重组企业的文化融合

摘 要 在现代日趋激烈的市场经济中,企业之间的竞争越来越激烈,企业要想在竞争中保持长久的竞争优势,通过整合现有资源,优化资源配置,从而获得企业发展所需要的各种资源和专长,培育和发展企业的核心竞争力,以提高企业整体实力.然而,企业成功并购重组后,最关键的问题是双方企业文化能不能很好地融合?企业文化的融合不是简单的文化兼并和渗透,而是文化的提升和再造.随着更高层次、更高水平重组工作的继续推进,会发现在重组过程中必然存在着“能否放弃自我,融入你我”的问题.企业的文化融合已经成为重组企业建立后的新课题.

关 键 词 重组企业 文化融合

中图分类号：F230 文献标识码：A

一、正确对待重组企业的文化差异,找到文化融合的契合点

在企业重组中要找到双方文化的契合点,努力缓解文化冲突,这就要求正确对待双方文化的差异,增加沟通与了解,由浅入深地实现企业文化的融合,先从对方企业的经营历史、规章制度、领导风格、员工行为等较为外显的文化开始了解,再逐步深入认识对方企业的核心价值取向.由于文化本身的复杂性,重组双方都深处自己的文化当中,常常不能以客观的眼光来审视对方文化,所以文化融合是一个艰难而漫长的过程.在重组之初就应该建立某种对异己的文化保持接纳吸收、兼容并蓄、交流互补、共存共赢的合理规则,在这种规则的指导下来进行文化融合.

要实现两个企业文化的融合,必然要求他们之间找到一个契合点,使不同的企业文化能够通融或共生,不至于因企业文化之间的异质排斥而分裂.

1、正确对待现实与历史、求同存异是文化融合的基础.重组前的每个企业员工的生活经历、文化背景和价值取向都不相同,既然走到了一起,就应该求大同存小异,将重组前不同的文化共性特征提炼成为重组后企业的文化外形.

2、完善制度建设是建立企业文化的桥梁.制度文化建设是企业的骨架部分.制度必须从企业的根本性需求出发,在审视各种制度时,要积极学习重组企业的经验和做法,查找差距和不足,从基础工作做起,提升管理水平.

3、不断创新、增同减异是建立企业文化的关键.随着企业的发展,环境的变化,职工的价值观也在不断变化.在这个关键时期内,只有在原有的基础上增加新鲜血液,才能增加相同性,减少差异性.

4、与时俱进、全同灭异是建立新型重组企业文化的最高境界.要充分信任并教育引导职工,倡导“命运共同体”,让各种环境要素与企业内部的设备、制度及组织机构等有效地连接起来,进而达到新的平衡,最终通过企业文化与环境、管理各要素的有机结合,带动企业发展战略顺利实现.

二、正确把握重组中企业文化的冲突与创新,找准企业文化融合的生长点

当企业重组取得初步的成功,双方的文化经过冲突与兼容已经在和浅层次有了一定的契合,这相对来说是比较容易实现的.因为就文化本身的特点而言,越是和浅层次的就越容易改变,而深层次的价值观念特别是核心价值观念是支撑企业文化的基石,他们很难被改变.企业文化的融合是一个动态的过程,在这个过程中不断地对原有文化进行继承、否定和超越,同时也是新企业文化不断创生的过程.这是一个破与立同时进行的过程,新的文化就在这个冲突与创新的过程中逐渐生长与成熟.

要在企业文化的融合创新中实现重组企业的文化对接和超越,应当坚持取长补短、循序渐进的原则,科学地整合文化资源,尽快形成一套既有继承又有发展,适应新的企业特点的文化体系,促进企业新一轮的发展.

1、明确的发展目标是企业文化融合的基础.企业发展目标的制定,要明确长远目标,细化中短期目标,做到长短期目标相统一,强调长远有方向,近期要具体.如果企业目标只是口号式或理想化的表述,如“三年做大、五年做强”或“争创一流”,而没有对目标提出具体的量化评价标准,缺乏目标的阶段性分解,企业目标与工作目标之间缺乏联系,不能相互支持,发展战略也就成了一纸空文.

2、协同的管理制度是企业文化融合的保障.重组企业的工作重点是实施“企业再造”,就必须以市场与效率为核心,彻底摒弃原有不合理的功能性组织与思维障碍,以市场为核心,将企业内部与市场连接成一个全新的流程,进而达到企业效率、质量、效益、个性化需求相统一的整合目标.建立制度后,认真组织好宣传、实施,确保制度和流程的有效执行,真正发挥制度的管理作用.

3、规范的行为准则是企业文化融合的关键.由于企业的历史、自然、人文、环境不同,员工的行为准则也不大一样,企业重组后就必须加以统一和规范.在行为融合上,主要表现为心往一处想,劲往一处使,“一条心、一股劲、一盘棋”.企业内部的部门与部门之间、员工与员工之间、员工与企业之间关系融洽、和睦,凝聚力强,并以此为动力不断推动企业又好又快发展.

三、全面提升企业核心价值观,达到企业文化融合的至高点

企业文化的核心是价值观.要形成一致的价值观念就需要企业员工的价值认同,在重组企业中,特别是跨行业跨文化重组企业的不同文化群体中,形成相同的文化意识、相同的文化归属感和共同的价值取向,让共同的价值观成为企业跨文化发展的凝聚力和不同文化群体的黏合剂.

价值观的融合是文化融合的保证,对于重组企业来讲,价值观的融合,形式上是文化的整合,而实质是一次文化再造,其核心就是提炼与确立企业的新文化理念.文化融合的最终目的是建立起新的企业文化,而企业文化的灵魂则是体现其价值观的文化理念.所以,提炼文化理念,实施文化再造是实现文化融合的根本举措.建设一个符合企业实际、提升企业形象、满足企业发展战略、具有时代气息、企业特色、健康向上并为广大员工普遍认同的企业文化体系,从而实现企业文化与企业战略的和谐一致,企业发展与员工发展的和谐一致,企业文化优势与竞争优势的和谐一致.

总之,企业文化融合是一项系统工程,要结合实际,上下联动,全员参与,将企业文化的理念内化于心,固化于制,外化于行,使之转化为企业的凝聚力、向心力和竞争力.唯有如此,才能实现文化与管理的和谐统一,推动企业向纵深方向发展.

（作者单位：大同煤矿集团永济热电公司,蒲洲发电分公司）