖而出,占据竞争的主动地位.

2.4持续协调发展的创新

随着经济发展、社会进步和全球市场竞争的日益激烈,企业的社会责任即企业的道德规范问题受到普遍关注.“持续、快速、协调、健康”已成为当前社会经济活动中重复率较高的关 键 词之一.如何适应这种发展的变化,是企业管理面临的新课题.企业在生产产品、获取利润的同时,必须主动承担对环境、社会和利益相关者的责任.企业推进协调发展,积极承担社会责任,进一步拓宽了管理创新的领域,改变生产方式,整合资源,减少对土地等资源占用和浪费；加强环境保护,发展循环经济；协调企业内外部利益相关者（包括员工、客户、供应商、社区、公众和学校等）的关系；讲诚信,树立企业的信力,使之成为核心竞争力的重要组成部分等.

2.5以人为本的创新

当今国际管理的最新趋势之一是以人为本.对于企业来讲,目前最需要的是拿出具体实施办法和可行措施,实现“人才企”.据样本企业调查显示,当前,企业大都已认识到加强人力资源管理是提高企业管理水平及创新能力的重要保证.

企业的实践证明,要“以人为本”,“人才强企”,关键在于抓好三支队伍的建设.一是优秀的经营管理人才队伍.“配置市场化、管理法制法、竞争国际化”应是形成这支队伍的重要机制.二是优秀的科技人才队伍.培养这支队伍的关键在于建立与行政序列不同的管理机制,运用先进的管理理念与方法,设计科技人才成长的阶梯,鼓励科技人员潜心钻研,而不是挤到行政队伍中求发展.三是优秀的技术工人队伍,这是企业生存与发展的基础.

总结：

在当前竞争日益激烈的时代,企业通过运用以上管理创新的有效途径,可以有效地降低成本,创造出更多的竞争优势.