如何做好企业的物流管理工作

【摘 要】本文对物流的概念以及搞好物流管理工作的重要意义进行简要阐述,接着总结了我国企业在物流管理环节存在的主要问题,最后提出了有针对性的解决对策,希望对改善我国企业的物流管理工作能够有所帮助.

【关 键 词】物流；物流管理；竞争优势；信息化

一、物流的含义及其重要意义

物流是指以满足客户需求为目的,在节省成本的前提下,通过保管、运输、配送等方式来实现对物资的产地到消费地的计划、实施和管理的过程.随着物流的不断发展,现代物流更是包含了运输、储存、包装、装卸、流通加工、信息处理等相关活动.通过结合现代化的信息技术,实现信息流、资金流和物流等的一体化,从而科学的完成物资的管理和配送.现代物流在促进产业结构调整、转变经济增长方式等方面发挥着重要作用,是企业经济竞争力的“加速器”；对企业物流系统做出科学规划,能有效的优化资源配置,确保企业物流的合理性,是企业敏锐的应对当前激烈的竞争机制；合理的物流系统能使企业降低生产成本,提高核心竞争力,增加经济效益,因此,目前国家政府和大多数企业,都已经充分认识到了物流管理的重要性,开始更加关注企业在物流管理工作中存在的主要问题,并积极加强物流管理规划等方面的关注,争取为我国企业的物流管理工作创造有力的环境和氛围.

二、我国企业在物流管理工作中出现的主要问题

（1）企业的物流观念及管理模式相对滞后.由于物流管理工作在我国企业的起步较晚,虽然大多数企业的物流管理工作都有专门的部门进行负责,但是在具体管理环节的质量和水平显然是不够的.具体表现在：很多企业缺乏现代化的物流管理观念,管理模式比较传统和粗放,管理工作的重点主要是集中在产品采购、仓储和运输等环节,而对物流信息管理与资金的协调等方面不够重视,没能将物流管理与供应链管理实现有效的整合,使得企业物流管理工作的质量大打折扣.迫切需要企业进行物流管理观念和管理模式上的创新.（2）信息化程度不高.由于受信息产业发展滞后等因素的影响,我国的很多企业并没有对企业信息化有一个全面的认识和了解,加上企业在人、财、物资源等方面的限制,现代化的企业物流信息管理系统并没得到有效的应用,在很大程度上影响了我国物流产业的发展速度,这与企业物流管理工作的趋势是有所违背的.（3）企业物流管理的基础设施相对落后.目前,我国很多企业在物流管理方面的效率不高,这与企业基础设施的建设相对滞后有很大的关系,具体表现在：交通运输手段比较单一,运输网络不完善、重复建设、企业空驶率较高、仓储空间浪费严重、保管质量不高、装卸机械的现代化水平偏低等.因此,现代企业应当针对企业的物流管理实际,加大基础设施建设的投入,为企业物流管理提供有力的支持和帮助.

三、如何解决企业物流管理中存在的弊端

（1）积极转变观念、建立现代化的企业物流管理模式.针对目前企业物流效率低下、管理质量不高等问题,企业及相关部门应进一步优化物流体系和发展模式,帮助企业尽快建立现代化的物流管理模式,以更好的适应企业在目前及未来物流管理的需求,提高企业的竞争力.（2）要加强政策引导.国家相关部门应当结合我国物流产业发展的现状和问题,制定有针对性的物流产业政策和管理制度,加大相关投入,促进企业物流管理工作的标准化、科学性、规范化,最大限度的发挥企业物流管理工作的职能和作用.（3）加快物流信息管理的现代化建设.随着计算机信息技术的发展,为企业物流管理的高效率和高质量提供了可能.因为物流管理的信息化不仅能够提高企业的物流管理效率,优化企业的物流管理模式,对优化企业的物流运行体系也是非常有帮助的,有利于企业各个部门和环节的有效衔接.（4）全面提高企业物流管理人员的整体素质.物流管理工作是一项系统、复杂的工作,会涉及到很多专业知识和管理环节,不仅要求物流管理人员有很高的管理技术,还需要熟悉企业的工艺流程以及供应链管理等相关知识,以更好的适应当前企业在物流管理方面的需求.从总体上看,我国的很多企业,物流管理方面的专业人员比较缺乏,人才培养模式相对滞后,所以想方设法提高企业物流管理人员的整体素质是至关重要的.

四、总结

综上所述,做好企业的物流管理工作十分重要,它已经成为决定企业综合竞争力的关键因素,并受到越来越多的重视.虽然我国与发达国家的物流管理水平存在差距,但只要我们积极学习和总结国内外物流管理方面的经验,充分重视物流管理环节存在的问题,并及时采取有针对性的改进措施,将会对提高企业的经济效益和综合竞争力提供有力的帮助,进而实现企业的更好发展.