网站原创2月1日,用友董事长兼总裁王文京透露,“移动商务”被列为用友的战略重心,与原有的管理软件并列为用友未来3年（2007～2009）的两大核心业务.
此前的1月30日,用友刚刚宣布携手世界第二大移动运营商NTT DoCom投资建立“用友达康移动商务有限公司”,其中用友投资841.9461万美元,在新公司中占股66.67%,NTT DoCoMo出资500万美元,占股33.33%.
财务软件出身的用友押注“移动商务”,意欲何为?一位业内分析人士曾先生认为,对用友而言,移动商务并非简单地将ERP管理向手机及其他移动终端延伸,而是肩负着用友从软件向怎么写作转型、怎么写作与网络通信结合的战略重任.
从2004年用友成立移动商务部门到今天成立用友达康公司,用友蓄势整整3年,2006年上半年,用友甚至取得了信息产业部颁发的从事移动增值怎么写作的全网SP（Service Provider）资格证.
王文京承认,移动商务还处在战略培植阶段,短时间内并不指望在移动商务上赢利.但是,“用友已经到了进军移动商务的最佳时机了”.一方面,中国拥有全球最大的4.5亿手机用户群；另一方面,在移动商务应用行业还没有形成类似PC产业由Wintel联盟主导的格局.因此,中国本土企业或许能在移动商务领域实现突破.
“所谓‘移动商务’不过是用友进军电子商务的一个突破点.” 易观国际分析师梁新刚认为,管理软件与电子商务的结合已经成为必然趋势.近期,阿里巴巴就从电子商务延伸到了管理软件领域,金算盘公司则从管理软件行业开始向电子商务拓展.“用友看重的不应该只是企业移动商务（M-Business）,更重要的是企业级移动电子商务（M-Commerce）.”
对于用友最重要的核心业务群――管理软件,王文京在新3年规划中,也提出了新的发展策略,通过分类经营、优化和创新模式、强化能力来维系核心收入.
为此,用友对公司组织结构进行了系列调整,将用友集团内部产品业务线组织由“业务本部”模式调整为“事业部/事业本部”模式,组建了四大事业部／事业本部,分别是：ERP事业部、集团与行业客户解决方案事业本部、小型管理软件与在线应用怎么写作事业部、培训教育事业部.
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用友还取消了存在15年的大区机构,建立省区运作模式.分公司采取平台化模式,对所在地区用友整体市场和业务负责,做大、做深区域市场.
新闻点评：稳重谨慎的王文京押注尚处在“婴儿期”的移动商务背后,既是管理软件厂商对ICT融合所带来的业务增长空间的殷切希冀,又是管理软件厂商面临白热化竞争寻找“蓝海”时不得已的选择.