坚持“人为本”的治企理念,创造良好和协的施工环境,教育培养\关怀激励职工,为企业施展自己的才能

人力资源是当代企业最宝贵的资源,人力资源所具有的创造性和可持续利用性,是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的.高素质的人才队伍代表了先进的生产力、先进的管理理念、先进的生产技术、先进的企业文化教育等.因此,发现人才和培养人才就成为企业领导人的一项基本职能.新时期的国企领导人,一定要深刻认识“企业的竞争在根本上表现为人才的竞争”的重要含义,认识到高素质的劳动者正在日益成为经济发展最核心的要素.在企业经营活动中,只有赢得广大职工的支持,才能顺利推动企业各项工作的进步.要尊重职工的主体意识

尊重职工的主体意识,就是充分肯定职工在企业生产经营活动中的主体

作用.企业管理者要努力创造条件,既能使职工们自我意识到其工作的结果对自身有意义,值得为之奋斗；同时又能意识到其奋斗对社会或企业有一定的意义,应该为之效力.

尊重职工的主体意识就要满足职工的合理需求.人的需求是多方面的、多层次的,而其最基本的需求是物质需求.改革开放的政策,之所以深得民心,根本原因就在于它客观上发展了社会生产力,使广大人民群众得到了实惠.一个企业的发展壮大要靠广大职工的觉悟和努力.因此,企业管理者必须关心职工的物质利益,在利益追求上必然必呈现出层次性和多样性.当物质利益得到基本满足以后,相对于物质待遇,职工们尤其是职工中的白领阶层更看重的是精神上的尊严和自我价值的实现.而精神需求往往又是无形的、微妙的,因为人的心理活动是一个极其复杂的过程,不同的信息会导致人们不同的心理反映,同样的信息对不同的个体、或对同一个体在不同时空,也会产生不同的心理反应,这就需要企业管理者察人入微.研究成果表明,人的最殷切的精神需求是渴望工作上和事业上被公众肯定和尊重,从而获得心理上的成功感和满足感.为此,企业管理者要有意识地为职工提供条件、创造机会,保证人人有用武之地,个个能人尽其才.

1要培育职工的献身精神

企业职工是企业生产力的能动因素,是企业从事生产、经营活动的主体,

是企业创造财富的财富.企业管理者要有效地开发人力资源,就必须注重从人性的特点出发,研究和探讨职工的行为,为铸造职工对企业的献身精神,增进职工对企业的忠诚度.

在以市场为导向的生产经营活动中,要求我们去研究和探讨企业职工在思想和心理因素支配之下所表现出来的外在行为.为此,作为企业管理者,必须树立现代企业“双赢”的价值观.正如松下幸之助所倡导的“产业报国,亲和协力,至诚至上,团结一致,发展提高”的松下精神,企业必须同时兼顾自身利益、社会利益和职工利益,从企业职工的角度来看,只有自身的权益在企业中得到体现和保障,才能对企业产生向心力和忠诚度,企业的前途是自身在现在和将来获得稳定的经济收入一个现实保障.只有这样,才能在心理和行动上与企业同甘共苦、荣辱与共,不遗余力地为企业做出贡献.

企业管理者在制订企业发展目标时,也要努力构造一种公开、透明、参与机制,要让每个职工了解并认同企业的发展目标,从而自觉地将企业目标化为自己的目标.企业管理者还应通过一定的方式及时让职工们知道企业在实现目标的过程中所遇到的困难以及相应的对策,可以刺激职工们增强对企业的归属感.我们在实施各项重大决策时,坚持司务公开制度,通过职工代表大会、两级干部会议等形式让职工知情,并在潜移默化中内化为自己的价值观,实现与企业目标的一体化,从而自觉为之奉献,最终形成企业的“命运共同体”.

2要激发职工的创新精神

一部人类文明史,就是一部不断创新的历史.企业职工的创新精神,是

推动企业开拓新市场,实现新价值,追求新发展的内因所在.激发职工的创新精神,更新职工的思想观念.对我们这样一个由事业单位转型过来的企业,注意发扬光大我国传统文化所形成的勤俭节约,吃苦耐劳,善良朴实和勇敢顽强等优良品德,也要对造成我国企业创业冲动脆弱、进取意识薄弱、开拓精神软弱的某些传统文化,以及只要老实听话,没有棱角就是好职工的用人标准等彻底摆脱束缚,努力使职工的创新精神真正焕发出来.

面对世界经济的一体化,企业管理者们对进入中国的国际垄断公司在资本、技术、产品上对民族实业带来的压力忧心忡忡,但对人才这一关键性资源的争夺却普遍认识不足.因而,在企业内部对人力资源的开发与管理上存在的问题相当突出.作为企业管理者,我们必须彻底改变传统的经营观念和人才意识,学会以科学的人力资源管理理论为指导,建立合理的制度化、人性化的现代管理机制,培育优秀的企业文化,努力激发企业职工尤其是企业科技人才的创新精神.为此,企业要注重科学分工,按照分工履行职责；要改变依靠道德规范制约管理企业人员的做法,应通过签订劳动合同,规范劳资双方的权利义务；建立与职工的对话制度,改善沟通,及时听取职工对企业提出的意见与建议；要建立科学的业绩考核体系.

要提供人才施展才华的平台

企业的管理层是企业的精英人才,在一定程度上主宰着企业的兴衰.企

业的主要负责人一定要摆正自我与精英人才的位置关系,要把精英人才看成与自己行政地位对等的智力资本所有者,自己与精英人才之间不仅仅是领导者与被领导者的关系,更是平等的合作关系.也是企业有效地留住精英人才的关键举措.因此,在人才的选拔使用上要坚持公开、公平、竞争、择优的原则,

要为精英人才构筑施展才华的舞台,还要重视人才的教育培训,积极帮助他们自我成长.知识经济时代是科技发展日新月异的时代,无论什么样的人才都有一种充实自我,迎接挑战,跟上时怎么发表展步伐的,从而产生工作的自豪感、快乐感,在不知不觉中形成凝聚人才的企业磁场.

3要构造有效的激励与约束机制

应当承认,我国现阶段生产力发展的总体水平还不高,在企业中离开生

产力发展的现实水平去奢谈或过于强调较高境界的企业价值观显然是不切实际的.坚持以人为本就要从具体国情、省情和企业实际情况出发,建立起一套动态的职工激励与约束机制.其一,要进行有效的利益激励.其二,要注重感染性的情感激励.其三,企业应遵循市场竞争法则实行末位淘汰制.

这里需要指出的是构造有效的激励与约束机制必须注意适度.激励与约束的目的在于引导职工以自己的全部精力为实现企业目标而努力奋斗.

总而言之,企业对职工的关心,就会换取职工对企业的真心.企业对职

工的负责,职工反过来就会对企业负责.我们作为企业的带头人,就要坚持“以人为本”,努力做到以环境吸引人、以政策用好人、以感情留住人、以待遇激励人,为企业的长足发展提供有力保证.