国美电器:最坏的时代远没有过去

3月25日,国美电器总裁王俊洲表示,2012年是中国传统零售业面临众多挑战的一年.中国宏观经济由高增长过渡到增长的稳健期.

消费需求更具理性,而电子商务快速增长,也对实体门店的发展造成一定压力.

据国美电器发布的2012年年报显示,其销售收入同比下降20%,整体亏损5.97亿元.这是国美上市10年业绩首亏,而去年同期,其盈利还有18 .4亿元.

王俊洲认为,国美最坏的时候已经过去,相信国美会开始逐步恢复,并强调国美有信心今年扭亏为盈.

王俊洲的信心来自于国美电器第四季度的业绩.

从国美电器的财报中可以看出,在经历了前三季度高达6.87亿的亏损后,国美电器业绩在四季度有明显好转,实现净利9000万元,使全年亏损缩窄.

然而,在线下盈利能力锐降、线上发展迟缓以及电商步步紧逼鲸吞市场份额的内外交困之下,要想重回领袖时代的辉煌,无疑困难重重.应该说,国美这个最坏的时代远还没有结束,怎样度过,值得探讨!

相较于国美的自信,笔者认为,苏宁的变革和电商在市场上来势汹汹,是国美之不去的阴霾,一旦战继续开打,国美的市场占有率会急剧萎缩?

若此,国美豪情壮语很可能将是昙花一现.近几年,虽然国美在家电渠道时代失去话语权、失去往日辉煌,但是在苦苦追赶中,其至少一直还保留着大规模扩张时代成功模式的美好希望,但随着苏宁以创新版“云商模式”大力进军百货、日用品、母婴化妆品、图书等全品类产品市场,这种希望几近破灭,而国美很可能现在才开始真正步入其“最坏的时代”.

要知道,我们最害怕的其实不是身陷困境,而是在困境中发现,自己期待的那一缕曙光不会再来临.

近一年,作为曾经领先中国家电连锁业,国美倒是有从远远落后中逐渐追赶上来的迹象,当然,国美心中最惦记的还是具有颠覆性的扩张模式,一直在努力试图把这套模式重新在电商时代演绎,借此重回巅峰.

按照“十二五”电子商务的规划,到2015年电商总的交易量能够达到18万亿,网购交易额达到3万亿,市场大有可为.

但是,问题在于,对于想占据“店商+电商+零售怎么写作商”市场大部分份额的苏宁来说,这个电商市场也极具吸引力.所以,当逐渐缓过劲来国美试图复制扩张模式、再次抢占电商市场时,苏宁高调跟入进来.毕竟,随着电商市场杀成一片红海,电商主战场的争夺领域正在向二三线城市的市场转移.

因而,面对更有成本优势和创新基因的苏宁,尽管国美在发布3年规划的时候,已经去掉了电器二字,意图进军全品类零售,但在对手强劲的围攻下,腹背受敌的国美有多少调整的余地还有待观察.