吴安妮:管理会计重在整合

在越来越复杂的经济环境中,为了维持企业的生存和发展,并在激烈的竞争中取得主动地位和优势,企业迫切需要进行战略管理.然而,在这个过程中,如何使成本管理与公司战略接轨,又如何让管理会计为企业的价值创造过程“添砖加瓦”,却是当今很多企业不得不面临的难题.

ABCM为主轴

台湾政治大学教授吴安妮在上海国家会计学院举行的“管理会计：新理论、新实践、新未来”高层研讨会上表示,作为整合性很强的一个体系,管理会计主要由“管理”和“会计”两部分构成,虽然其重心可能更偏向于“管理”,但“会计”思维,同样是整个管理会计思想体系中不可忽略的一环.

历经20余年,吴安妮独家创建了整合性策略价值管理系统（ISVMS）,该系统分为五个部分：策略形成系统（组织的使命、愿景、SWOT记分卡等）、策略具体行动化系统（平衡计分卡）、作业管理系统（从研发、设计、生产到售后的组织价值链）、价值管理系统（以ABC为主）、策略价值创造系统（策略智慧资本）.

吴安妮认为,在ISVMS中,价值管理可以算作是组织的基础工程系统,它以ABCM为主轴.“如果基础不牢,往上走的力道就会大受影响.”一方面,如果企业的成本没有得到明确,那么其定价就可能是错误的,这样企业很可能会陷入错误的市场之中,“也就是说在这种情况下,即使企业的产品销售数量可观,但也有可能处于亏损状态.”

另外一方面,不明确的成本还可能会给企业带来错误的客户,而这些客户并不能为企业创造价值.

吴安妮分析发现,许多企业在实行ABCM以后,大概有80%的客户都是不赚钱的,20%的客户在支撑这个公司.这种情况下,公司的竞争力肯定将会不断下降.

此外,随着近几年经济的持续低迷,很多台湾企业开始谋求删减成本,“但如果删减成本策略不当的话,对企业将会带来雪上加霜的效果.因为,在经济不景气的时候,企业可能更依靠研发新产品来给市场注入活力,而如果此时删减成本不当,那么就有可能导致企业在竞争中节节败退.”吴安妮分析称.

此外,对于很多企业来说,还存在很多的隐蔽性采购成本（或者说无形成本）,在会计核算里面,这部分成本并不能很好地体现出来,而在管理会计体系里,企业则可以具体的对其进行计算衡量.

整合的重要性

此外,在站稳脚跟的前提下,基础工程还要向上和公司战略接轨.在整个系统中,战略可算作组织的大脑,其不仅会关乎到企业的执行方向,同时还会对整个系统的运转效果产生影响.

在吴安妮看来,在运作机制上,管理会计和财务会计有着较大区别.财务会计的细胞如果是财务报表科目的话,那么管理会计的细胞则是作业成本管理.对于一家企业来说,如果一直太过于注重财务报表科目,那么制度本身将无法和整个系统进行接轨.只有企业把ABCM重视起来的时候,成本、品质、弹性、价值等一系列管理资讯才能有效地整合在一起.

为什么需要从财务报表转换成管理会计报表?吴安妮认为原因很简单,她曾经在一家银行做咨询的时候发现,他们的财务报表有4000多个科目.如何将如此多的科目变成资源动因是摆在眼前的难题.吴安妮做了一件事情,就是解构会计科目,有些科目要分开,甚至可以重分类.“比如,当时在人事相关费用这行,竟然具有100多个科目,在这样的情况下,我可以将其分类为人士费用、机器费用、办公室费用、房屋费用等进行分别解构.”

此外,吴安妮还建议,在ABCM之下,企业还应具有一个很重要的基础系统,比如ERP系统,或者是MES系统,而往上则通过ABCM来整合,这样,公司就会有一个强有力的制度体系来支撑公司战略的执行.

“整合对于企业来说是至关重要的,否则,公司将会有非常冗杂的制度和体系,这就像大象一样,很难走得动.”吴安妮强调.